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1麻烦哪个兄弟发张安利的绩效考核表，随便一个岗位就行，急
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2如果你的系统和政策与文化的核心价值观发生了冲突，那么所有措辞优雅的交流和领导者意愿良好的行为
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2话说A猎人回到家后，细细想来，发现自己“聪明”了不少，于是召集几个重量级猎狗来研讨，要求每个重
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1【摘要】某集团是一家大型的机械工程集团，是在能源和食品领域内世界领先的机械与工程技术供应商之
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1没有一线人员的帮助，高层领导者就无法维持文化。但大多数管理者都会受到双重压力的夹击：一方面急
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1双休还是单休，对于公司来讲主要根据业务特征和需求来定，特别是服务行业，几乎全年无休，但是是否
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2要拉动其他杠杆很容易：管理者不合格？把最差劲的解雇，然后培养和奖励其他管理者的敬业行为。
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3管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩
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4将员工每月的综合奖金与“千分制”考核挂钩，按经济责任制考核办法扣（加）奖金。年度考核为末位人
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2主要采取3种考核方法：一是月度考核，由所属车间、室（办）负责按标准打出每位员工的具体分数，按月
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1重点考核德、能、勤、绩、廉五个方面的内容，并把这5个方面分解落实到具体的考核细则当中，规范员工
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1对每项内容进行量化和细分，由主管部门考核，根据细化的具体内容及行为的轻重程度，一般分为3-5个档
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0在深度上，与事业部的年度月度目标计划结合不够紧密，单纯就工作行为进行考核的内容偏多，容易造成
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0通过实践，该事业部深感实行“千分制”考核是深化管理机制改革、强化内部管理、提升执行力的重要环
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7只要谈起“绩效管理”，很多人闻虎色变，普遍认为绩效管理主要是“挑刺”，想方设法扣除自己的工资，是企业中高层管理者“冒犯”自己的一种表现，其实，这是大家对绩效管理的一种“误解”，这种职能仅仅是绩效管理的极小组成部分，而恰恰是诸多企业对绩效管理理解肤浅，在执行过程中造成了这部分的功能“放大”，才引发了大家对绩效管理的一种恐慌。 小张是2001年进入C公司的，以前在国有企业待了4年，除了日常的工作外，所有的知识
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12在公司开展360度评估，起初人数往往控制在10人以内，这对我而言还是可以驾驭，然而人数一旦超过10人，就显得有些吃力了。 工作开展 公司的上半年360度评估要开始了。评估参与人数著增多，中层被评估人由8增加到20人，问卷数达到140份。 由于工作量过多，我向上级申请调用一些人员协助，然而，公司业务繁忙，最终只调用行政部一名同事。 设计问卷 我们根据领导对本次360度评估的要求，指定了相应的指标，并设计了41道题
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4雅安地震，请把宝贵的通信资源留给生命救援。请亲们暂时不要反复拨打四川的电话，多用短信联系。还有，四川境内尽量不用高速公路，给救援雅安的车辆留
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4房地产策划师”作为目前房地产策划领域唯一的国家职业资格证书，经鉴定合格者可获得由国家人力资源和社会保障部颁发的《中华人民共和国职业资格证书》
