
三分软件、七分实施。
从服装软件项目本身来说,难点在于哪里?并不是软件本身,而是项目的实施。俗话说,三分软件、七分实施。现在的套装服装管理软件在功能上越来越趋同。如果企业已现有的成品软件为基础,进行服装管理软件自定义开发,只要投入足够多的时间与金钱,也许可以成功。但是服装软件项目本身的重点在于实施,而不在于软件本身。
如在服装软件项目实施过程中,会对现有的流程进行整理与优化,以解决现有流程组不足的地方。其次会对现有的工作进行重新分配,以提高工作效率。在实施工作中,还会有一个需求的分析过程,以寻找更适合企业的解决方案。这些都是服装软件项目实施过程中的重点。而如果企业自己开发服装管理软件的话,则其重点往往都放在软件的开发上,而忽略了项目实施工作中的这些重点。无疑这就有一点本末倒置的感觉。
鉴于这个原因,笔者并不建议企业舍本逐末,将服装软件项目的重心放在软件的开发上。笔者给大家的建议是,直接购买套装服装管理软件,而不是自己开发。
从服装软件项目本身来说,难点在于哪里?并不是软件本身,而是项目的实施。俗话说,三分软件、七分实施。现在的套装服装管理软件在功能上越来越趋同。如果企业已现有的成品软件为基础,进行服装管理软件自定义开发,只要投入足够多的时间与金钱,也许可以成功。但是服装软件项目本身的重点在于实施,而不在于软件本身。
如在服装软件项目实施过程中,会对现有的流程进行整理与优化,以解决现有流程组不足的地方。其次会对现有的工作进行重新分配,以提高工作效率。在实施工作中,还会有一个需求的分析过程,以寻找更适合企业的解决方案。这些都是服装软件项目实施过程中的重点。而如果企业自己开发服装管理软件的话,则其重点往往都放在软件的开发上,而忽略了项目实施工作中的这些重点。无疑这就有一点本末倒置的感觉。
鉴于这个原因,笔者并不建议企业舍本逐末,将服装软件项目的重心放在软件的开发上。笔者给大家的建议是,直接购买套装服装管理软件,而不是自己开发。