柴人满吧
关注: 9 贴子: 251

  • 目录:
  • 0
    经核实吧主柴人满 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ,无法在建设 柴人满吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
  • 5
    很多业务员在公司做业务的时候,看到自己的老板赚钱都是很轻松容易的。可是等到自己出来做的时候,就不是想象的哪个样子了。当你一脚踏如商海,立刻就
  • 0
    如果你正考虑辞职,打算自己或与他人合伙创业,先停下来思考你是不是犯了以下5种错误: 1、未做充分调查研究。 2、单纯为钱辞职创业。 3、创业是为了
    柴人满 6-16
  • 0
    1、我们干大事的从来不要脸。——严介和(太平洋集团前总裁) 2、只有不要脸的人,才会成为成功的人。——任正非(华为总裁) 3、为了面子坚持错误是
  • 0
    1、朋友请管住自己的嘴,有一句话说的好,培养一个人要千句话,而毁人就一句话。积点德吧! 2、没有永远的朋友也没有永远的敌人,这话真的很耐用。 3
    柴人满 5-25
  • 3
     影片开头,功夫二字的出现,初看,以为是一座雄伟的山峰,但是随着镜头的升高和展开,却发现原来不过是刻在地面上的功夫两个字,这时候一只彩蝶飞舞
    柴人满 1-28
  • 1
    这些年没少招聘,几年前最多时我一下午面试五六十人。刚开始没有经验,每回招人都找最好的,工资一千多的售后服务岗位经常招名牌大学本科生,英语过四
  • 0
    刚创业时也就一两个人,自己销售,进货,维修,跑银行。当时没有注册资金,借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务
  • 0
    想起这个问题我就头疼,这两年物价上涨厉害,通货膨胀率很高,垄断行业及国家公务员纷纷大张旗鼓地涨工资,公司员工也不时议论纷纷,经常问我:“老板
    柴人满 1-17
  • 0
    刚成立公司时,习惯了国营单位那一套,时不时在过节时发点劳保用品,饮料食用油之类,每回公司派车采购回来,乱哄哄一阵忙,员工每人拿到手后有的用自
    柴人满 1-17
  • 0
    公司销售部很长一段时间没有主管,十几个业务员都由我来管,不是我不想设立主管,而是觉得部门里几个骨干能力差不多,没有特别突出的,并且由于行业的
    柴人满 1-17
  • 0
    中国人好面子,“不”字很难说出口,而老板又是公司的最后一道关口,有时不得不拉下脸说“不”。   我们公司有规定,公司的钱一律不借个人,当然,
    柴人满 1-17
  • 0
    其实这一条是当老板最基本的素质。估计每一个老板都不会反对这一点(至少在口头上不会反对),但实际情况是很多公司做不到这一点。   公司在日常运
    柴人满 1-17
  • 0
    去年回老家,坐一个亲戚开的车。亲戚刚拿本没多久,属于实习司机。一道上马路又宽又直,司机的手却在不停地动,左一下右一下,车也在画龙,我坐在副座
    柴人满 1-17
  • 0
    每天公司里总有很多事发生,有的应该表扬,有的应该批评。批评和表扬到底该由谁来执行呢?   刚干公司时,找不着当老板的感觉,平素又最烦管人,所
    柴人满 1-17
  • 0
    记得公司刚有十几个人的时候,全公司我最忙,经常同时接两三个销售电话,还得安排送货,结账,进货,每天来得最早,走得最晚。一次我弟弟到公司,看了
    柴人满 1-17
  • 0
    这些年物价上涨,费用上涨,公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加,但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一
    柴人满 1-17
  • 0
    影视作品,报纸广播里经常有这样的场景:领导干部现场办公或下基层走访,有人民群众扶老携幼涕泪滂沱地反映当地官员久拖不决的某些问题,领导同志大手
    柴人满 1-17
  • 0
    刚当老板时不习惯管人,总觉得公司里应该人人平等,大家都是朋友,有什么事好商量。干了一段时间后,感觉公司里比较混乱,制度形同虚设,犯错误成本非
    柴人满 1-17
  • 5
    “而伊秀,可能完全没有发现,这个男人对自己来说也是同样的特别,在他面前,自己完全不用顾及形象,可以想说什么说什么,可以很轻松,不用像个伦理老
    柴人满 1-16
  • 1
    我又来看看你
    柴人满 1-16
  • 7
    超过30%的受访者表示,他们将在12个月内到别的地方工作。 超过40%的受访者表示并不尊重他们汇报工作的上级。 超过50%的受访者表示,他们与雇主有不同
    柴人满 1-1
  • 0
    第一,不在于是否经常有出国接受教育的机会,而在于你接受的培训是否能让你锻炼优势,或者能帮助你弥补致命的短板。 第二,不在于你是否会犯错,而在于能
    柴人满 12-9
  • 1
    1、每天23点前睡觉,每天7点半前起床; 2、有时间多看书。 3、多锻炼身体。 4、不与已婚人或者已经同居的人谈感情。 5、努力学习赚钱的本领。 6、常回
    柴人满 11-24
  • 1
    一是建立、规范和强化营销管理体系,职能侧重在于规范销售管理和品牌建设,但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。如果企业还没有超越
