尊敬的考生： 经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定，因疫情推迟的原2021年11月28日PMI认证考试暂定于2022年3月27日在全国举办。本次PMP®考试将使用新版考纲。 根据当前全国疫情防控形势及各地疫情防控政策，本次考试更新了疫情防控要求，包括所有考生均须提供考前48小时内核酸检测阴性证明等，具体要求见基金会项目管理中文报名网站发布的《PMI项目管理资格认证考试防疫相关事项考生告知书（2022年3月考试）》（链接：http://exam.chinapmp.cn/examnot

经核实吧主1079426188 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 南京pmp培训吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组

PMP考试题型只有单项选择题，四选一，没有多选题、简单题、判断题、问答题或论文等。 PMP考试语言是中英文对照，英文在上，中文在下。

A. 在成本核算中使用的 WBS 组件称为控制账号，每个控制账户都有唯一编码，直接与执行组织的会计制度相联系。 B. 为了统一规划和监控项目成本，项目成本的计量单位只能用货币。 C. 项目成本管理计划中需要规定偏差临界值，用于监督成本绩效。例如成本偏差在-10% ~ 10%范围内则无需采取纠正措施，而超过-50% ~ 50%则需要采取相应措施。 D. 需要规定各种成本报告的格式和编制频率。

A.工作分解结构 B.资源分解结构 C.项目范围说明书 D.范围和进度延迟控制计划 参考答案:C 参见PMBOK指南，第150页，图5-8和第154页，5.3.3节。 定义范围:输出

尊敬的考生： 经中国国际人才交流基金会和PDMA研究决定，受近期全国多地疫情影响，2021年11月27日NPDP认证考试将推迟举办，具体考试日期将视全国各地疫情防控情况及时公布。 如您为5月份广州深圳已报名的考生，无法参加延迟举办的考试，您可在下次考试报名期间办理退考，请及时关注基金会产品经理认证网站首页的通知。 感谢您的理解和配合！ 中国国际人才交流基金会 2021年11月9日

受近日疫情影响， PMI（项目管理协会）和中国国际人才交流基金会（简称基金会）研究决定，取消2021年9月25日福建地区（福州、厦门）PMP、ACP考试，请福建地区（福州、厦门）考生联系考点工作人员申请办理缓退考。 全国其他地区考生如果在考前14天有福建地区旅居史的，将无法参加本次PMP、ACP考试，请于2021年9月25日12:00前联系考点提交考试信息和证明资料进行报备和审核，审核通过之后申请办理缓退考。

尊敬的各位考生： 经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定，中国大陆地区2021年全国第二期PMI认证考试于11月28日举办，相关事项通知如下。 一、时间安排和举办地区 （一）考试时间：2021年11月28日上午 （二）报名时间：（注：请考生尽早提交中、英文报名材料，报名截止后系统关闭不能再修改个人信息。） 因本次考试报名人数较多，为减少同一时间集中报名造成的网络拥堵，本次报名将采取以下形式分地区、分批次开放报名。 第一批报名城市：20

我的建议是通过培训班考取PMP证书 1.在PMP报考的时候，需要提供35小时的培训证明，报了培训班后，机构会出具相关证明。 2.OMBOK书籍太厚，讲解的项目管理五大过程组、十大知识领域、49个过程，每个过程的输入输出工具等，内容繁多 培训机构根据丰富的培训经验，浓缩知识点，形成自己的讲义。 3.报了培训班，会遇到更多备考学员，大家互相讨论，共同进步。 4.报培训班，会积累不同行业的人脉，为以后发展做准备 。 5.PMP证书有效期3年，在这三年

我的建议是通过培训班考取PMP证书 1.在PMP报考的时候，需要提供35小时的培训证明，报了培训班后，机构会出具相关证明。 2.OMBOK书籍太厚，讲解的项目管理五大过程组、十大知识领域、49个过程，每个过程的输入输出工具等，内容繁多 培训机构根据丰富的培训经验，浓缩知识点，形成自己的讲义。 3.报了培训班，会遇到更多备考学员，大家互相讨论，共同进步。 4.报培训班，会积累不同行业的人脉，为以后发展做准备 。 5.PMP证书有效期3年，在这三年

