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卡尔-朗基谈体验式培训,游戏中学习(砺创拓展训练)

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叶斌教授(华东师范大学心理咨询中心主任)发表在《大众心理学》杂志上的一篇文章抄录下来,以满足广大网友求知欲。看了这篇文章能让您进一步了解体验式学习,了解炳煌和卡尔。以下就是叶斌老师的文章全文:

卡尔-朗基
卡尔-朗基(Karl Rohnke),这个名字我最早是几年前从共好管理咨询公司的廖炳煌总经理那里听说的。炳煌――这是熟悉他的人对他的称呼,包括他的下属――很自豪自己是卡尔的关门弟子,同时共好在厦门火烧屿的户外拓展培训基地是由卡尔亲自设计指导建设的。

廖炳煌
2003年9月初我参加了共好在厦门为期5天的进阶团队引导课程(TTT培训),没想到机缘巧合,竟然促成了卡尔这次的上海之行,不仅面向企业界,而且面向教育界,传授他的体验式学习之道。.
教师版TTT的报名异常顺利,华东师范大学心理咨询中心从1990年就可以进行体验式培训的尝试,在体验式学习技能的培训方面经验丰富,在教育界算是一个很好的品牌,只是在心理教育领域,我们通常把这种教育和培训方式叫做“团体心理辅导活动”,一种由团体形式组织参加,透过特别设计的体验活动,进而上升到理念层面,有针对性地提升学生的心理素质,让他们有积极的观念态度和思维方式,改善他们的人际技巧和团队精神,增进他们的创造性和问题解决能力。事实上,我们正式的通知还未发出,消息只是经口头传播,在一周不到的时间,70个名额已经被一抢而空。
坦率地说,在这次培训前,我个人其实对卡尔的了解并不多,我只是从炳煌和网上了解到卡尔是前PA(Project
Adventure)的主要创始人之一,后来又创立了High5
Adventure Learning Center这一非盈利机构,致力于体验学习在世界的发展和推广工作。另外,我也看多他的18本相关著作中的几本。我对卡尔的信任一方面源自我对炳煌的信任,弟子的专业水准尚且是业界翘楚,师傅当更是顶尖大师,另一方面我最有感触的是炳煌在培训时的开放态度:他的培训参与者可以自由地拍照、录像,他甚至会拿出他的藏书供学员自由学习,并提供各种学员想要的咨询。
我接触过一些体验式培训公司,他们的游戏甚至还是从炳煌那里学的,却对学员一副知识产权需要保护的样子,谢绝摄影乃至拍照。我曾经问过炳煌,“你这么开放,不怕别人超过你吗?”他的回答让我很震撼和感动,他说作为一个体验式学习的培训师,自身的开放是很重要的,如果你做不到,你是带不好游戏的,因为游戏和体验活动的真谛就是开放的心态。他说这是卡尔教他的,他也一直在遵循的。说说容易,做起来难。在竞争激烈的培训市场,有如此的原则和胸襟,实在是绝无仅有。
10月28-29日在上海西郊宾馆的是企业版的TTT培训,10月30日在华东师范大学的是教师版的TTT培训,难得有如此好与世界顶尖大师接触的机会,所以我两个培训都参加了。说实在的,作为个人,我收获很大。
我学到的第一是理念。
我事先就和炳煌沟通过。炳煌告诉我卡尔早先是很重视对游戏背后的理念的挖掘的――这应该是一个好培训师最重要的素质和能力――但这些年,这个67岁的老头已经不再在游戏后讲得太多了。他如今更重视游戏带给参与者的快乐。这也许和他的年龄有关,也许和他长期培训生涯的总结和思考有关。《东方早报》的记者胡孝敏曾采访了卡尔,采访稿的标题是《卡尔?朗基:体验式学习就是享受乐趣》。我觉得那位记者抓到了卡尔思想的精髓。炳煌的共好团队提出的口号是“体验是最好的学习”,而卡尔在晚年更重视的是体验学习中的乐趣享受。下面这段胡孝敏和卡尔的对话是很能说明问题的:



