课程大纲 第一讲：培训概述：道可顿悟，事须渐修 一、成功培训的衡量标准 1. 优秀教学经验分享 2. 哈罗德9个成功培训标准 3. 培训记忆规律 二、对培训的理解 1. 什么叫培训 2. 培训的起点与终点 3. 内训师的价值 三、成人学习的四大特点及其应对策略 1. 实用主义以及应对策略 2. 经验主义以及应对策略 3. 注意力时间短以及应对策略 4. 遗忘速度快以及应对策略 四、培训师的三重角色 1. 编—课程设计者 2. 导—活动组织者 3. 演—内容表达者 第二讲：全

课程大纲 出发：课前准备 1. 课堂规则约定 2. 团队文化建设 3. 结果标准宣布 第一讲：识矿——概念认知篇 一、经验萃取重要性 1. 组织层面 2. 业务层面 3. 个人层面 二、经验萃取的概念 1. 经验萃取的定义 2. 没有萃取的经验 VS经过萃取的经验 3. 经验萃取 VS 复盘/经验内化/知识管理 4. 经验萃取的分类（个人/他人/团队） 三、经验萃取的流程 第二讲：选矿——选题定位篇 一、选择特定岗位 1. 分析业务目标 2. 选择特定岗位 二、识别关键任务 1. 关联业务

课程大纲 第一讲：TTT培训概述：深挖根源，高屋建瓴 一、成功培训的衡量标准 1. 优秀教学经验分享 2. 哈罗德9个成功培训标准 二、课程质量保证体系公式 1. 内容匹配度：定位精准性、素材实用性、结构科学性 2. 教学刺激度：课件吸引力、流程影响力、策略冲击力 3. 现场感染力：表达生动性、呈现合理性、现场掌控力 三、成人学习的四大特点及其应对策略 1. 实用主义以及应对策略 2. 经验主义以及应对策略 3. 注意力时间短以及应对策略 4. 遗忘速度

课程背景： 角色认知对于团队分工、沟通效率、团队协作、个人成长和团队稳定性等方面具有重要的意义和价值； 管理技能提升对于提高领导力、优化资源管理、提升决策能力、提高沟通能力、增强问题解决能力以及塑造团队文化等方面具有重要的意义和价值。 在企业管理中，最大的难题是如何有效地处理管理层面的挑战。在这个问题上，高层管理者需要面对战略决策、资金管理、财务规划等复杂问题，而中层管理者则需要协调上下级关系、处理各

目标管理与计划执行是企业或组织管理中的两个重要环节，它们之间存在紧密的联系。以下是对这两个概念的详细解释以及它们之间的关系： 目标管理 1. 定义： 目标管理是一种参与式、民主式、自我控制的管理制度。 也是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理制度。 2. 特点： 明确的目标设定。 参与式决策。 自我控制和自我评估。 强调成果而非过程。 3. 步骤： 目标设定：上下级共同制定具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性的目标（SMAR

目标管理与计划执行是企业或组织管理中的两个重要环节，它们之间存在紧密的联系。以下是对这两个概念的详细解释以及它们之间的关系： 目标管理 1. 定义： 目标管理是一种参与式、民主式、自我控制的管理制度。 也是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理制度。 2. 特点： 明确的目标设定。 参与式决策。 自我控制和自我评估。 强调成果而非过程。 3. 步骤： 目标设定：上下级共同制定具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性的目标（SMAR

课程目标： 顿悟是经验到观点的转移，每一个顿悟都是朝向更大的智慧。《卓越领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。这个沙盘重点就是培养核心团队，中间有两个重点，一个是领导力，一个是核心团队。 ★ 认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致； ★ 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则

课程目标： 顿悟是经验到观点的转移，每一个顿悟都是朝向更大的智慧。《卓越领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。这个沙盘重点就是培养核心团队，中间有两个重点，一个是领导力，一个是核心团队。 ★ 认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致； ★ 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则

前言：现代环境变化下对企业管理提出的挑战 第一讲：沟通的基本认知与障碍 1. 沟通（communication）的定义 2. 单向沟通与双向沟通的区别 3. 什么才是有效的沟通 4. 影响沟通的四大障碍 5. 沟通中的漏斗理论 现场测试：他人眼中的你 6. 周哈理之窗——有效沟通根基于对人性的充分理解 小组练习：视频分析/案例研讨/情景演练 第二讲：高情商的团队多赢沟通 1. 团队中正确的沟通准则 2. 人际沟通中的六大心理效应 3. 第一印象的重要性 4. 人际沟通中的六

