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    软著,即软件著作权,是指对计算机软件的著作权保护。对于高新技术企业来说,拥有软著可以带来以下好处: 1. 提升企业形象:拥有软著的企业,可以展示其在软件开发方面的技术实力和创新能力,提升企业的整体形象和市场竞争力。 2. 法律保护:软著可以保护企业的知识产权,防止他人抄袭、盗用或侵犯企业的软件产品,维护企业的合法权益。 3. 增加商业价值:拥有软著的软件产品,可以作为企业的无形资产,增加企业的商业价值,提高企业的
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    本公司主营业务:环评 验收 应急预案 水土保持 环保设备 排污许可证 土壤隐患排查
    尹工 5-23
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    公司有大量的诉讼记录,不仅仅会影响公司的信誉形象,随着社会诚信体系建设的完善,涉诉记录对企业的影响越来越大。尤其是被企查查、启信宝、天眼查、爱企查等第三方企业信息平台采集后向社会公开,任何单位和个人都会较为容易的查到该企业的法律诉讼信息、劳动争议信息等。现在很多银行也有自己的大数据系统,这些系统抓取这些涉诉信息后,企业或个人再去银行贷款,会被无情拒绝。 银行接入裁判文书网、天眼查、企查查、启信宝、
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    江苏港锋控股有限公司作为一家投资兼管理型企业,公司始终坚持“专业投资、科学管理”的经营宗旨。经过多年努力,现已发展成为一家集投资、资本运作、金融服务于一体的综合性公司,并计划在全国下设多个子、分公司和办事处。公司拥有国际专业背景和广泛的国内外金融资源,重点关注繁荣发展的中国国内市场,为企业提供金融、投资、战略和公共关系方案,帮助客户创造更多的财富与价值;与知名国内外投资基金保持紧密联系,深谙其在中
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    新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有,从简单到复杂,从困难到容易的顺序进行的,所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则,要求做到:一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制,不能想当然的让制度缺失和出现空档;二是管理者要从企业管理的实际台阶出发,由低向高,由简到繁,通过日积月累,逐步提高管理制度的针对性和时效性;三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节
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    1. 企业资质:国家高新技术企业/软件企业/省民营科技企业/省科技型中小企业等 2. 知识产权:发明专利/实用新型专利/软件著作权/商标注册/游戏版号等 3. 资金申报:省科技成果转化专项/省工业和信息产业转型升级专项/市科技创新券项目/技改项目/省市软件专项等 4. 人才计划:省双创人才/省创新团队/各市区人才计划等 5. 管理体系:ISO9001/14001/18001/20000/27001/国军标/保密等 6. 行业资质:信息系统集成/CMMI认证等 7. 科研载体:工程技术研究中心/企业技
    嘿呦喂 12-7
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    江苏港锋控股有限公司表示:光大证券2024年度投资策略会在上海举行。会议以“改革创新 推动高质量发展”为主题,邀请200家上市公司参与交流,涉及计算机、海外TMT、电新环保、医药等29个行业,开幕当日主论坛参会人数近600人。 光大证券总裁刘秋明出席会议并作开幕致辞。他表示,中央金融工作会议系统阐述了坚持走中国特色金融发展之路的本质特征,为做好新时代金融工作明确了方向。服务实体经济是资本市场的本质。从金融大国向金融强国
    港锋798 11-15
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    以下将为您详细解读江苏省科技成果评价申报材料及申报形式,看完之后对于江苏省项目申报还有疑问或是想要寻找专业的代办机构可以直接致电咨询,政策指导专员在线解答,卧涛,专注项目申报10年,丰富的申报经验和成功案例,欢迎致电咨询。 一、江苏省科技成果评价申报材料 1、江苏省科技成果评价申请表; 2、技术研究报告,包括技术方案、技术特征、总体性能指标、技术成熟程度、对社会经济发展和科技进步的意义、推广应用的条件和前
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    经营是龙头,管理是基础,管理必须为经营服务。企业要做大作强,必须首先关注经营,研究市场和客户,并为目标客户提供有针对性的产品和服务;然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了,经营才可能继续往前进,经营前进后,又会对管理水平提出更高的要求。所以,企业发展的规律就是:经营-管理-经营-管理交替前进,就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的,管理扯后腿,经营就前进不了。相反的,撇开经营,光抓管理,
    港锋798 10-8
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    企业发展也需要谋略,对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略有四个特征:一是整体性,二是长期性,三是基本性,四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的,长期性是相对于短期性而言的,基本性是相对于具体性而言的,谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征,缺少一个特征就不是企业发展战略。企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵
    港锋798 10-8
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    股权转让所得的性质判定是避免税收流失的关键。企业股权转让的形式多种多样,从其本质来看,可分为直接股权转让和间接股权转让两大类。我们一般通过商业实质判定、透视还原等有效手段对股权转让所得进行性质认定。
    港锋798 10-8
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    针对于企业融资问题。简单有效的解决问题才是最好的方式。
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    有海外客户,找货源,有想法的 想做出口外贸的 留下你的联系方式 我加你 江苏地区可以上门拜访详谈
    倦怠、 7-14
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    经营是龙头,管理是基础,管理必须为经营服务。企业要做大作强,必须首先关注经营,研究市场和客户,并为目标客户提供有针对性的产品和服务;然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了,经营才可能继续往前进,经营前进后,又会对管理水平提出更高的要求。所以,企业发展的规律就是:经营-管理-经营-管理交替前进,就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的,管理扯后腿,经营就前进不了。相反的,撇开经营,光抓管理,
    brntyn 6-13
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    股权转让所得的性质判定是避免税收流失的关键。企业股权转让的形式多种多样,从其本质来看,可分为直接股权转让和间接股权转让两大类。我们一般通过商业实质判定、透视还原等有效手段对股权转让所得进行性质认定。
    brntyn 6-5
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    股权价值,是指该项股权投资的账面余额减去该项投资已提的减值准备,股权投资的账面余额包括投资成本、股权投资差额。股权价值计量不仅关系股东利益,而且还影响会计信息的相关性,采用不同的方法计量股东权益,必然导致不同的结果,根据资产价值属性选择恰当的方法计量股东权益价值尤为关键。
    brntyn 6-5
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    企业发展也需要谋略,对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略有四个特征:一是整体性,二是长期性,三是基本性,四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的,长期性是相对于短期性而言的,基本性是相对于具体性而言的,谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征,缺少一个特征就不是企业发展战略。企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵
    brntyn 5-26
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    新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有,从简单到复杂,从困难到容易的顺序进行的,所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则,要求做到:一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制,不能想当然的让制度缺失和出现空档;二是管理者要从企业管理的实际台阶出发,由低向高,由简到繁,通过日积月累,逐步提高管理制度的针对性和时效性;三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节
    brntyn 5-25
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    公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。 多数中小企业在建立公司管理制度时,多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。
    brntyn 5-25
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    江苏省为了大力推广当地企业出口贸易,特设一些境外展会进行补贴政策,覆盖了很多行业,有感兴趣的江苏企业或者也想做外贸生意的,可以加v了解,我司服务江苏企业外展17年,联系方式13911766918(微信同步)刘经理
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    各企业如果有资金需要,年底是最好的时候,一方面银行利息下调,房屋抵押年华4-5左右,企业贷款的要求也比较低
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