给领导者提供哲思，让领导者抓住要领，
帮领导者提高能力，为领导者出谋划策。课程背景丨Course background
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社会已经发生了深刻的变革，而适应变革的关键，就是领导者的素养和能力的提升，不管认同与否，这都将是一个长期的现实。
目前关于领导力的课程可以说是铺天盖地，但如果只是理论上的逻辑讲解，实践上的空泛之谈，已经不再合乎领导者的现实需求。
如今世界，背景不再可靠，资历无关紧要，成绩是硬的指标，能力才是成功的法宝。
基于这方面的原因，管理专家颜廷录通过多年对政府、企事业单位领导者的培训，接合客观实际，总结成功经验，及时推出“核心领导力”品牌课程。课程说明丨Course description
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一样的知识，不一样的智慧；
一样的课程，不一样的效果。
《核心领导力》主要针对政府、党校、企事业高层主管、总裁班等学员，是根据领导者应该掌握的核心能力而设置的实用课程，课程根据不同性质单位的实际需要，培训内容可做相关调整，培训时间2-4天。
培训目标清晰：
强化领导者管理实战能力
增加领导者管理智慧和修养
提升领导力与领导艺术
更有操作性和指导性
将领导力具体转化为组织效益
课程特色丨Course features
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针对性 课前，领导者提出关注，专家立即在课程中，进行有的放矢的指导。
互动性 课中，领导者可直接与专家互动，解惑答疑。
实战性 课后，专家培训的内容，领导者直接进行选择性运用，提高效率。
案例性 方法，案例教学，以活泼风趣的案例，分析深刻的管理之道，寓教于乐。
智能性 能力，专家将于培训中开启领导者智慧思维，提升领导者关键能力
课程收益丨Course benefits
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哲学素养：通过对传统哲学的现代解读，领会领导艺术
精神文化：通过对中西文化的异同理解，重塑价值观念
道德品质：通过对品德要素的量化分析，强化领导形象
科学规范：通过规范化标准化有效引导，完善管理体系
智慧沟通：通过对阴阳家的谋略学习，掌握沟通智慧
赢在执行：通过掌握执行力构建要素，提升工作效率
人才第一：通过激励体系的构建，掌握识人用人要领
团队建设：通过掌握团队领导术，实现组织业绩突破
创新管理：通过思维瓶颈的突破，掌握创新管理方法
危机掌控：通过了解危机应对策略，实现危机掌控
战略决策：通过学习决策方法，提高现有决策水平
课程大纲丨Course outline
____________________________________________________________________________________ 第一章：自我心态突破、重塑领导魅力 第二章: 组织价值突破、构建文化能力
影响领导者魅力的九个因素
儒释道禅与领导心态
进行自我管理，重塑领导魅力
建立道德引导和约束机制 影响文化的相关概述
传统文化对现代文化的影响
组织文化的具体体现
文化的作用力量
组织文化案例分析
组织文化建设构建
第三章 :突破经验管理、科学规范能力 第四章: 突破执行障碍、高效沟通能力
目前组织管理现状
帮领导者提高能力，为领导者出谋划策。课程背景丨Course background
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社会已经发生了深刻的变革，而适应变革的关键，就是领导者的素养和能力的提升，不管认同与否，这都将是一个长期的现实。
目前关于领导力的课程可以说是铺天盖地，但如果只是理论上的逻辑讲解，实践上的空泛之谈，已经不再合乎领导者的现实需求。
如今世界，背景不再可靠，资历无关紧要，成绩是硬的指标，能力才是成功的法宝。
基于这方面的原因，管理专家颜廷录通过多年对政府、企事业单位领导者的培训，接合客观实际，总结成功经验，及时推出“核心领导力”品牌课程。课程说明丨Course description
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一样的知识，不一样的智慧；
一样的课程，不一样的效果。
《核心领导力》主要针对政府、党校、企事业高层主管、总裁班等学员，是根据领导者应该掌握的核心能力而设置的实用课程，课程根据不同性质单位的实际需要，培训内容可做相关调整，培训时间2-4天。
培训目标清晰：
强化领导者管理实战能力
增加领导者管理智慧和修养
提升领导力与领导艺术
更有操作性和指导性
将领导力具体转化为组织效益
课程特色丨Course features
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针对性 课前，领导者提出关注，专家立即在课程中，进行有的放矢的指导。
互动性 课中，领导者可直接与专家互动，解惑答疑。
实战性 课后，专家培训的内容，领导者直接进行选择性运用，提高效率。
案例性 方法，案例教学，以活泼风趣的案例，分析深刻的管理之道，寓教于乐。
智能性 能力，专家将于培训中开启领导者智慧思维，提升领导者关键能力
课程收益丨Course benefits
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哲学素养：通过对传统哲学的现代解读，领会领导艺术
精神文化：通过对中西文化的异同理解，重塑价值观念
道德品质：通过对品德要素的量化分析，强化领导形象
科学规范：通过规范化标准化有效引导，完善管理体系
智慧沟通：通过对阴阳家的谋略学习，掌握沟通智慧
赢在执行：通过掌握执行力构建要素，提升工作效率
人才第一：通过激励体系的构建，掌握识人用人要领
团队建设：通过掌握团队领导术，实现组织业绩突破
创新管理：通过思维瓶颈的突破，掌握创新管理方法
危机掌控：通过了解危机应对策略，实现危机掌控
战略决策：通过学习决策方法，提高现有决策水平
课程大纲丨Course outline
____________________________________________________________________________________ 第一章：自我心态突破、重塑领导魅力 第二章: 组织价值突破、构建文化能力
影响领导者魅力的九个因素
儒释道禅与领导心态
进行自我管理，重塑领导魅力
建立道德引导和约束机制 影响文化的相关概述
传统文化对现代文化的影响
组织文化的具体体现
文化的作用力量
组织文化案例分析
组织文化建设构建
第三章 :突破经验管理、科学规范能力 第四章: 突破执行障碍、高效沟通能力
目前组织管理现状
