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巨海商学院,让学习成为一种习惯!

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    你战胜苦难,它就是你的财富 苦难战胜你,它就是你的屈辱 珍惜苦难带给你的收获,不要在遭遇苦难的时候吹嘘自己的勇敢,不要以为苦难的收获触手可及,只有当你真正战胜苦难获得成功的时候,你才是把收获攥在手里。任何人的人生都不会是一帆风顺,只有经得起苦难考验的人生才是有价值有意义的人生。每一份苦难,都可以是一种收获,可如果你无法战胜它, 那么你永远没有权利说你在苦难中收获了什么,这在别人眼里,只不过是你在为自己
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    每当快到自己演讲,或者演讲前几分钟的时候,我们会最紧张,有些人紧张到坐立不安、变得焦躁、大脑一片空白,说话舌头不灵活甚至讲错话,出现失语的状态。 这是大多数人普遍存在的通病,为什么会出现这样的问题?存在的根本原因是什么呢? 是演讲之前我们思绪放错了位置。演讲前我们思考的方向错了,我们思考恐惧,恐惧就会带给我们压力;我们思考紧张,紧张就会带给我们害怕。 当你的关注点在焦虑的时候,你肯定会反复的焦虑;当你
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    人生的路,只要你一直前行,你就会看到沿途各种不一样风景,不要一碰到压力就把自己变得不堪重负,黯淡无光。成功的人懂得坚持,失败的人只会逃避,卓越的人懂得披荆斩棘并思考反省。其实放弃和坚持就在一瞬间,扛住了,你眼前的风景又是另外一番模样。珍惜自己可以经历的一切,想要走好自己的路就要有自己的思考,有坚定的意志,坚持自己的信念,坚持自己的追求,不能放松对自己的要求。
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    练习勇气如果上台就紧张,即便有再好的演讲稿,再好的演讲技能,也很难发挥出来。克服紧张心理需要练习勇气,不要私下一个人偷偷的练,而要在人前光明正大地练,大方的邀请家人朋友,甚至路人聆听你的演讲,并给予你反馈。 02 练习动作演讲者的面部表情和肢体动作,影响着你带给听众的直观感受,所以在进行动作练习的时候,一定要注意细节。比如说练习眼神时,要注意眼角的动作、眼珠的停顿时间;练习肢体动作时,一定要注意手的高
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    目标的实现建立在 我要成功的强烈愿望上 无论你的目标是什么,都需要做一些具体的事情去实现它。一个目标的实现需要进行三个步骤:第一步,准备;第二步,拆解;第三步,统筹处理。做完这3步,你将掌握制定行动路线的核心技能,而这项技能,将会帮助你到达任何想要实现的目标。当然最不能忽视的是我们对目标的认知和强烈的渴望,当你定下目标以后,把目标拆分成,多个目标,在每一次达到小目标以后,给自己一点奖励,这样大目标就能
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    ▶你是否还在为月度销售考核而烦恼? ▶你是否还在为找不到客户,有客户无法成交而痛苦不堪? ▶为何别人成交轻轻松松,而你成交成了最大的难题! ▶如何才能学会客户拓展、成交逼单? 为爱成交地图帮你解决难题,此地图覆盖了6大销售技能方向,整合了96个模块、489个销售营销知识,专业讲师团精心打磨,让你更快速迈向销冠。
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    企业文化方针 在中国的大街小巷中,到处都写着社会主义核心价值观24个字:“富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善。”弘扬和践行社会主义核心价值观是我们每个人必做的事情。 巨海在企业文化大训中提出一个方针:我要成为一个有内容、有内涵、有思想、有文化、有精神、有智慧的巨海人。 巨海正在做并以后持续做的是,人才盘点、人才优化、人才升级。只有文化的渗透,才能有企业文化的建设。 下一