各位考生： 为保证参加2021年9月25日项目管理考试的每位考生都能顺利进入考场参加考试，请完整阅读本通知内容。 一、关于准考信下载 为确保您顺利进入考场参加9月份考试，请及时登录本网站个人系统下载并打印准考信，准考信下载时间为2021年9月22日-9月25日。如通过以上方式无法查找准考信，请您及时拨打所在考点老师联系电话，如有特殊问题，请发送邮件至chinapm@citef.org.cn 二、关于考场座位图和考场地址确认 请提前登录本网站个人系统查看您

PMI项目管理资格认证考试 防疫相关事项考生告知书（9月考试） 根据目前全国新冠肺炎疫情防控要求，2021年9月25日举办的PMI项目管理资格认证考试将坚决贯彻落实党中央、国务院关于新冠肺炎疫情防控工作的决策部署，认真遵守各地疫情防控工作有关规定，确保广大考生、考试工作人员在考试各环节中的生命安全和身体健康，确保疫情防控常态化期间考试报名及组织实施安全、平稳、顺利。 为切实保障广大考生和考试工作人员的生命安全和身体健康

关于原6月PMI认证考试广东地区及广东旅居史考生9月25日考试安排的通知 尊敬的广东地区及广东旅居史延考考生： 经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定，受疫情影响未能参加2021年6月20日PMI认证考试的广东地区（广州、深圳、佛山、东莞、珠海）考生及考前14日内广东旅居史考生，暂定于2021年9月25日参加PMI认证考试。本次PMP考试仍将使用旧版考纲。 根据当前全国疫情防控形势及各地疫情防控政策，本次考试对考生的疫情防控要求进行了更新，包括

核心概念及要素 用户需求（用户看得见的需求） 项目需求（用户看不见但是必须的需求） 产品规格（产品范围） 项目范围说明书 力求避免发生未计划的工作，主要需要避免镀金和范围蔓延 镀金：以讨好相关方为目的，项目团队未经控制主动完成额外工作 范围蔓延：在客户或发起方的要求下，团队未经控制地完成额外工作 额外工作：无法纳入绩效 项目范围管理包括 5.1 规划范围管理：为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围

在PMBOK中，有个概念可能很容易被大家搞混，就是工作说明书，英文是Statement of Work。为什么说容易搞混，因为还有个说明书叫范围说明书，这两个东西的内容不同，但是叫法很像，所以在面对不同题目时，总是容易搞错。今天我们就来谈一下这个工作说明书。 思摩特项目管理认为 最早我们看到工作说明书，是在制定项目章程过程中所用到的输入。书中对其描述如下： 项目工作说明书(Statement of Work, SOW)是对项目需交付的产品、服务或成果的叙述性说

PMBOK的5个阶段（又叫过程组）：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。 1、启动过程组：设定项目目标，让项目团队有事可做； 2、规划过程组：制定工作路线，让项目团队“有法可依”； 3、执行过程组：“按图索骥”，让项目团队“有法必依”； 4、监控过程组：测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”； 5、收尾过程组：了结项目“恩怨”，让一切圆满。

中国国际人才交流基金会自即日起启动2021年度第一期项目管理合作机构的授权工作，请有意申请项目管理授权合作机构资质的单位与中国国际人才交流基金会国际认证一处联系，沟通具体申请合作事宜并提交申请材料。申请材料提交截止日期为2021年7月2日。

PMP 考试全是选择题，且都有中英对照翻译，虽然在翻译上有时水土不服，但总体来说难度不算很大，思摩特PMP通过率目前稳定维持在90%以上。 软考 就我个人以及周围师生的感受来说，感觉软考比PMP难，因为考试还加入了一些信息技术方面的知识，而且考试形式不光是选择，还有案例题和论文。尽管如此，思摩特软考的通过率也一直维持在80%以上，远远高于全国软考通过率。

OK小知识分享 ---------------------------- 最爱PMP持证人的雇主是？ PMP涉及的行业遍布：IT、电子、通信、工程、金融、房产、石化、数据管理、军工、航天等几乎涵盖所有，适用于大部分的项目型企业或企业中的项目管理者、技术骨干及项目组成员人群。500强企业及知名机构在招聘项目经理的要求中，都将PMP认证列为优先录用条件之一。 ---------------------------- 统计表明，全球年销售收入在5亿美元以上的企业中有86％聘用了具有项目管理资质的项目经理。

