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0凉快多了
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0陈年普洱，茶香四溢
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0香樟
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0飘绿了
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0颜色不太好，味道还不错
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0看着憋气吧，你身边是否也有这种让人憋气的人？
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2在印第安纳州的一个遥远的小镇里，一个婴儿出生在一个农家里。不！ 等一等…是两个小女孩才对！是一对同卵双胞胎！在1970年， 主修艺术教育的Jean 和主修营销和财务的Jane毕业于印第安纳大学。 毕业后，她们搬迁到旧金山发展她们梦寐以求的模特儿及演艺事业。数年后，这对使人赞叹不已的双胞胎两姐妹在演艺事业上有着第一个突破！ 她们为Calgon沐浴产品所拍摄的一系列电视广告广泛为人熟悉。她们的知名度给她们带来更多的工作。之后的两年
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0关于资产管理。加强各项资产管理，保证资产安全完整，提高资产使用效能，有利于维持企业正常生产经营，有利于促进企业发展战略的实现。当前，在企业存货、固定资产和无形资产等资产的管理实务中，存在的问题主要包括：存货积压或短缺，造成流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断；固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，致使企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费；无形资产缺乏核心技术、
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0加拿大CIBC银行人事处的詹尼弗是一个非常高效的管理者，他几乎常年都在负责人事任免和面试者求职。为了帮助银行招聘到更出色、更优秀的人才，他常常会仔细观察每一个求职者的表情和动作。因为他发现求职者为了获得理想的职位，为了成功赢得面试官的好感，常常会撒谎。比如告诉面试官自己曾经有过什么样的特殊经历，告诉面试官自己曾经做过什么，并获得了什么样的成功和认可，而面试官显然不可能在短时间内对相关内容进行审核与查证
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0有个老板将两个负责办事的员工叫到办公室训斥了一顿，两个员工走出房门后，员工A非常镇定地对同事们说：“老板批评得对，这样的小问题我应该完全避免的，我会保证一次再也不犯这样的错误。”员工B显得很沮丧，同事们都上前安慰他，他勉强地笑了笑，唉声叹气道：“弄不好我还要挨骂，这里可能没法待了。” 面对两个员工截然不同的表态，同事大都站在了员工A这一边，大家认为员工A更加积极上进，不会轻易被眼前的困难击倒，他拥有强大
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0倾听状态的好坏往往决定了倾听的效果。一般来说，心理学家会将倾听分为四个层次： 第一层次，是将别人的话当成耳旁风来听，倾听者根本不在乎别人说了什么； 第二层次，是有选择地倾听别人的话，倾听者只听那些自己感兴趣或者认为有价值的内容，而且会对他人的观点指手画脚； 第三层次，是全神贯注地倾听，倾听者比较专注，会记录别人的谈话，并进行分析和思考； 第四层次，是设身处地地倾听，倾听者全身心沉浸在对方的陈述和表达中
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0对懂的人来说，目录比内容更重要。如何看目录，自己去悟吧！ 第1章 企业内部控制流程—资金 1．1 资金与授权批准控制 1．1．1 资金支付业务流程 1．1．2 资金授权审批流程 1．2 现金和银行存款控制 1．2．1 借出款项审批流程 1．2．2 银行账户核对流程 第2章 企业内部控制流程—采购 2．1．请购审批与预算控制 2．1．1 请购审批业务流程 2．1．2 采购预算业务流程 2．2 采购与采购验收控制 2．2．1 采购业务招标流程 2．2．2 供应商的评选流程 第3章 企
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0内部控制是指为确保实现企业目标而实施的程序和政策。内部控制还应确保识别可能阻碍实现这些目标的风险因素并采取预防措施。 COSO委员会对内部控制的定义“公司的董事会、管理层及其他人士为实现以下目标提供合理保证而实施的程序：运营的效益和效率，财务报告的可靠性和遵守适用的法律法规”。 《企业内部控制基本规范》中指出，内部控制是由企业董事会、证监会、经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标时
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0一定要记住两句话：1、选择大于努力；2、盲目的努力只是一种缓慢的叠加，不会让你有质的飞跃。在《精进：如何成为一个很厉害的人》中，作者提出了一种更有效的提升自我的方法：用持续精确的努力，撬动更大的可能，这便是精进。这本书为大家提供了时间、选择、行动、学习、思维、才能、成功七个方面的精进路径，只要依循书中的方法反复磨练，便可以日益精进，成为一个很厉害的人，找到实现自我的那条成功之道。这本书将帮助你——◎
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0亲爱的各位吧友：欢迎来到每日精进