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    因为有爱,才有奇迹 爱是生命之王,爱是不带有任何毒素的情感。爱可以治愈身体,爱可以治愈疗伤,爱可以带来无穷的力量,爱是可以让我们活在美与希望之中。 当你有爱的时候,你的生命就充满无限的能量;当你有爱的时候,你的生命就充满无限美好的希望,当你有爱的时候,你就会发现一切都是那么美。 如果你不能感受到爱,你就感受不到幸福。只有当你感受到爱的时候,你才会有一种幸福感;只有你真正有爱的时候,你才会有一种成就感。
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    人生只有走出来的美丽 没有等出来的辉煌。 每个人都有梦想,或大或小。在追逐梦想的路上,我们总会碰到阻力和困扰,但是只要我们坚持到底,就会有梦想实现的那一天。在追梦的路上,我们的脚步不要停留,胜利是属于坚持到最后的一批人。只要你不颓废,不消极,一直悄悄酝酿着乐观,培养着豁达,坚持着善良,只要在路上,就没有到达不了的远方。你不能无所事事的坐等着一切发生,你必须得自己努力争取。
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    一个企业有什么样的人才,就会形成什么样的团队;一个企业有什么样的团队,就会建立什么样的”江湖地位“。一个企业想要做强做大,离不开一支具有凝聚力,战斗力的团队! 团队的建设是发展的基础。只有真正做好团队建设,公司才能够蓬勃发展。 你想拥有一支像军队一样纪律严明的团队吗? 你想拥有一支像军队一样有超强执行力与战斗力的团队吗? 你渴望团队招之能来、来之能战、战之能胜吗? 打造商界特种部队地图1.0,五大团队升级路
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    建立企业的品牌影响力,是当下老板最重要的事。 销售赚当下的钱; 服务赚明天的钱; 品牌赚未来的钱。 当你的企业越有品牌影响力的时候,你的企业赚钱的能力就越来越强。 那么,怎样才能建立企业的品牌? 首先,过去的品牌是靠广告来砸,今天的品牌是靠用户体验。这是在新经济形势、新媒体时代下,我们对品牌的定义。在今天,乃至未来,更重要的品牌的建设一定是用户体验,所以如何关注用户体验是企业建设品牌极为重要的一环。 我们
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    生活中,有一种痛苦叫错过。人生中一些极美、极珍贵的东西,常常与我们失之交臂,这时我们总是因错过而遗憾和痛苦。一个人如果一直放弃机会,他的心就会积攒太多的不甘,活在懊悔和痛苦中。我们经常被教育要低调、别抢风头,但是机会是稍纵即逝的,所以要把握每一个机会。你抓住机会表现出色,才能得到更多的机会,有了更多的挑战,才有进步的可能。有时候错过了一班车,你的人生就再也没有那个机会了。
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    在内卷盛行的时代,贬值最快的不是货币,而是我们的努力。 大多数人因内卷变得焦虑,负面、暴躁、得过且过,但这并不能阻止内卷消耗的存在,我们不能改变这个无常的世界时,那就先改变自己的想法,努力地适应这个社会。 在人人焦虑的时刻,是每一个人都需要领导力的时刻。我们要直面自己的焦虑,走出负面的情绪,才能真正的改变自己。 如何拥有领导力,走出焦虑呢?下面走进领导力的三大法则,让我们学习正确的领导力思维,做更好的
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    在儒家传统道德中,智、仁、勇是重要的三个范畴。 子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”有智慧的人不会迷惑,有仁德的人不会忧愁,有勇气的人不会惧怕困难。 想要成为一个真正有品德、有智慧的人,必定会在生活上提高心性,破迷生智慧、进而坦然面对人生的喜乐,不庸不扰,不悲不喜,勇敢地面对人生的各种遭遇。 那么如何成为一名智者呢?我们走进智慧书堂,领略成杰老师智慧的风采!
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    如何建设完善的人才梯队? A: 1.重视程度 问自己:1)我真的有多重视人才?2)我为人才招聘、人才培养、人才建设做了什么? 在公司进行:1)人才盘点2)人才优化3)人才升级 2.招人【源头】 人才所受的教育程度、学历背景,跟他的职业素养有很大的关系。 “4”大于“400”我们宁愿花 4 个小时去选对人,而不要花 400 个小时来培养人和用好人。 3.培训体系 人才发展到最后,是靠系统来培养。 考核什么就会关注什么。 企业发展要注意:短期利益与
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    不当家不知柴米油盐贵,带领团队后才知道管理者的不容易,我为自己的年少无知向领导道过歉,虽然你不知道。 团队管理者的主要作用是承上启下,为团队所有人业绩负责。谁出问题需要救火,管理者就必须第一时间想到问题的解决办法,并去承担错误的损失。 说实话,我好累,真的巨累,每天都在精神崩溃的边缘。应付一个人还可以,应付一个团队,还有各个领导,其效果真的像无数只“蚊子”在耳边飞,我恨不得自己能分身,直接上手帮他们
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    如何让客户喜欢你,相信你? 第一:要成为一名发问高手 大部分销售人员都习惯叽叽喳喳的说个没完没了,但其实销售冠军的关键不是在于说多少,而是在于成为一名发问的高手,在于用心聆听。 第二:成为一名虔诚的聆听者 聚焦用心去聆听顾客在说什么,很多销售人员会想,接下来我要说什么,而真正的销售冠军是要知道对方要什么,才能引导他做出最终的决定,拥有你的产品。 第三:对于他们的需求表示感同身受 在销售中感同身受是非常重要
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    管理的本质 第一:管理的本质就是尊重员工 管理的对象是人,把人当作人看,尊重他们的个性,发挥他们理性,使员工开心快乐的工作,才能给企业产生最高的效益。 作为管理者应该除了对企业负责、对上级负责,更应该辅助下属成长,让别人实现提升和成长是管理者最大的胸襟。 第二:管理的本质就是解决问题 彼得·德鲁克说:“管理的本质就是释放人的潜能和善意,就是人的耗散,是熵减。”就是不断解决问题。 法约尔曾研究到,管理就是从
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    倾听,问很好的问题。 一流的销售高手并非是讲个不停的人,一流的销售高手都是很懂得倾听的人,一流的销售高手都懂得持续不断地发问,通过问了解顾客的问题、需求、渴望和向往,销售不仅仅是在卖产品,而是为顾客提供解决方案。 真诚地赞美顾客 每一个人都希望被赞美、被肯定、被表扬,但是赞美要有个前提——你是真诚的,你是发自内心的,你是友好的。 模仿顾客 模仿顾客讲话的语速和语调。遇到讲话速度快的人,你要提一下速度,遇
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    总不能一生碌碌无为,还安慰自己平凡可贵。不要急着岁月静好,你人生未来的生活如何,取决于你当下的选择。你要怀着一颗学习进取的心,才能活出更多的可能性。学习就是要透过现象看本质,努力掌握最基本的规律,才能比别人多看半步。人们永远会高估自己一年之内取得的成就,低估自己十年之后创造的可能。 一个不被短期得失蒙蔽的人,心态上更容易坚持,这样才可以走得更远。
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    如何成为一名有深度的智者? 古代圣贤,都非常重视思想的作用。佛家讲究双向性,认为只要努力向上,摆脱世俗的观点,摆脱异样的眼光与价值观的束缚,再回到现实生活中,就能应对各种疑难杂事。 作为一名管理者就应该学习这种思想,因为经营者除了具备学识、品德外,还要全心投入,随时反省,才能领悟经营要诀,接触美好的果实。 做生意总会遭遇到困难和挫折,这就得靠自己的智慧去突破。不可为商品的滞销找借口,你一定要拿出魄力和