IP属地:广西1楼2013-01-09 15:16回复

    胡:在今天的游戏中,我看到大家都很快乐,而且我自己也感受到了这种快乐,但是不少学员抱怨,活动结束后他们要向企业老板交差,因此他们并不能完全放松地享受这种快乐。
    卡尔:作为一种商业培训,我们不得不考虑到企业的要求,因此在设立游戏时,我们会尽量做到每个游戏有一定的针对性,尽可能将游戏与企业中的情况联系起来,让大家在游戏的过程中去感受,然后运用到企业中,可以产生效果。
    但一个不争的事实是,像GE这样的百年企业,绩效并不是他们的唯一目标,企业更多的是在竞争的过程中,让员工享受工作和生活中的乐趣。中国目前的企业还不能做到这一点,他们更多的是考虑绩效、目标。
    胡:您似乎更在乎学员能否感受到快乐,而不是绩效?
    卡尔:通常来说,我在设计时游戏时是有层次的,但是在游戏之外,隐藏于游戏背后的东西,往往比提高绩效更有意义。“快乐比绩效更重要”。我想这样的理念太超前了,我想绝大多数的老板都无法接受,甚至连许多教师也未必能接受。但我想卡尔说出了最重要的事。作为一名心理咨询师,我很能明白他的感受,现代社会给人太多的压力,人们在疯狂追求成就的过程中已经丧失了获得快乐的能力。所以,许多人尽管成就日甚一日,生活满意度却一降再降。
    此外还有一个有趣的插曲或可作为例证。我有一个老总朋友,在业界也算是名人,他听说卡尔来不愿参加企业版而非要参加教育版培训,说是在教师中别人不认识他,他能放松自在些。培训结束后一周,他特地打电话向我致谢,说卡尔令他度过了快乐的一天。他坦承自己工作压力巨大,连跑步、游泳、桑拿等放松都不能令他不想工作,但卡尔培训的那一天,他暂时忘却了工作,和大家一起尽情欢呼雀跃,向个孩子那样童心大发,而不再有总经理那冷冰冰的面具和沉甸甸的责任。他说那一天千金难买。9 n7 z4 R z" e# e0 {# e
    所以,作为一名体验学习的培训师第一个层次是带游戏的能力,要让参与者能很好地动起来;第二个层次是发掘游戏背后意义的能力,不是为游戏而游戏,要让参与者从体验中学习;第三个层次是不再沉溺于游戏背后意义的发掘,而是还游戏本身的意义,那就是快乐,生活的本原。
    这就是卡尔现在在追求的境界,事实上这已经不是一个培训师的功能了,而是一名心灵导师在做的事。
    我从卡尔培训中感受到的第二点是创意。
    体验学习的培训师往往第一阶段只能带些简单的游戏,不懂得道具的使用,或者是惊叹于别人发明的道具,拿着别人的道具学着带游戏;第二阶段是能熟练地运用道具,甚至热衷于自己发明道具,设计活动。比如我现在就会经常留意玩具店里的小玩意,遇到特别好玩的就会想“我能利用它们做什么游戏呢?”
    而卡尔现在已经进入第三个阶段,不用道具或只用最简单的道具(比如纸、橡皮筋、球等)。在西郊宾馆培训,由于天气很好,而且户外草地条件很好,他就带着我们做了许多室外的游戏,甚至于走路都可以加以变化而成为很棒的培训游戏。真是让我们叹为观止。
    有30年培训经验的卡尔已经对游戏的各元素了如指掌,他常常根据学员的表现临场即兴发挥,编出新游戏给大家做。比如一个人的活动让大家做,就可以考验团队的沟通与协作,帮助参与者了解个人与团队的不同;比如抛一个难题给团队做,就可以展示和体验团队问题解决的能力。
    三天下来,我突然发现游戏的创意并不是那么困难了。以前,我一味依赖于别人的活动资料,但也许以后我会有许多自己原创的游戏了。
    第三方面的学习是游戏的带领技巧。卡尔的技巧已经炉火纯青。每个游戏从简单的规则、动作入手,逐渐到更多人参加、更复杂的过程,让你进入得很自然。游戏与游戏之间的衔接自然,层层递进,让人慢慢有更深的领悟和思考。这些细节的地方是非常值得培训师好好咀嚼体悟的。


    IP属地:广西2楼2013-01-09 15:16
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      Outward
      Bound
      原本是野外训练活动,或是户外锻炼的模式,攀岩、远足、溯溪、划船、露营等是其中的内容,以个人挑战为主,在训练中自我感悟,提高身体素质和个人意志。发展到今天内容已有所丰富,并派生出PA等诸多新的训练模式。


      IP属地:广西3楼2013-01-10 15:24
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        4楼2013-01-14 11:05
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          IP属地:广西5楼2013-01-16 16:46
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            IP属地:广西6楼2013-02-19 10:01
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              IP属地:广西7楼2013-03-04 14:29
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                IP属地:广西8楼2013-03-18 14:51
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                  砺创拓训:团队拓训、野外生存、旅游式拓展、执行力文化打造、凝聚力培训


                  IP属地:广西9楼2013-03-25 10:10
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                    一起为雅安祈福


                    IP属地:广西10楼2013-04-22 11:30
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                      砺创拓展训练


                      IP属地:广西11楼2013-05-09 16:51
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