批发各种喷子、黑子，绝对净过身的，都不带小JJ，行内最低，个个咬人，信誉有保障~~

要的请CALL ①


-----[ 碎了一地的诺言、拼凑不回昨天的微笑 ]

曾经有个女孩儿问我：“你是帅哥吗？”我惭愧的说：“我不是”那女孩啪啪的给了我两个耳光，然后转身跑了，丢下一句话：“你撒谎！”

自杀一层，慢慢写，想看的可以点，只看楼主。

大姐 不好意思 我插广告了...

-----[ 碎了一地的诺言、拼凑不回昨天的微笑 ]

哎哟不错，这个叼

1.“股东制”的合伙人模式：代表战队，OMG。作为战队力量中的新生力，OMG沿用的是早期第一代的战队组成模式，合伙人模式，自觉，自发组成，不考虑盈利问题，这样的队伍容易陷入资金匮乏的问题，当然，其最大的优势在于自觉性强，统一性强。

2.“责任制”的公司订制模式：代表队伍，华义Spider，公司订制模式最早出现在台湾，或者说，也只适应了台湾这片土壤，独特的公司运营理念，以及宣传效果，可以轻而易举的为他们招收到各路强手，而公司的强大运营自己管理团队，让他们的资金，设备，基地，所有的软件硬件都不再是问题，不过，缺点也很明显，动力性太差，人的安逸心，很难改变。

3.“指定制”的投资人管理模式：代表队伍，皇族，iG，投资人模式可以说是现在许多国内战队都在用，个人出资，专项资金，其缺点至今无解，小的投资人会拖欠工资和会费，让队员生活很尴尬，大的投资人虽然不差钱，但是运营管理缺乏高效率的利用，不过有点在于，有动力，才会有实力。

看见苏女神我就滚进来了。

4.“合作社制”的商业化模式：代表队伍，WE，这种运作模式更多考虑的是靠队伍自身的收入为队员提供工资和硬件设施，投资人冠名，做商业宣传，贩售各类战队周边产品，优势很明显，福利好，待遇高，有高的工资可以吸收更强大的选手。缺点就是，一旦和商业沾边，那么选手的压力，就不只来自比赛了。

*---------------------呐，我是果冻萌萌小gg，也可以叫我灿灿，我是来送水的。

苏大妈=。=

码

说完这4点，关于最后WE偏商业化的问题，我想长期关注WE的粉丝应该都有了解，无论是盖哥的“我只用技嘉超耐久”还是若风五人的“艾瑞克专业外设”亦或者WE教室节目的“10秒钟讯游”其目的很简单，商业化！赚钱！有钱，WE才有继续发展的动力。