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    选取演讲内容的三个标准 01 演讲就是讲我相信的 相信是万能的开始,那些你内心坚信的东西,会让你的演讲铿锵有力。 02 演讲就是讲我喜欢的 当你讲你喜欢的东西,你的演讲才会富有感情,才会有影响力,才更容易传播出去,所以我们要讲我们所喜欢的内容,所喜欢的语言,所喜欢的故事。 03 演讲就是讲我有感觉 感觉就是演讲的魂,所以我们要有感觉的讲话,讲有感觉的话。有感觉才有感情,有感觉才有杀伤力。 所以讲我们所相信的,讲我们所
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    人生的长度无法决定,但以怎样的方式过完这一生,却取决于你自己。如何让自己的人生毫无遗憾?就是认真而努力的活着。不攀比、不嫉妒,踏踏实实地走好每一步。 唤醒沉睡的自己,从现在开始努力。不要等别人来安排你的人生,你想要的,都要自己去争取。 你的人生你做主,你是你人生的作者,即使剧本苦不堪言,也要走得漂漂亮亮!为爱付出、为梦奋斗,为自己而活,相信吧,最美好的总会在不经意间出现。
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    领导力不在于职位。领袖最大的特质,就是有远见。领袖是天才型领导者,卓越的领导者;领袖是战略家,领导者是战略执行家,管理者是战术家。 那么如何训练自己的领导力呢? 第一:自我管理 一位领导应该有足够的情商,足够的智商,对下属不应该是强迫和欺压!所以在管理方面应从自我管理开始,训练自我管理能力。 第二:目标规划 真正的领导者具有先知先觉的能力。想要提升自己的领导力,就要干成事,当你干成事并带出人,你就是一个
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    你的商业模式是否盈利看八个关键要素: 1、产品是否具有竞争力 只有产品具有竞争力,加上好的商业模式才会如虎添翼。 2、市场空间足够大 你要看下今天你所做的行业和产业的市场空间够不够大。 我要如何做才会比现在厉害一百倍? 你首先要有更大的目标和格局,小目标没有让人热血沸腾的理由。 把问题想清楚、想明白、找到操作方案,要先把你的边界打破,无边界。 3、利润空间足够大 现在做企业,利润越来越低,净利润能超过10%的企业都是
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    问:做决定是一件有力量的事,如何做一个果敢而有力量的人? 成杰智慧说:跟你的梦想有关。一个有梦想的人内心会有力量,一个有梦想的人会很勇敢很坚强。我们会发现很多人经常会被问题、困难所吓倒,凡是能被问题和困难所吓倒的人,他都需要一个大梦想。 很多人总是没有生活的热情和激情,是因为他缺少一个大的梦想。所以我经常讲一句话叫做“小梦想没有让我们热血沸腾的理由”。要让我们热血沸腾,一定要有一个大大的梦想。比如说
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    问:少年的时候,觉得命运是什么?多年后回顾走过的人生,你如何再次定义“命运”二字? 成杰智慧说:我觉得命运是这样的,“命”往往是注定了的,有一句话叫“命中注定”。命是注定了的,是根据你的行为行动而发生改变的。“树挪死,人挪活”,如果栽棵树下去,不断地换地方,这棵树肯定就挪死了。 可是人呢?一直呆在一个地方,他的成就是有限的。所以为什么我能走到今天,我觉得是因为第一步我走出了大凉山,第二步我走到了绵阳
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    问:有些决定开天辟地,有些决定云淡风轻。你觉得做决定时,需要具备哪些心理素质? 成杰智慧说:我觉得所有的决定,你要做好一个准备,那就是想赢,还要输得起。很多人是想赢怕输,赢得起输不起,这是比较麻烦的。所以从这个维度来讲,当我们要去做决定的时候,我们要做好赢的准备,还要做好输的准备。 所以《孙子兵法》有一句话叫做“不败为先,取胜在后。”假如今天我要做一个决定,我要考虑假如这个这件事失败了,我能不能承受
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    销售语言 需要避开的反感字眼 1、费用或价格 因为你一说到费用和价格,顾客就在想我是不是要找到另外一个供应商看一下,能不能找到更好的价位。 我们可以说:投资总额/总额,不要说产品的价格。 2、首付款 我们称之为:初期投资/起始金额 3、月付 我们称之为:每月投资/每月金额 很多人贷了各种各样的款,所以每个月的月付都令人头疼。 4、合同 我们称之为:文书/协议/表格 因为他一听到合同之后,他有的时候考虑到责任,他就不想去签这个