一、 项目背景 未来企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人才不是与生俱来的，不是招聘来的，不是挖角来的，而是与企业内部的人才梯队的培养与建设密切相关的，简单来说，人才是培养出来的。人才的培养不能过度依赖外知名部机构和名师，而应该从自身入手，增强组织自我造血功能，留存企业内部优秀员工、成功经验、经典案例，从而打造符合企业血型的人才培养机制。 现实是，企业的大力投入，领导的高度重视，却并没有取得期望的效果，

一、 项目背景 未来企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人才不是与生俱来的，不是招聘来的，不是挖角来的，而是与企业内部的人才梯队的培养与建设密切相关的，简单来说，人才是培养出来的。人才的培养不能过度依赖外知名部机构和名师，而应该从自身入手，增强组织自我造血功能，留存企业内部优秀员工、成功经验、经典案例，从而打造符合企业血型的人才培养机制。 现实是，企业的大力投入，领导的高度重视，却并没有取得期望的效果，

【课程背景】： 学习成长中，学员才是学习的主体，单纯的讲授课堂，无法激发学员的学习动力和热情，往往达不到开展培训期望的效果，提升学员参与、关注学员感受，实现生动的课堂演绎，通过感官直接的体验，辅助有效的引导，激发受众的感悟，聚焦培训的目标，能够有效的加速经验内化、行为转化、绩效优化。 【讲师困惑】： 无内容：生搬照抄、杂乱无章、理论堆砌 无参与：照本宣科、枯燥乏味、形单影只 无效果：脱离实际、形同鸡肋、

沟通是管理的灵魂与核心！企业管理中80%以上的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与信息错误，最大限度地提高工作效率。然而，对于如何进行有效沟通，我们常遇到如下问题—— ■ 没有把握好沟通的目的和有效准则； ■ 没有运用好沟通的基本技能； ■ 没有有效解决沟通的障碍； ■ 没有将不同层级的沟通应用到实践中。 针对以上问题，陈老师从理论和实践上提供了关于有

课程背景： 培训的本质是为了加速企业的成功和员工的发展，以实际诉求为基础，以绩效结果为目标，以能力提升为手段，要以学员为中心，切实换位思考，结合其工作实际内容，假定场景，假定反应，结合成人学习理论，变“信息”为“知识”，变“道理”为“能力”，变“传递”为“传授”，以落地转化为目标，广泛运用多样化的教学手段，才能实现有效培训的目标。 课程讲通过对于培训理念的梳理，成人教学手段的学习，掌握课程开发设计的

在这个AI转型、产业升级、国际化竞争日趋激烈的时代，我们如何为组织找到真正优质的企业培训供应商？又如何选择一家既能对接前沿技术风向，又能深入了解中国企业管理实际痛点的培训机构？这个问题看似简单，实则挑战重重。一方面，我们希望找到那些真正懂业务、懂战略、懂人的机构；另一方面，市场上似乎不缺“包装光鲜”、自称“行业领先”的培训服务提供商。 那些真正优秀的培训机构在企业转型的关键时刻，往往能成为一股稳定且强

【课程背景】： “满足绩效需求，响应组织期待，对接学员兴趣”，是课程设计与开发的最终目的，同时也是出发点，组织培训的有效性，并不是要等授课结束才能决定，在课程的设计与开发阶段，就决定了培训的针对性、实效性、落地性。设计出能够解决组织实际问题、学员心中困惑、绩效增长障碍的课程，是所有组织内训开发的期望。 【组织困惑】： 在开展课程开发与设计工作中，时间、金钱、人力投入不少，却收效甚微，组织经常面临以下的

如何选取优质的企业培训机构合作伙伴，为企业内部的人才成长与业务升级提供有力支撑。这个选择过程从来不止是简单的“一次采购”或“临时救火”，而更像是长期的、动态演进的人才战略布局——无论是聚焦高管层的战略认知升级，还是面向业务一线的专业技能赋能，企业培训已不再是边缘附属，而是影响企业竞争力的核心抓手。 近几年接触到的各类培训合作方越来越多，从国际咨询巨头、互联网科技培训平台，到本土独角兽型的专业培训公