众所周知，在软考中也有项目管理的证书，拥有中级的系统集成项目管理师的证书就可以申请项目经理职称，而高级的信息系统项目管理师也就与之相对应的申请高级项目经理的职称。但是在软考中的项目管理师和PMP项目管理区别是什么呢？虽然二者同为管理，但是或多或少还是有一定区别的。这里为大家总结了4点区别，以便更好的区分二者。 　　区别一.考试介绍 软考：我国计算机软件考试。其中系统集成项目管理工程师是中级资格考试，信息系

前后

考试考试了吗

还是需要学习

我看看

大家好

各位考生： 6月20日PMI项目管理资格认证考试临近，为保障广大考生在考试中的生命安全和身体健康，根据疫情防控有关要求，现将《考生个人健康记录表》状况记录表填写有关事宜公布如下：一、健康检测要求考生应在备考期间做好个人防护,自考前14天（6月6日）起每日测量体温，自我观察有无咳嗽、乏力等疑似症状，并将每日体温（最高值）及症状自我观察情况如实填写在《考生个人健康记录表》，于考试当天携带并提交考场相应的工作人员。二、

OK小知识分享 ---------------------------- 最爱PMP持证人的雇主是？ PMP涉及的行业遍布：IT、电子、通信、工程、金融、房产、石化、数据管理、军工、航天等几乎涵盖所有，适用于大部分的项目型企业或企业中的项目管理者、技术骨干及项目组成员人群。500强企业及知名机构在招聘项目经理的要求中，都将PMP认证列为优先录用条件之一。 ---------------------------- 统计表明，全球年销售收入在5亿美元以上的企业中有86％聘用了具有项目管理资质的项目经理。

当你还在搜索考十大含金量高的证书，别人已经偷偷报考PMP项目管理证书，走向了财富之路。 目前国内越来越多的大企业把PMP证书列为人才考核的重要标准，PMP项目管理证书堪称项目管理等岗位敲门砖。 PMP是由美国引进的国际认证，“据美国《财富》调查，MBA毕业生年薪一般在6万-8万美元，而从事项目管理工作的初级人员年薪一般即可达到4.5万-5.5万美元，中级人员一般可达6.5万-8.5万美元，高级人员甚至可达11万-30万美元。据此预测，PMP项目管理师将

PMP PMP是项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会(PMI)发起，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。 软考 软考是我国计算机软件考试。其中系统集成项目管理工程师是中级资格考试（简称中项），信息系统项目管理师是高级资格考试（简称高项）。单就软考中高项来说，考试内容既有信息技术类，又有项目管理类，且后者占分更高。如果有一定IT背景，对于软考考

PMP 认证（Project Management Professional） 指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目 管理协会 Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。【思摩特项目管理】作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。 PMP 全球 180 多个国家同步认证，是全球项目管理领域权威的资格认证。截止至 2020 年3月，全球 PMP 持证人数为 1,034,640人，中国

经核实吧主happy321yu 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 南京pmp培训吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组

1、计划参加PMP培训和考试并试图进行职业转型的人员 2、对项目管理等岗位感兴趣的技术人员、技术骨干、项目成员3、公司总经理、项目总监、项目经理、技术等 讲座收益： 1、职业天花板怎么进行突破2、了解企业晋升通道3、了解技术岗转型的方法4、明确自身的职业生涯规划

为期三个月的pmp学习，一个月的漫长等待总算结束，大家等到一个完美收官——全部通过。没能拿到5A的我只能谈一谈教训为主的心得了。 1. 开始上课时能做到课前预习课后复习，后面有几次课没能做到。（要有恒心） 2. 开始学习时比较放松，每天做题目的量不够；后来身体欠佳等情况导致来不及做题，只刷了老师要求的那几套试卷。（开始学就要进入学习状态） 3. 刷试卷时开始会错很多题，没有及时订正错题，错题堆积很多，订正时耗时且打击自

🖥 2月28日晚间19点整💡 准时开播[爱心] 💎 北美上市500强总监 💎 同济大学工商管理硕士（EMBA） 💎 MBTI职业性格测评

停课不停学！思摩特2月7日晚8点免费直播：项目管理和产品管理的联系与区别，一起来学习吧。签到还有思摩特百万学习基金推出的免费课程领取！

各位考生： 为保证参加12月7日项目管理考试的每位考生都能顺利进入考场参加考试，请完整阅读本通知内容。 一、关于准考信下载为确保您顺利进入考场参加12月份考试，请及时登录本网站个人系统下载并打印准考信，下载时间2019年12月3日-12月7日。如通过以上方式无法查找准考信，请您及时拨打所在考点老师联系电话，如有特殊问题，请发送邮件至chinapm@safea.gov.cn二、关于考场座位图和考场地址确认请提前登录本网站个人系统查看您所在的考场安排