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    如何判断行业发展的前景? A: 领导人最大的魅力:远见/前瞻性 判断行业发展的前景关键在于: 1)精通精通的关键就是:努力做,天天做,随时随地做,做梦都想着做。工作现场有神灵。 2)对标研究顾客是最好的老师,市场是最好的学堂,同行是最好的榜样。 3)定期拜访行业的顶尖、高手 4)跳出行业看行业无关生智,局外生慧。 5)持续关注行业的资讯和动态如:订阅商业财经类杂志资讯就是财富。 【学员分享 】1)明确自身企业在行业中的定位2
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    企业最核心的资源就是人才,而经营企业就是经营人,而经营人的核心就在于经营人心。 人是一个非常复杂的动物,每一个人都有自己的思想,那么如何关注人性,凝聚人心是企业管理的核心。 企业其实是一个组织,为了实现组织目标,大家在工作当中必须配合协调,而且不管个人的好恶,全体人员都需要拥有共同的思维方式,需要理解并且去赞同同样的一种思维方式,而这种共同的思维方式就是经营哲学,它是做好工作,实现企业目标的一个前提
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    优秀管理者管人的方法 如何留住员工 人才是企业发展的第一生产力,量才而用,是管理者的管理之道。一个公司想要发展长久,终究不是靠一个人撑起的,靠一个人打天下的时代已经过去了,现在管理者要管理好一个企业,最重要的是用好人才、用对人才,那么对于不同阶层的员工如何留住他们呢? 不同阶层员工不同的管理方法 基层员工、福利留人: 马云曾说:一个员工想离职,总共有两个原因。一:工资不到位。二:干的不开心。而对于大多数
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    很多刚创业的管理者或者一些小型的企业家不懂得从哪方面着手去管理公司,导致企业刚成型就倒闭或者破产。管理是有界限的,在什么样的角色上,应该走到哪一步,都有框架和思维。那么如何避免企业刚成型就濒临破产这种现象呢? 给企业不同阶段管理者的建议: 第一:初创型企业 初创型的企业,还没有太大的规模和矩阵,这个时候最重要的是把业务做好,只有把业务做好,才能挤进这个行业,不然只能被这个行业淘汰掉。 第二:发展型企业
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    如何让你的产品从可有可无变得供不应求? A: 没有谁的产品与生俱来就被所有人接受热爱,在走向大众视线之前一切都是未知数。 首先我想告诉大家,要想让自己的产品脱颖而出,我们需要这样的观念:就是我们要去做到能让100个人爱上的产品,而不是1000个人觉得还凑合的产品。 我们的产品必须符合以下三点: 一、解决用户的刚需 如果解决的不是用户的刚需,则这种产品可买可不买,一旦用户有了可买可不买了念头,你的产品的使用率就会大打折
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    演讲技巧适用于任何类型的演讲,无论工作或是其他,因为当你站在一群人面前时,无论是你谈论的是宏观经济学预期收入或者是讲故事,都能引起观众的兴趣,那么如何一分钟内与观众有个良好的互动? 第一:牢牢抓住听众注意力 拿出一个道具吸引关注的注意力,只要人们不明白,就能让观众认真听,重点不在于这个东西是啥,如果你手里面有东西,那就很容易抓住观众的注意力。 第二:讲幽默的故事 无论你演讲的主题有多么枯燥,有一个元素
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    如何提高演讲技巧? 1、克服演讲恐惧,勤于练习 在演讲前一定要进行多次排练,平时也要自己在没有其他人的环境下多次练习,更可以对着朋友和同事,熟能生巧,经过大量的练习后你会发现自己的表达能力得到明显的提升。 2、乐于分享 经常阅读一些好的书籍、故事或是聆听一些人的演讲,把心得和快乐经常分享给身边的人,这样既可以分享又可以锻炼自己的表达能力。 3、学会总结 对于一个演讲的人来说,总结能力是至关重要的。我们学会了精
