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0一、很多工厂在生产管理上都会遇到这些问题： 1.计划排得不合理 有时候订单多了，计划排得满满的，结果设备突然坏了或者材料没到位，生产就卡住了； 反过来，有时候订单少，设备和人员却闲着。 这种资源浪费或者计划中断的问题，传统排产很难避免。 2.跨部门协作差 计划部门、采购部门和车间之间经常信息不对称，采购不知道什么时候需要材料，车间不知道什么时候可以开工，结果就是互相推诿、效率低下。 3.临时插单麻烦 有些工厂订单多
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0生产计划优化是指研究如何利用现有的生产条件，以最小的资源投入，大规模高效地组织最能带来收益的产品进行生产。它是产能管理中的一个关键环节，旨在通过合理的安排生产任务，确保在有限的资源条件下实现最佳的生产效率和产能利用率。 智能排产就是用系统和算法帮你安排生产计划。它是把生产订单、车间资源（比如设备、人力、原材料等）、生产工艺流程这些信息结合起来，计算出一套最优的生产方案。目标很明确，就是提高效率、缩
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0在生产制造业内部，有两种处理库存的方法，包括大量存货或根本没有存货。现在，选择哪种方法来处理库存可能有点简单，也可能很复杂。在确定你是按订单生产还是按库存生产之前，有几个问题要先问自己。 生产排产软件中MTO模式的优缺点 生产你的产品需要多长时间？你的客户是否离得很远，可能需要更多时间才能将产品运送给他们？将产品存放在仓库中或库存过多有多昂贵？在决定库存控制的形式以及如何选择应对之时，所有这些问题都非常共 4 张
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0运营管理一直在与瓶颈管理作斗争，并最终确保一切都尽可能高效地运行。从成本和运营的角度来看，任何浪费的时间都是损失的收入和金钱，这就是为什么必须让运营尽可能高效地运行至关重要。在这里，管理瓶颈可以成为降低成本和增加利润的直接方法。 运营管理中的瓶颈管理 了解运营管理中的瓶颈管理 解决瓶颈听起来很简单，但这是迄今为止任何运营经理面临的最大挑战之一。瓶颈限制了生产，通常是生产线绝对必要的过程。我们如何减少瓶共 4 张
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3先要对工厂的流程熟悉，熟悉数据：订单，产品BOM，工序，班组。先掌握这些数据，销售订单有哪些产品，制造订单对应的产品是什么，对应的产品有哪些工
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0亲爱的各位吧友：欢迎来到生产排产
