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12《资金管理》资料大全,1478个文件,大小1.48G
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2有了解这家公司的吗?进来聊聊
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0假设某公司每年需外购零件 3610 千克,该零件单位价格为 12元,假设该零件占用资金的应计利息为5元/件、破损及变质损失为5元/件,每件产品的保险费为10元/件,存放该零件的仓库租金为 5000 元/年:该公司的采购部门年开支为 150000 元/年,采购该零件的运费为 25 元/次,假设单位缺货成本120元。建立保险储备时,最小增量为 10件。在交货期内的需要量及其概率如下,交货期内的平均需要量为各需要量的加权平均水平。 需要量(千克) 概率 50 0.10 60 0.20 0.40
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0假设UB公司最终选择使用了新的信用政策,其客户甲公司目前资金紧张,资金需要 45 天才能周转回来,如要使用该信用政策,需从银行借款来支付货款,该客户的货款总额为 200 万元,银行借款利率为 15%,可随借随还。要求: 根据资料判断客户甲是否应提前偿还货款,如果提前支付货款的话应选择什么时机?
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7集团资金管理模式有哪些?
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0有了解这家公司的吗?进来讨论一下
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1有了解这家公司的项目方吗?点进来看看
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1项目方赶快进来看看了
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0有正在融资的可以点进来看看
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0嗯嗯项目方有合作的吧!讨论一下
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1如题
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01请教一下CHIFLEY入金程序复杂么?1CHIFLEY是如何保障用户安全的?2泡沫经济的崩溃和近年的金融危机已经证明,资金周转危机往往是企业破产的直接导火索,现金流状况决定了企业的生存和发展能力,只有良性的现金流才能使企业健康成长。“现金为王”便成为企业危局求生的破冰之斧。企业经营要注重效益,更要注重收益质量,避免出现“有利润却见不到钱”等情况。如何在既定条件下,最大化企业的营运资本管理与现金流管控,是财务人员面临的一大挑战。这需要企业资金管理人员从关注“在手现金”转变为关