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    如/何/从/零/开/始/演/讲 自信演说让你不再害怕上台 很多人都想要提高自己的演讲能力 他们面临的最大问题就是 无法在大众面前讲话 会有紧张、口齿不清 丧失集中力、大脑空白 忘记要说什么…… 演讲的重点 要有强烈的愿望 任何一个人,如果你想快速的实现你的梦想,如果你想成为一个有影响力的人,如果你想倍增你成功的速度,你必须学会演讲。 彻底了解你要讲的话 演说要让人佩服,并不只是看你懂多少和你如何表达,能否让人佩服,取决于
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    如何进行演讲前的准备? 1、研究你的话题 首先,你要对自己所讲的话题了如指掌,才能有让观众听了信服的能力。也许你在即将要讲的主题上有一定的实际经验,但最好还是做些书面的调查研究,以便观众能听懂你说的每一个词。 2、了解你的观众群 如果你真的想提高你的演讲能力,你还应充分了解你的观众群。如果你是给同班同学做演讲,你的内容应该是能激发他们的好奇心和令他们感兴趣的。如果你是给专家们做演讲,你的内容不应该太基础。
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    领导干部应该是真正能吃苦的人 不经一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香,公司的领导干部不仅是管理者更是公司的领头羊,所以每个领导者都要清晰地了解自己身上的责任与担当。做事、做人都应起到带头作用,只有这样员工才能相信你、跟随你。在吃苦中进步,在错误中成长,在实践中磨炼,只有这样才能学到真本领,征服员工。所以在日常生活中,严格要求自己,磨炼自己的才干,不断提升自己,为自己的下属,为公司持续赋能。
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    爱就是给他想要的,而不是你想给他什么。 你爱你的顾客,你给他的他不想要,那你真的爱他吗? 1、你要了解顾客的需求 2、你要满足顾客的需求 3、你要超越顾客需求 顾客是最好的老师 市场是最好的学堂 同行是最好的榜样 学生是老师的老师,老师要学会向学生去请教。 你要活在用户的世界中,感知用户的需求。 爱就是对生命百分之百负责。 试问:我对生命百分之百负责的三点是什么? 1、除了你没有任何人可以为你负责。 2、除了我没有谁可以
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    智慧跟知识是完全不一样的 知识是通过你学习就能获得, 而智慧要通过体验才可以得到。 智慧就是把你所有的经历去审视一遍从中学习,从而让自己变得更优秀。 最好的智慧从你的苦难时光而来,从人生的磨炼中而来。 如果你能从中学到,不仅教会你生命的厚度,还会让你变得成熟并实现生命中更大的成就。 智慧来源于我们人生的体验。如果你能持续不断地评估每次你的体验经历,你一定会加持成长自己的智慧。这就是智慧和知识的差别。 我们
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    为爱成交让顾客心甘情愿买单 爱就是给他想要的,而不是你想给他什么。 你爱你的顾客,你给他的他不想要,那你真的爱他吗? 1、你要了解顾客的需求 2、你要满足顾客的需求 3、你要超越顾客需求 顾客是最好的老师 市场是最好的学堂 同行是最好的榜样 学生是老师的老师,老师要学会向学生去请教。 你要活在用户的世界中,感知用户的需求。 爱就是对生命百分之百负责。 试问:我对生命百分之百负责的三点是什么? 1、除了你没有任何人可以为
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    生命就是关系,关系是互动的结果。 人生活在这个世上,我们需要去处理好三种关系: 第一种关系叫做与自己的关系 人要学会跟自己和谐的相处,和谐相处非常重要的核心 就是:人生要学会跟自己和解。 人要学会接纳自己,接纳自己的不完美; 人生也要学会认同自己,认同自己的优点和优势。 当你能够接纳自己的不完美,同时能够认同自己的优点和优势,你的人生就可以活得更加自信。 第二种关系叫做与他人的关系 人生最需要处理好与他人的关
