龚琳娜：那时起到2002年是我非常痛苦的时期，你发现你的目标实现了，但那不是你想要的，每天像一个木偶，到处去假唱，那个环境里大家都这样，我也不会想要去真唱。
我仔细的阅读了下龚琳娜的媒体访谈，其中有些拙见，俺提出来请龚琳娜多加详查。
1. 不要说消极的内容。毕竟在中国，还不是一个可以畅所欲言的环境。我相信龚琳娜说的是真的，但是你这句话可能会隐射到很多国内那些已经很出名的歌厂家；都是一个圈子的，虽然没有指名道姓，但是这让人感觉这就是行业的潜规则。在中国，挑战潜规则还是困难重重的，而且无意间，对自己的演艺生涯，造成一定的损伤；且这些被无意的同行，既然已经都是国内各大晚会必到的大腕，其在演艺圈的人脉，力量也是很大的；这样的言辞，若是一些心胸狭隘之人听之后，或许会给自己带来隐形的巨大阻力；同时，给了广大大众一个负面的想象。啊～整了半天，这些大家都是假唱，坐口型，放磁带给我们听的啊？
2. 看了些龚琳娜的访谈，我强烈的感到龚琳娜团队长于声乐表演，而弱于为自己的创作做理论的辩护～ 我强烈建议龚老师的团队应当适当借鉴国外现代主义诸多流派的理论宣扬，这些成功的流派，绝大多数艺术家都擅长理论支撑和渲染。相比之下，龚琳娜的理论支撑较弱。老外的中文水平毕竟不是学术级别的。
3. 关于团队，是个笼统的概念。我认为一个优秀的团队应该是多样的，互补的人群的**。比如，一个成功的商业团队，我们要有这几个方面的高级人才：市场，研发，销售，运营，财务，人事等。我不懂得艺术团队的市场化运作，但我觉得声乐艺术的创意+研发在龚琳娜的团队看来很不错，但市场、公共关系传播、视觉创作，理论构建这一块还需要多多研究。
我仔细的阅读了下龚琳娜的媒体访谈，其中有些拙见，俺提出来请龚琳娜多加详查。
1. 不要说消极的内容。毕竟在中国，还不是一个可以畅所欲言的环境。我相信龚琳娜说的是真的，但是你这句话可能会隐射到很多国内那些已经很出名的歌厂家；都是一个圈子的，虽然没有指名道姓，但是这让人感觉这就是行业的潜规则。在中国，挑战潜规则还是困难重重的，而且无意间，对自己的演艺生涯，造成一定的损伤；且这些被无意的同行，既然已经都是国内各大晚会必到的大腕，其在演艺圈的人脉，力量也是很大的；这样的言辞，若是一些心胸狭隘之人听之后，或许会给自己带来隐形的巨大阻力；同时，给了广大大众一个负面的想象。啊～整了半天，这些大家都是假唱，坐口型，放磁带给我们听的啊？
2. 看了些龚琳娜的访谈，我强烈的感到龚琳娜团队长于声乐表演，而弱于为自己的创作做理论的辩护～ 我强烈建议龚老师的团队应当适当借鉴国外现代主义诸多流派的理论宣扬，这些成功的流派，绝大多数艺术家都擅长理论支撑和渲染。相比之下，龚琳娜的理论支撑较弱。老外的中文水平毕竟不是学术级别的。
3. 关于团队，是个笼统的概念。我认为一个优秀的团队应该是多样的，互补的人群的**。比如，一个成功的商业团队，我们要有这几个方面的高级人才：市场，研发，销售，运营，财务，人事等。我不懂得艺术团队的市场化运作，但我觉得声乐艺术的创意+研发在龚琳娜的团队看来很不错，但市场、公共关系传播、视觉创作，理论构建这一块还需要多多研究。
