是的，魅族失去了很多赚钱的机会，但是魅族得到了更多的口碑，避开了很多市场风险。有取有舍，善作减法，魅族与苹果，在很多特质上共通和契合。 苹果iPhone横空出世，苹果风席卷全球之时，中国的消费者自然会问一个问题：中国能不能出苹果这样的公司？ 苹果的魅力无处不在，苹果产品非常简约和精美，iPhone操控体验好，可用的软件多。乔布斯头顶耀眼光环，是无数果粉心中的偶像。在他的带领下，苹果塑造了创新的企业文化，这让苹果在乔布斯离开之后仍然延续了昔日的辉煌。这些传奇般的事实说明一件事：苹果是独一无二，无法被复制的。 那么讨论中国能不能出苹果这样的公司是否还有意义？实际上，它的意义不在于是否有公司可以复制苹果的模式，而在于是否有公司能长成与苹果相似的特质。 模仿苹果公司的很多，包括三星、HTC、联想等知名的IT公司，自然也包括大量的山寨国产手机厂商。魅族同样也在模仿苹果。可以对比之下不难发现，与苹果最接近的，仍然是魅族。不论是在产品上还是文化上，亦或是领导人的个性和风格上。 可以说，如果将来中国能够出现一家苹果这样的公司，那么肯定是魅族。

乔布斯相信自己的直觉，他对产品有着近乎偏执的要求。他是一个工作狂，脾气暴躁，经常得罪同事，甚至不理会消费者的意见，只为做出最符合他的完美主义观念的产品。乔布斯是个“疯子”，他的成功是偶然的，也是必然的。　　 魅族科技董事长黄章也被称为“疯子”，他对技术有着近乎偏执的追求。魅族的产品一直依靠网络社区进行口碑营销，从来没有做过大规模的广告投放。他不接受任何人采访，也几乎不在媒体上露面。这是黄章的风格，因为他认为只要把产品做好了，用户自然会有。跟乔布斯一样，黄章是一个产品至上论者。 为了提升产品品质，黄章把主要的一部分精力放在魅族社区上，在魅族公司的网络论坛上，黄章和他的同事是最活跃的用户。用户名为J.Wong的黄章，喜欢和他的粉丝们交流，也喜欢和网友们打嘴仗。作为一位超级发烧友，他经常为技术问题和网友们彻夜讨论，也常常争论不休。粉丝和网友提出的疑难问题，总能得到他的亲自解答：有些经销商不守规矩，黄章还会忘掉自己已是大公司老板，像愤青那样在论坛上勃然大怒。每天，黄章都会在论坛上泡上几小时，常常在深夜一、两点钟还在发贴

从2003年到现在，黄章发布了近6000个贴子，平均每天3个！ 正是这种看似笨拙，但却最为真实的传播策略，帮助魅族获得了大量的粉丝，他们被称为“煤油”。煤油们对魅族产品的狂热并不亚于果粉，他们会为了一款魅族产品牺牲节假日苦苦等待，也有煤油为了拿到一款魅族产品，坐着火车辗转四个省，只为了尽早买到3台魅族的M8手机。这让人联想到苹果，苹果的iPhone最初也是面向发烧友的小众产品，随着果粉们口碑的传播，iPhone的影响力越来越大，直到如今成为最受欢迎的IT消费产品。 乔布斯有着对电子产品近乎疯狂的痴迷。乔布斯从小就喜欢研究电子产品，虽然在拆卸这些电子产品的时候，乔布斯被电到，甚至受伤，但是这依然挡不住乔布斯的热情。他会在路边的垃圾场捡拾电子组件，每次有新的发现，他都会待在家里的车库里仔细研究。当乔布斯在惠普的“发现者俱乐部”第一次看到电脑的时候，他一下子就被迷住，深深爱上了它。 黄章小时候也非常痴迷机器，他从小就喜欢拆东西，尤其喜欢拆电子设备这类特殊机器

曾经有一次，他居然拆了村里的第一台电视机。正是小时候对电子产品的深入研究，让这位高中都没毕业的年轻人，获得了在电子产业一展拳脚的机会。 乔布斯对产品往往有着不同寻常的预知能力。他能够在不做市场调研的情况下研发出令消费者疯狂的产品，同样他还能在现有产品品类的基础上开发出新的产品，例如平板电脑，并且很快带动出一片新的市场。乔布斯知道消费者需要什么，而且他明白什么时候把这款产品研发出来最为合适。 虽然无法和乔布斯相比，但黄章同样有类似的天赋。魅族历史上经历过产品的转型，最开始魅族以生产MP3产品而知名，2006年，魅族新产品miniplayer上市，那一年魅族销售额做到了10亿元，成为中国MP3第一品牌，而黄章的“煤油”队伍已经增至50万。正是形势一片大好的时候，但是随着苹果推出iPhone，黄章意识到到了转型的时刻。MP3的功能太过单一，手机无疑有着更大的想象空间。于是在众人不理解的情况下，黄章果断停止生产MP3，转战智能手机