我的PMP备考可以简单概括为“目标-计划-执行”，从摸底考成绩121，到一模165，再到二模177，在整个备考过程中我逐步建立信心，一步步朝着5A的目标迈进。下面就和大家简单分享一下我的备考心得。 一、选好培训机构，尽早报名。 在2018年底的时候我萌生了考PMP的念头，在爱人的引荐下，我了解到思摩特有PMP网络培训班。为了有充足的时间准备6月份的考试，我在1月份就报了名，并加入了1903班的微信群, 开启了我的PMP备考旅程。 二、认真看书，并归

简介：PMP1906班优秀学员，毕业3年一直在跨境电商行业担任市场产品岗;边工作边学钢琴边备考PMP，距离6月考试还有79天时报名;希望通过PMP考试提升自己的项目把控能力，也希望与更多优秀的人一起交流学习。 一、明确考试决心在报名考试之前，一定要明确自己报考的目的，是为了拿证还是为了学习项目管理的整体精髓。我在跨境电商行业担任产品岗，不同的品类品线都是不同的项目。 报考PMP除了为了证书之外，更重要的是我希望学到里面的精髓，不

一. 控制答题和涂写速度 l 按顺序答题，遇到纠结题，按照第一印象选择，并标记，涂完200题后再回顾。 l 可以先在试卷上写选项，然后根据20题一涂，或者50题一涂，用途题的时间舒缓大脑。 l 端正心态，由于几套试卷题目顺序不同，纠结题的位置不同，不要紧张。（参考模拟三） l 做完50题，用参数估算算一下时间，根据情况调整答题速度。（每道题不要超过一分钟）。 二. 答题的假设条件 l 我们是正直的、高情操的、积极主动的项目经理。尊重所

01、有关如何管理多个供应商的信息可以从哪里找到? A)采购管理计划 B)变更管理计划 C)采购文件 D)项目管理计划 解析:管理多个供应商以及拟采购的内容采用的合同类型均是采购管理计划的内容,还包括指导如何管理从编制采购文件直到合同收尾的指南。如果没有A选项，D选项可选。详见PMBOK-P475 本题正确答案: A

（鞠躬90度）各位管理岗大佬大家好，我是今天的分享人－1903北京海淀班的应届毕业生杨超然。思摩特郑老师邀请我来分享考试心得，一开始我是拒绝的，考虑到我这样的样本的独特性，本人还是来分享这次的心得。 这篇文章的写作逻辑以时间为线索，流程大概是报名－学习－备考，想看段子从报名开始看，专心备考的直接翻到最后哈～废话不多说，开始絮叨正经事： 报名－老师！我还想进步！ 刚才开场提到了，我的样本的独特性，就先简单介绍一

01 、自制外购分析是计划采购管理过程中使用的一项技术。它可以决定项目团队是否可以生产特定的产品或服务，或者是否应该购买。该分析做出决定时应该包括: A. 仅间接成本 B. 直接和间接成本 C. 仅直接成本 D. 仅人力成本 02 、项目范围管理过程的逻辑顺序是什么? A. 创建WBS，收集需求，定义范围，确认范围和控制范围 B. 定义范围，收集需求，创建WBS，确认范围和控制范围 C. 规划范围管理，收集需求，定义范围，创建WBS，确认范围和控制范围 D. 规

每隔3-5年，PMI都会对专业发展、新兴趋势的影响、以及项目经理职责的变化进行研究。最近的一次调研已于2015年完成，并形成了现行的2015年版PMP考试内容大纲。 7月2日，PMI中国发布消息，PMP考试将于12月16日改版。中国大陆地区今年第三季度9月7日和第四季度12月7日的考试，将不受此变化影响。2020年3月考试开始将正式使用新版考试大纲。 报考注意事项 1. 尽快预约考试。改版后的考试通过率会受影响，建议想报考的考生抓住9月和12月两次报考机会。 2.