为什么要精确执行？
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
没有执行力，哪有竞争力。
——杰克•韦尔奇
管理是一种实践，基本质不在于知，而在于行。 ——彼得•德鲁克
在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔•盖茨
执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。
——迈克尔•戴尔 每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。毕竟，再不景气，仍有公司达到预定的运营目标；构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。 执行力弱的组织，大多有以下症状：机构臃肿，冗员多，扯皮多；工作没有压力，牢骚多，流言多；各级干部动手少，挥手多，汇报多。执行结果是目标越改越低，速度越来越慢，力度越使越小。 执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。 在全球化的大背景下，管理半径不断扩大，企业战略如何落地成为越来越困扰中国企业的问题。要处理好企业管理中形形色色的执行问题，就要重视执行过程、执行跟踪、执行环节、执行反馈、执行效果等等方面的工作。企业信息化也是在提高执行力上的一个重要手段。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
没有执行力，哪有竞争力。
——杰克•韦尔奇
管理是一种实践，基本质不在于知，而在于行。 ——彼得•德鲁克
在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔•盖茨
执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。
——迈克尔•戴尔 每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。毕竟，再不景气，仍有公司达到预定的运营目标；构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。 执行力弱的组织，大多有以下症状：机构臃肿，冗员多，扯皮多；工作没有压力，牢骚多，流言多；各级干部动手少，挥手多，汇报多。执行结果是目标越改越低，速度越来越慢，力度越使越小。 执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。 在全球化的大背景下，管理半径不断扩大，企业战略如何落地成为越来越困扰中国企业的问题。要处理好企业管理中形形色色的执行问题，就要重视执行过程、执行跟踪、执行环节、执行反馈、执行效果等等方面的工作。企业信息化也是在提高执行力上的一个重要手段。