魅族的第一款手机产品M8在“煤油”们的焦虑等待下出场，M8上市后仅仅两周，就有“煤油”动用4台电脑，下载了魅族论坛上所有的用户资料，为的是统计有哪种用户买了M8。每天魅族论坛上都会新增几万张贴子，在不停地讨论着魅族M8的优势与问题。数十款适用于M8的软件也被开发出来。 但是M8也被“煤油”们指出不少问题，系统不够稳定，死机，手机在低电压下无法充电等等，这些黄章都看到了，并且给用户回复，参与讨论。为了让用户放心，魅族还宣布魅族产品的包换时间，延长到三个月。而国家三包政策规定的售后包换时间只有15天。而后来随着论坛的投诉越来越多，黄章竟然将三个月包换直接延长到一年包换！这一举动使魅族损失了上千万元。在这一点上，黄章似乎还超越了乔布斯。与乔布斯对消费者表现出的傲慢相比，黄章对用户的全心全意让人更加感动。

苹果无疑是全球最赚钱的企业之一，但是乔布斯认为，他的事业是创造出伟大的产品，而不是赚钱。苹果工业设计高级副总裁乔纳森·艾维指出，乔布斯之所以能让苹果在其他企业失败的领域取得成功，正是因为他专注于产品而非看重金钱。“我们确实对我们的营收相当满意，但我们的目标不是挣钱。这听上去好像有点不切实际，但确是事实。我们的目标就是打造伟大的产品，这一点也令我们激动不已。如果我们成功开发出创新产品，用户就会喜欢，如果我们可以良好运营，我们就能赚钱。” 这是一种经营哲学，超越了一般性的商业理念，显示出企业的独特性，也就是它的特质。

魅族非常善于做“减法”，例如魅族曾经投入不少人力物力去开发PC套件。这类似于苹果的iTunes，PC套件能够扩展手机的功能，还能用来管理音乐和视频等内容以及安装应用程序。同时专卖店还可以用PC套件的一键安装功能把一批精美的app安装入手机，对于用户来说，则可以借助PC套件实现手机、PC和服务器之间的数据同步。 但是魅族后来终止了PC套件的研发，因为随着云计算技术的普及，有更好的方式来实现PC套件的功能。黄章认为，“未来手机是独立和网络链接的终端，和 PC 可以没关系。看到更远才能走得更远，在未来没意义没价值的事情上花精力绝非明智。我自己肯定不会去用那 PC 套件，感觉没什么可用的，所以现在必须终止它的开发。” 其实魅族有很多赚钱的机会，由于拥有非常先进的生产设备和丰富的制造经验，许多本土企业都想找魅族代工产品，一些跨国公司还希望魅族帮它们贴牌生产，但黄章都以“魅族是个小公司，只能把资源集中起来做一件事，做这些事情会让我们分心”为由拒绝。 华海良说，“魅族首先追求的不是利润、不是赚钱，而是一种成就感的实现。”“老板自己都说，他不能算作一个完全的企业家。

” 黄章对投资人的态度，也非常“不专业”。知名风险投资工资IDG曾托人找到黄章，双方商谈是否有合作的可能。可是接触过程中，黄章发现跟对方没有一点交集，于是果断决定不再继续，合作无疾而终。后来黄章想起这件事情，还跟朋友说，有一家叫PIG的公司找我谈合作，但是他根本没兴趣。竟然把IDG说成PIG，黄章对风投的冷淡可见一斑。 在黄章的词典里，钱是一个非常淡化的概念。他最专注的是用户的口碑。黄章要求魅族的每一位员工都要去了解用户的需求，他给员工下了死命令：在互联网上，不说话可以，但不去看互联网绝对不行。华海良即是魅族社区的论坛版主，如今已经升任魅族的营销总监。

假如把苹果看做一方，那么国产手机就相当于苹果的对立面。iPhone强调创新，而国产手机山寨成风。iPhone走精品战略，而国内手机走“机海”路线，推出大量款式的手机新品，却缺乏品牌效应。iPhone对应用程序审核有严格的要求，而国内手机厂商往往与多个软件商店合作，很多不良的应用都可被下载，损害了用户的安全和财产利益。 魅族和苹果一样，站在了这样的对立面。因为如此，魅族才被认为是国产手机中最有号召力，最有风格的品牌，也最有可能成为中国的苹果。 以小米为例，小米手机从推出之时一直强调性价比，在产品的更新换代上与苹果保持同样的频率，似乎也在走精品策略。但是在对外宣传上，却一直突出性价比。这让小米陷入逻辑悖论。随着手机芯片等零配件价格的下降，小米手机的高利润成为争论的焦点，小米手机不再具备性价比，于是备受质疑

而魅族产品具有很强的性价比，但是并没有刻意突出这一点。魅族一直在走精品路线。所以魅族的口碑一直都不错。 其他的国产手机品牌，大多采用了跟小米手机一样的宣传策略，强调性价比。千元智能机的兴起，就反映出这样的逻辑。 各大厂商为了追求市场份额，拼命压低手机成本，很多时候是流血求市场。华为终端董事长余承东曾透露，其生产的CDMA智能手机C8812此产品严重亏损。据了解，运营商将在近期集采一批799元和999元的手机，而华为如果采用一定质量标准的器件及方案，再加上专利费，华为的成本比竞争对手至少要高20美元，只要华为去做，就会面临亏损。

秀上限是吧
我用的波波机

已阅

--来自魅族MX2,如玉凝成，纯简随心，梦想尽在掌握！

这都可以