谈论90后，第一印象是什么？非主流？脑残？自我？抑或个性？独立？创新？ 如同当年一批“叛逆”的80后横空出世引得社会舆论沸反盈天一样，随着上世纪90年代出生的一批年轻人走进社会大众视野，90后逐渐成为一种舆论关注的社会现象。 到底谁算真正的90后？ 90后到底是什么样子？他们真实的面貌和舆论展现出来的面貌一样吗？细究起来，我们可能不得不承认一个判断：个体千差万别，给整个群体贴任何标签都有夸大其词的嫌疑。 所以有人认为

需求： （1） 设计该职位的绩效考核指标 提示：2级指标、权重、简单描述 求帮助

　　许多中小企业的HR经常抱怨，招聘工作一团糟，用人部门的需求就如背后冷箭，令人难以提防，HR往往措手不及。招不到人或者招的人不合适都会被用人部门骂来骂去，付出了极大的辛苦却受了一堆的埋怨。很多企业的招聘工作之所以乱，是因为对于招聘相关的人、事、权、责没有清晰的制度规定，更谈不上什么清晰的招聘流程，所以才导致HR受累不讨好。

　　灰度，就是局域黑白的中间地带。灰度管理，就是把管理的尺度介于，既不能太过强势，也不能太过无为，而是适度的管理，主张妥协与宽容。那放在人力资源管理上，灰度管理应该是体现在哪里呢? 　　小故事：灰度管理无处不在 　　中人网专栏作家“ltl3525”和我们分享了一个小故事：公司给全体员工发了一双耐克运动鞋，很多人对于公司这一行径点赞。最近也听到了老总多次说到这事，并说很多事情不应该太明确、不应该板上钉钉，需要有

卖答案的都是骗孑

　　1、考试时间 　　理论知识考试时间：11月22日08：30-10：00 　　专业技能考试时间：11月22日10：30-12：30 　　2、考试模块 　　（1）三级人力资源管理师职业道德、理论考试 　　考试内容：理论知识（100分）和职业道德（10分） 　　题型：选择题 　　题量：125道 　　答题方式：题卡作答 　　成绩折算方法：理论成绩=职业道德成绩+理论知识成绩*90%. 　　（2）三级人力资源管理师专业技能考试 　　考试内容：专业技能（100分） 　　题型：简答题（

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转眼间2015年即将过去 在2015年， 你的工作中，生活中一定遇到了很多意外的故事，惊喜的故事，印象深刻的故事 是这些故事，让你的人生变得多彩，变得艰难，变得成长，也变得有意义 有句话说“如果年轻的时候，没有点精彩的故事，等你老了， 拿什么给你的孙子辈吹牛* ” 分享出你2015年的故事，让更多人感受到你精彩的生活 【贴吧征文活动来啦】【吧主送福利来啦】 【活动时间】：自即日起， 到2015年12月31日止 【活动形式】：贴吧征文 【活动

公司的盈利需要有才能的人、 面试官该怎样去挑选？？？ 面试者又如何能表现自己的才能？？ 欢迎各位有想法的在贴吧内进行讨论，有问题的提问，有经验的可以分享经验，我们只做在线，不做邮箱，没时间！ 小吧，只有中午跟晚上有时间回复！

本人曾在国企，民企，外企，餐饮、制造、销售等各企业工作，来这里是为了可以把自己的工作经验分享给各位同行供大家参考，希望使大家少走些弯路。

我也在备考人资二级，朋友给我的视频。我放在百度网盘，需要的可以看看

经过八年以来坚持不懈的努力， 我从一名文员成长为主管、经理、总监，简单分享一下每个阶段的心得： 1、工作内容大致包括：人力资源（人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理、员工关系）、行政（战略规划与经营计划、制度与文书、管理体系建设、企业文化建设、管理费用预算及控制、会务及活动管理、公共关系管理等）、后勤（车辆管理、食堂管理、宿舍管理、安全保卫管理、环境卫生管理、劳动保护管理、人员及

探讨企业HR管理技巧，聊聊HR与BOSS之间的那些事儿……有问必答！

今天第一天 我也是转行做的人事 到了新公司才发现 没有人事部门 只有老板自己弄 面试啊 社保啊 招聘啊 今天老板对我说 他可以给我一个舞台 让我去发展 有什么阻碍可以对他说 可行的话他会帮我排除阻碍 我一下就迷茫了 等于人事部就我一人 我也没做过人事 真不知道下一步该怎么做 方向在哪里 真不知道当时怎么面试上的 我只是面试了一个小小的人事助理 现在求大神指点 先谢过了

小丸子镇楼，跟我最像的人~哈哈 我做HR一年多点，是薪酬绩效方面的，经验也不咋丰富，跟大家学习~~有同样在北京做HR的么？

又是一年考证季，每年都在重复，骗子依然坚持不懈，希望吧内小伙伴安心考试，不要想捷径，尤其是注意跟你连一面之缘都没有，就想给你卖答案的吧友们，学习没有捷径，急于求成容易被骗，骗子会抓住你的心里，攻心计，各位注意了，祝大家考试顺利，祝吧友母亲麻麻快乐！

只为分享经验 楼主目前工作较忙，每晚11点至12点间统一回复。

各位同行，各位即将入行的朋友，同学 针对吧里一直不间断的有人咨询三级考试的问题，为此我将涉及三级的一些问题进行一个汇总，希望大家先看后问，有问题直接在这里提出，不要再单独开贴咨询三级考试问题

【活动宣言】onlyhr 霸王嘉年华——你来我就送 【活动对象】本吧所有吧友 【活动方式】 1、阳光普照奖： 帖内回复“2015年目标+邮箱”即可百分百获得1G海量文件包，下载地址会发送到大家的邮箱里（为方便统计并发送，楼中楼回复无效）； 活动时间：长期有效 2、活跃幸运奖： ①即日起到2月9号0:00分截止，抽取到截止楼层数乘以0.11、0.22、0.33、0.44、0.55、0.66、0.77、0.88、0.99楼为活跃奖，获得150元学习卡一张，可听一个章节的课程； ②即日起到2月9

一楼惯例送给度熊

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人力资源管理本科毕业，经济法研究生，四年大型国有企业总部Full Function经验，三年美国公司中国总部Staffing和C&B经验，目前在一家合资金融机构做Senior HRBP。欢迎各位想从事人力资源的人士提问。也欢迎各种案例实务交流讨论，谢谢。 PS：Training的工作涉及较少，可前往请教 wb9895211 的答疑帖 http://tieba.baidu.com/p/3465889324

人力资源吧在前辈的带领下，由原来的5千多人变成现在的2万多人，可谓蒸蒸日上。 现在人力资源吧还有很多地方不能让大家满意，所以希望各位吧友，如果有自己的意见和建议欢迎踊跃提出。我们将尽可能得塑造一个最职业的HR平台。

薪酬绩效的管理模式很，长时间的绩效管理模式中，总结出了既定的基础管理模式。 　　1、访谈法。 　　它主要通过有目的地对话来获得需要的信息。访谈法的关键是访谈者必须专业，而且应由不同背景、不同层次的人组成。为保证所获信息的全面性和有效性，可以从不同角度、不同剖面、全方位、多维度地了解和挖掘所需要的详细信息，从而保证信息的权威性和完备性。 　　访谈法需要在事前对目标工作有一个大致的了解，同时要设计好访谈的