    柴人满 11-20
  • 0
    柴人满 2012-11
    1、在没了解之前,假定一切人都是善的,真心对待身边的每个人。 2、挖掘每个人身上的优点,真诚的赞美别人。 3、朋友要全面撒网,重点培养(谈恋爱,男
    柴人满 11-20
  • 0
    柴人满 2012-11
    1、要自信,绝对自信,无条件自信,时刻自信,即使在做错的时候。 2、寂寞空虚无聊的时候看点杂志,听听音乐,没事给自己找事干,可以无益,但不能有
    柴人满 11-20
  • 0
    01 每天列出3件最重要的事   02 比别人早10分钟到公司   03 开口前先想几秒钟   04 发脾气之前先数30个数   05 不确定时,挑最难的事做   
    柴人满 11-20
  • 0
    第一步:选择城市。核心城市意味着更多机会、更高眼界、更好薪酬、更多竞争和更高成本。在职业初期优先选择发达三大城市经济圈工作,原因是要把所学尽
    柴人满 11-16
  • 0
    第一:每天坚持早上锻炼或者写日记的人,因为他们的恒心和自制力了得; 第二:孝敬父母的人,因为他们会对父母好,就会对朋友好,对客户好,为人也一
    柴人满 7-7
  • 0
    艾泽拉斯的风啊,依旧没有停息。  那夕日的战场,鼓声还在延续。  闪耀着寒光的兵器,破碎不堪的战衣。  喷洒在风中的热血啊,仅仅只是为了证明
    柴人满 7-7
  • 0
    1、不懂装懂是聪明,懂装不懂是智慧。 2、示弱而不逞强,示拙而不逞能。 3、忍人之所不能忍,方能为人之所不能为。 4、身做好事,言说好话,心存好念
    柴人满 5-8
  • 11
    管理自己 ——彼得·德鲁克 本文是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。作者彼得·德鲁克,自1971年后长期在美国加利福尼亚州克莱尔蒙特
  • 0
    7点—9点:激情时间; 9点—11点:创造力时间; 11点—14点:克服困难时间; 14点—15点:娱乐时间; 15点—18点:合作时间; 18点—20点:自己的时间
    柴人满 3-28
  • 0
    1,头为精明之府,日梳五百把病除; 2,脚底为第二心脏,常搓涌泉益健康; 3,日咽唾液三百口,保你活到九十九; 4,朝暮叩齿三百多,七老八十牙不落
    柴人满 3-27
  • 0
    1、要有一个坚定的目标。 2、多交令自己成长的朋友。 3、正面思维。 4、多走路,多静坐。 5、勤奋,坚韧。 6、寡言,每一句话都要有用,有重量。喜怒
    柴人满 3-22
  • 0
    1、人脉资源是一种战略资源,要有储备的意识。 2、即使你瞧不起某个人,也要尊重他的位置。 3、善良而不愚蠢,正直而不迂腐,执着而不固执。 4、偶尔
    柴人满 3-10
  • 0
    1、战略上贪婪:想用非常有限的资源做太多的事情。 2、客户不做挑选:以至于忘记最该珍惜的那群人。 3、模式上同质:竞争对手做什么,自己也做什么。
    柴人满 3-10
  • 0
    乔布斯年轻时每天凌晨四点起床,九点半前把一天工作做完. 他说:自由从何而来?从自信来,而自信则是从自律来! 先学会克制自己,用严格的日程表控制生活,才
    柴人满 3-10
  • 0
    ①畏惧:不敢接受挑战 ②愤怒:因假想产生敌意 ③冷漠:事不关己高高挂起 ④紧张:经常焦虑不安 ⑤忧虑:因隐性问题困扰内心 ⑥敌意:过于强烈的厌恶
    柴人满 3-10
  • 0
    1.看别人不顺眼,是自己修养不够; 2.看同事不顺眼,是自己胸襟不够; 3.看朋友不顺眼,是自己眼力不够; 4.看自己不顺眼,是自己努力不够; 5,看上级
    柴人满 3-10
  • 0
    不争就是慈悲, 不辩就是智慧, 不闻就是清净, 不看就是自在, 不贪就是布施, 断恶就是行善, 改过就是忏悔, 谦卑就是礼佛, 守礼就是持戒, 原谅
    柴人满 3-10
  • 0
    1、结交两种人:好男人,好女人。 2、多吃两样东西:吃亏,吃苦。 3、自备两个医生:营养,运动。 4:练好两项本领:做事让人感动,说话让人欢喜。 5
    柴人满 3-10
  • 0
    愚者、弱者、强者、智者。 愚者:把自己当观众,总在别人故事里旅行,成为生命的匆匆过客。 弱者:把自己当配角,认为自己微乎其微,一生活在别人的阴
    柴人满 3-10
  • 0
    真正的谦虚并不是在嘴巴上的,而是在内心。 能够看到其他人的优点,不断地借鉴和学习,用于修正自己的行动,那才是真谦虚。
    柴人满 3-10
  • 0
    道歉并不一定代表你错了,只是你认为这段关系,比你的尊严更重要。
    柴人满 3-10
  • 1
    成功的人在于从不降低目标,只增加措施; 失败的人在于总是降低目标,却从不增加措施!
    柴人满 3-10
  • 0
    老董事长准备退休,儿子上任前跟父亲说:“总感觉您身上还有很多东西我未学会,上任前再向您讨一句教诲,您经商四十年,现在最想跟我说的是什么?”老
    柴人满 3-10

  • 发贴红色标题
  • 显示红名
  • 签到六倍经验

赠送补签卡1张,获得[经验书购买权]

扫二维码下载贴吧客户端

下载贴吧APP
看高清直播、视频!

本吧信息 查看详情>>

会员: 修仙

目录: