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企业如何培养人才？ 1.设立目标 自燃型的人因目标明确，可直奔主题达成“目标约定”。点燃型的人需要在工作中加强沟通，帮助其找到目标。再以鼓励的方式达成“目标约定”。阻燃型的人，实行淘汰制，不必培养。 2.达成约定 这里的约定往往是创业者与职员的私人约定，并非法律上的严格协议，更多的是心理的激励作用，但建议可以“白纸黑字”双方签名，避免后期约定称为空谈。上述“1”中的目标定完后，可以在入职后就达成“目标约定”

职员离职，一定出于某种原因，比如遇到了不公平待遇、不喜欢公司文化、对薪酬不满意，获得平行或升级更换岗位、追求自主发展创业等。福利待遇是短暂的留人因素，而长期的留人因素是企业文化、企业前景。具体而言，长期稳定团队应注重以下几点： 1.创造良好的企业文化 创造实事求是、公平透明、平等尊重、鼓励创新的企业文化。如尝试越级会议，了解隐性问题；建立心声社区，积极响应并解决问题；建立创新奖励等机制等，鼓励正向发展

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