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    一般客户会出现7种顾虑 1)悬而未决的问题 客户的疑问没有完全得到解答,他们可能对于你的产品和竞品之间的差别存在疑惑。 注意:心有疑惑的客户是不会购买的。如果客户没有看到明确的奖项,他们就会推迟做决定。 2)产品的优势介绍不到位 不同的客户在做决定之前,你需要以不同的方式提供不等量的产品信息。因此,你需要灵活变通。 3)需要进一步的了解 你可能需要进一步的调查,以确定你在哪些方面讲解得还不够清楚。 4)客户需求判
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    我们为什么要成长 许多人喜欢将“快速”与“成长”作为学习的一个技巧,但综观古今,所有成功的人,都几乎在强调“重复的力量”。你若是听过巨海《商业真经》的课程,那你一定会记得课程开始时我会授予学员们一种质朴的学习方法,跟1700年前王羲之的《笔势论》同出一辙:眼睛看,学一遍;耳朵听,学两遍;嘴巴讲,学三遍;记笔记,学四遍;动手势,学五遍;乐分享,学六遍;勤实践,学七遍。 让我们带着这个听起来简单质朴,却让我自
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    销售员具备这三大信念,想不成功都难! 销售员必备的三大信念: A: 第一:向不可能挑战 相信自己的力量,以困难搏斗,向不可能挑战。 生命是信念运作的结果,在销售过程中难免会遇到苦难、挫折、挑战,如果我们没有强大的信念,遇到困难就打退堂鼓,那么我们永远不可能攀登成功的巅峰。 生命的成功是靠力量完成,更是向不可能挑战,有什么样的信念就会有什么样的命运。 第二:人生不受限,才会精彩无限 许多人没有成功不是他不能成功,
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    问题是机遇 不要畏惧遇到的问题,你所遇到的问题就是你成长的方向,当你克服了,你的未来肯定是光明的。 为什么要懂得思考? 成杰老师心得:深度思考,系统思考。 凡事都有两面性,每个人看见的可能只是它的一面,不要急于下结论。 作为企业的领导人,除了忙于工作、忙于管理、忙于与人交际外,需要经常思考。 你思考,才会发现问题,解决问题,你的企业才能发展壮大,许多企业的衰败,不在于能力,就在于他只埋头做,不去思考为什么
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    成杰老师说:梦想是人生的导航仪,梦想是生命的发动机,梦想是生命的翅膀。 一个没有梦想的人,会随波逐流;一个有梦想的人,会力争上游。那么,什么样的梦想才是真正的梦想呢,它需要满足以下四个标准。 不可思议 想要壮志凌云,你的梦想一定要给人震惊的感觉,一说出来就让人发出“哇”的声音。梦想,不仅仅是目标,更要成为你的信仰。 热血沸腾 梦想的一大标准就是,它是否让你热血沸腾,是否让你的人生翻滚起来。因为,只有这样
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    企业方面——企业变更好的六大维度 1、学习新知识 不断学习,日日精进,与时俱进。从不会到会,从会到极致。 2、练就新技能 技能是立足之本,是企业发展的核心。 3、建立新认知 每个人的见识都具有边界,你需要不断的拓展自己的边界。 4、打开新格局 你的格局,决定了你事业的大小;境界,决定了你成就的高低。 格局就是你的空间,你是否能让人感到舒服,当你的空间越大的时候,你就越容易吸纳人才;同理,当你的空间越小的时候,你就
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    1 如何带领组织往前走? 联想集团作为全球电脑市场行业的领头羊,之所以能有今天的成功,与联想的管理核心理念是密不可分的。而联想的管理核心理念就是搭班子、定战略、带队伍。战略靠班子来制定,队伍靠班子来带。所以搭班子就是我们核心团队建设的第一位,班子没有搭好,什么事都做不成。 成杰老师曾经说过:企业所有的问题都是人的问题。人对了事就对了。不管是处于创业初始阶段还是处于高速发展阶段的企业,都应该注意一个卓越

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