【课程背景】： “有效培训，助推企业成长”，实现培训的有效性，加速人才的培养，提升组织绩效，是组织开展培训的目的和初衷。外聘讲师的培训模式，由于聘请价格昂贵、脱离企业实际、效果无法持续等因素，无法实现组织培训目标。因此搭建组织内部的培训师队伍，已成为越来越多企业的选择 【组织困惑】： 在企业搭建内训师队伍的过程中，选拔出来的业务精英，却面临着有货倒不出的局面： 不能讲：紧张怯场、手足无措、语无伦次 不愿

每当新一轮的培训预算敲定，作为企业培训负责人，我们通常会召集各部门经理坐下来，仔细讨论到底该给员工选什么样的内训课程。这听上去简单，实际上却是一个需要多方平衡的系统工程。对大多数央企、国企和上市公司而言，培训项目不再是单纯的知识灌输，而是必须直击业务痛点、提升实战能力的战略性投资。面对庞杂的供应商名单——从国际知名的IBM中国培训中心、埃森哲数字培训与咨询、华为企业大学，到国内本土深耕行业场景的51CTO、T

#西安培训机构##西安环球礼仪培训# 职场沟通礼仪培训方案是为了提升员工在工作环境中的人际交流能力，确保信息传递的有效性和准确性，同时维护良好的职业形象。以下是一个基本的培训方案框架： 一、培训目标 1. 提升员工的沟通技巧和效率。 2. 增强团队合作精神，促进和谐的工作环境。 3. 加强公司内部及外部沟通的专业性。 4. 教导如何处理冲突与解决问题。 二、培训内容 #沟通基础 - 沟通的重要性：了解有效沟通对于个人职业发展和企业成

我还清晰地记得十几年前刚入职某家知名上市公司时，对“企业内训”这个概念的懵懂和好奇。当时的我是一名稚嫩的HR新兵，从校园招聘转岗到培训部，我带着一腔热情和少许的不安走进了培训室。那时，公司的内训大多还是“填鸭式”的大课堂，讲师在台上滔滔不绝，学员在台下昏昏欲睡。培训课件是幻灯片逐页照本宣科，似乎满足流程要求就算“完成任务”。然而，十余年后的今天，我站在中国各类央企、国企和上市公司的内训一线，发现一切

#企业培训都有哪些内容##西安企业培训机构##西安环球礼仪培训##西安企业团建##中高层干部培训#

如何选择一个最合适的内训机构，可能是许多HR、企业高管和培训负责人面临的共同挑战。随着各类新兴技术的崛起和企业对数字化、智能化转型的强烈需求，传统的培训模式已经不能满足大多数企业对员工技能提升的要求。在众多的企业内训机构中，哪家才是最专业、最能符合企业当下业务需求的企业内训服务，作为有十余年的大厂人力资源内训经验的老兵，今天就和大家一起深度剖析国内比较有影响力的几家机构，包括51CTO、极客邦、TsingtaoAI和博

安集科技如何进行供应链风险管理？

郑州培训公司中企智慧多年从事拓展训练、企业内训定制、微咨询的研究。下面中企智慧小编为大家介绍下企业培训的四个主要目的： 第一，优化人岗匹配。以岗择人、人岗相适是企业发挥员工积极性的重要途径。随着企业的发展，大部分员工都不同程度地存在达不到岗位要求的情况，企业需要通过培训使员工更好地胜任自己的本职工作，以在自己的岗位上发挥更大的作用。 第二，提高员工的能力和技术水平。企业的发展对员工的能力和技术水平提

1、您的团队是否懒散、推卸责任、没有激情？ 2、您的团队是否勾心斗角、内耗过大？ 3、您的团队是否有高效的执行力、学习力与凝聚力？ 4、您的团队对您的忠诚度与感恩心又有多少？ 5、如果您的团队继续如此，您将面临怎样的风险？ 6、您是否还在苦苦寻找更好的“团队问题”根治方案？ “你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！” ——杰克.韦尔奇 石光辉老师 中国团队内训专家 中国企业招商教练 山东企招招咨询管理有限公司董事长 多家企

² 中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员 ² CPSM/CPIM/SCPC/PMP国际认证 ² 东华大学MBA职业发展导师 ² 西交利物浦大学MBA国际班校外导师 ² 《供应链数据分析》副主编 《谈判心理学》作者 20年采购供应链管理→精通企业采购与供应链运营管理业务，曾服务于多家大型跨国企业，职业领域涉及医疗设备、汽车零部件、工业电气、机械制造等行业，包括通用电气等全球500强企业。欧美企业及国有进出口公司多年进出口及物流经理人，管理进出口、关务

今日讲师分享 赖丰老师——企业培训与团队打造专家 【个人简介】 教育背景：赖老师历经多年海外留学的工商管理专业学习，理论功底扎实。留学期间师从美国著名基金会主席马克教授，经历并负责多个咨询项目、慈善项目、公益项目。 企业经历：赖老师在国内金融集团公司工作期间，是集团公司总部“智囊团”（集团财务、集团市场、集团人力、集团运营）最年轻的首席“智慧官”，集团公司构建的以“实战、高效、解决问题的沟通体系”在金

【主讲课程】 银行金融风险类 《商业银行面临的主要合规风险挑战与管控对策》《商业银行法律合规风险防范》 《内控案防与建设新时代全球一流银行》《银行合规管理与反洗钱趋势分析》 《零售银行发展政策与业务发展趋势》《商业银行个人信贷业务风险管理》 《民法典对未来银行和保险行业的影响》《银行信贷从业人员职业操守及监管走向》 《金融创新模式下的银行不良资产清收与处置》《不良贷款清收与处置和债委会运作实务》 《小额贷

郑秀宝老师 企业顶层设计专家 北京师范大学应用心理学博士 BSN工商管理博士 全国干部教育培训浙江大学基地兼职主讲教师 中国公司治理50人论坛特邀研究员 电子科大科园教育中心高级创业导师 2014年获得“年度品牌优秀领军人物”殊荣（经济日报颁） 2013年获得“中国智慧城市建设者”殊荣（新华网颁） 2005年获得“学习型组织・中国年度人物”殊荣（全总颁） 现：华师兄弟集团董事合伙人 曾：江西铜业公司二级单位办公室主任兼团委书记 浙江正

中国和平集团有限公司是大型国有企业，集团业务涉及能源、基础设施建设、投资管理、大健康产业、生态环境及乡村振兴五大板块。近年来,在政策支持下集团发展势头强劲，集团在五大板块的布局引领着行业发展方向，因此集团一举一动都能引发社会关注和舆论热议。 铁腕董事长谢启良亲挂帅，巩固能源产业 在董事长谢启良带领下，能源产业已成为集团五大业务板块的核心。集团拥有加拿大黑马油气田区块，油气勘探开发面积合计3200平方公里，

在集团业务拓展方面，董事长谢启良高瞻远瞩，重点关注互利共赢、文化交流、可持续发展，为集团各项事业贡献了智慧和力量。集团通过深入调研、开展高端论坛、举办和参与国际会议等方式，带动能源行业上、中、下游企业、社会机构等携手合作，推动了集团资产高效利用，能源产业高质量发展。 中国和平集团作为大型国有国际化企业，一直致力于能源开采和利用，为国家基础设施建设、乡村振兴、农业发展、生态修复、大健康产业发展助力。

余世维老师太厉害了吧！！

丁日出老师，七年行伍生涯，语言犀利客观，十年培训经验，专注目标达成。#礼仪培训##团队建设#

星火戎创企业军校，十年专注团队打造

博海咨询为企业提升员工素质,能力,工作绩效或为促进企业战略落地,变革转型,组织效能提升等需求提供的企业内训去哪家培训,人才培养项目或系统解决方案. 培训的目的： 1）让被动变为主动的一种思维模式转换 企业雇佣员工，安排工作，员工属于被动，通过培训，让员工胜任自己的工作，并且让员工在工作中通过学习来提升自己，无论是薪资，职位还是素质，激发员工主动学习的兴趣，更好的胜任工作岗位，这就是一种被动到主动的转换。 2）互惠

中国文化信息协会信用办是什么部门？