【学术】设计绝对需要管理！

设计需要管理 企业要学布局
记：国内有的人说设计是一门艺术，艺术是不需要管理的。
黄：艺术和设计是不同的。我们国内往往把设计和艺术混为一谈，说“艺术设计”，我认为艺术是艺术家个人的东西，而设计是为企业服务的。我做艺术品要充分体现我个人风格，而设计师，要充分考虑我的消费者。所以我认为艺术跟设计完全是两回事，艺术也许不需要管理，但是设计是需要设计管理的。
记：有人把工业设计的作用理解为“为企业争取最大利润”，您觉得对吗？
黄：正确地利用工业设计，可以帮助企业去争取最大利润，但是它并不是唯一的途径，还有很多很多的方法。要想使企业利润最大化，关键在于你如何去布你的局，如何一代一代有策略地推出产品。所以设计管理比设计本身还要重要。
企业的产品设计必须有规划，有布局。国内企业与国际企业的区别是策略层面的。诺基亚今年年初推出的花卉系列，它几乎和流行的发布是同步的，但是他这个产品开发至少是半年甚至一年之前的。因为它对流行趋势的研究是非常深的。而国内的企业即使偶尔出了一款好像很有突破性的产品，但只是跟风在市场上一晃就没了，非常短命。
一个企业做出多漂亮的产品这不是最重要的，重点在于怎样持续地做出漂亮的产品，怎样把好的产品跟市场策略、品牌定位相结合，跟企业的运营方向相结合，有规划的去做自己的产品，合理的布局，避开竞争对手，形成和同行之间的差异性。
记：设计师在企业中的定位？
黄：一些很成功的企业把设计部门放到非常重要的地位，三星设计部门的头儿是他们三星的VP，联想的设计部门总经理，是直接报告总裁的，有很大的财务审批权和决策权，他和其他份公司的总经理都是平起平坐的，这是很成功的案例，也是很理想的状态。
我认为一个企业要想最大效用的使用设计，用好设计的力量的话，它应该把设计放到战略的层面上，但是你的团队没有像三星VP这样资深的人呢？没有一个具有综合知识结构的人呢？你把他放到高层开会的时候，他的声音也不会响亮。
行内比稿祸患不浅
记：设计师经常抱怨说受制于甲方或者受制于企业老板。
黄：若说受制于老板，没错，不懂的人总是管你，不懂的人总是老板。但是我认为，根本的原因是他自己，你有没有坐下来去听听他们到底需要什么样的，当设计师和设计公司对这个项目的理解不透，项目定义没有明确的情况下，他们就动手去画，其实这是非常盲目的，这样做的成功率是非常低的。就像开机关枪扫射，打中了什么算什么，其实做设计，如果不想有太多的挫败感的话，我觉得最好是点射，而不是扫射，否则不是浪费子弹嘛。我做一个壶，到底是卖给二三级城市的，还是卖给我们广州、上海这样的大城市，为我们的五星级酒店来设计的。他们的客户群是怎样的审美情趣，卖１０００块的壶和卖１００块的壶完全是两种做法。
记：现在很多企业用比稿的形式来选用工来产品设计，您对此如何看？
黄：国外的工业设计公司没有比稿的现象，只有广告公司和建筑公司会有的。画那么多的设计图，有多少被选中啊？ 偶尔成功还沾沾自喜，其实已经浪费了很多精力和时间了。对企业来说，比稿是对这个事情认识不足，把风险规避给自己。比如企业要做个壶，让五家公司去画，画完后，企业认为画得好的就让他继续深化。往往企业会发现，会越做越差，越做离他一开始所想的过程。
国外的设计公司，一开始拿出来的草图很粗，他就那么几笔的东西，但，草图往二维再往三维去走越来越好，越来越有意思，不断地会有惊喜，不断有概念融合到作品本身中去，这是一个项目的深化过程。而国内的设计公司，一开始二维画得还行，那就是典型的“术”所体现出来的，一些光影关系、行色线条看上去还不错，但是再往下深入的时候，它把握不住了，因为一开始很多东西他就没有想清楚，没有办法细化把握了。


记：正确的流程应该是怎样的？
黄：做一个设计是一个漏斗形的过程，是从很多的机会点和概念慢慢去深化，一开始不要把所有的东西想得很窄，你跟你的客户在一起，要共同的去筛取，不断地去深化，这样得出的东西是我们共同的，是我们共同的孩子。
国内的设计师不理解这个问题本身，看到了一个非常漂亮的细节，这个曲线，这个把守，这个按键很漂亮，我就把它抄到我的产品上，可能一开始还不错，刚才说到这个漏斗形，你在项目一开始就是一个细节的话，你就会越做越窄，因为你没有把很多东西考虑进去，没有从一个面上来考虑，一开始就错了。
广州工业设计呈疲态
记：你现在的客户主要是上海、北京的。在企业对设计的认同，对人才的尊重上，你有没有感到广州与他们之间的差别？
黄：我的一些朋友在这里开设计公司，我听他们说起项目费，听到我很灰心。我觉得一个设计怎么可以这么便宜，连模型结构都给他们做出来了，才收那么一点点钱，这个价格比北京、上海那边低多了。广州项目很多，一年它可以做上百个项目，但是每个项目的额度很低，工资水平也低，老板虽然觉得累，但他也找不到方向，没看到突破点在哪里。
珠三角的产业是劳动密集型，很关注成本，企业老板愿意投资在看得见的东西上，不愿意投在看不见的东西上，买看得见的东西，他很相信，但是你让他投资一个看不见的，不知道未来为何物的东西，他却非常现实，他不会买。
记：你觉得我们珠三角是不是也要走北京上海的路子？
黄：要差异化，既要培养有策略眼光和高度的设计公司，也要有一些低成本做实实在在的工作的公司。这边有这样的产业需要和特点，设计师的人工确实比那边的要便宜一点，特别是刚出道的那些员工，但是我们不能满足于此，这样会做得很疲惫，当老板得很疲惫，设计师也会觉得越来越没前途，迟早就不干了。
记：广州的工业产品设计水平跟北京、上海来比的话，你有何评价？
黄：做的东西不错，跟产业结合很紧。上海北京也是这样的。但是现在存在一个现象，珠三角这边的设计师，大多都是美院出来的，毕业一两年就开公司，他没有在国际型的企业里的历练，他怎么可能能够跟高层对话，在大企业里混了两三年出来就开个公司，可能做得还可以，带一个班子，但是他的眼光和角度是有限的。
在上海、北京对于培养这种高层的人才会更有利一些。上海那边的设计公司，水平还不错，他们会聘请老外的。上海很容易创造一个跨学科的团队和比较高层的氛围，这个很有必要。