大家都知道，在综合文字里面，最费心、最难把握的，就是写领导讲话。原因就在于，它没有一剂一学就会、一通百通的灵丹妙药，必须靠长时间的积累和苦炼，靠强大压力下的瞑思苦想和反复推敲。写材料不是一日之功，写领导讲话就更难，在这个问题上，大家应该说都有共识。虽然，领导讲话很难写，但也有其内在的一些规律。下面，我准备从三个方面，来谈谈这个问题。

一是成功的标准；二是把握的重点；三是基本的技巧。

首先讲第一个问题，成功的标准。
搞文字材料的，特别是刚开始搞综合材料的，大都有这样一个感受。最大的不安就是起草完领导讲话以后，不知道能不能通过；最大的欣慰莫过于领导说可以了，写的不错，一块石头才落了地，随之会产生一种成就感；最大的痛苦就是稿子被枪毙，几天的辛苦不仅付之东流，还担心给领导留下了不好的印象。所以，当领导召唤时，进门先看的是领导脸色，脸色好，吊着的心先放下半截；脸色阴沉，立刻就提到了嗓子眼。如果领导体贴下情，先道声辛苦，可取之处给予肯定，然后指出问题所在，心里还好受些。如果劈头盖脸，一顿猛批，那就彻底地悲剧了。

但一般写多了，有经验了，心理素质会好一些。因为文稿一出手，自己大致就有了底，稿子能不能通过，或基本能通过，已经有了七七八八的把握。没底的是那些没下功夫、想凑合过去的不成功的文稿。

那么什么是成功的领导讲话呢？我感觉这里面有两个最基本的标准：第一就是领导满意，第二个标准就是“顶事管用”。领导满意都好理解，“顶事管用”具体说，就是能达到领导想要达到的目的，能够有效地指导和推动工作。

先说说第一条：领导满意。如果把讲话稿视为一种产品的话，那它就是一种计划产品，供给的对象只有一个，就是领导。产品质量别人谁说了都不算，领导说行才真行。领导满意，就是合格产品；领导不太满意，就是次品；领导不满意，那就是废品。所以说，起草领导讲话，必须按领导的思路来，领导喜欢怎么讲就要怎么写。这也大家常说的“干活不由东，累死也无功”。

领导满意是个主观标准，不同的领导有不同的风格，要求也不尽相同。同样一个问题，有的领导喜欢这样讲，有的领导就可能喜欢那样讲；同样一篇稿子，这个领导认为行，那个领导就可能认为不行，这一点全在自己平时对领导的了解和把握。一般领导对文稿的要求大致分为这样几种类型。

从文风上来看，有的喜欢理性思维，站位要高，论理要深，引经据典，恢宏大气；有的则喜欢实践性强，数据准确，措施具体，思维缜密，直来直去；有的喜欢宏观指导，提思路，讲原则，谈道理；有的喜欢微观安排，讲实例，谈，有操作性。

从文稿篇幅上来看，有的喜欢洋洋万言，长篇大论，不长不足以显示水平，这叫有份量，有厚度；有的则喜欢简短捷说，短而精，简而明。作为文稿起草人员，就要研究、揣摸领导的喜好，绝不能由着自己的性子来。

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往往有的搞材料的，伺候这个领导还行，算个大笔杆子，但是领导变化了，就处处被动，甚至被淘汰出局。大部分原因并不是基本素质不行，而是没有适应领导的需要，及时作出调整，也就是没有真正理解透领导满意才算成功的这个大道理。