为进一步抓好“5F”协同管理法落地,全面加强标准化建设,近日,集团公司下发《关于学习宣贯“三大标准”的通知》,要求各单位、各部门要把组织学习宣贯好“三大标准”活动,作为当前和今后一个时期的重要任务,抓好落实,抓出成效。
《通知》要求各单位和机关处室要提高对学习宣贯“三大标准”重要意义的认识,制定有力措施,认真组织全体员工系统学习、深刻领会、内化于心、固化于制、外化于行,推进“三大标准”现场落地,实现由管理人向规范岗转变。要精心组织,周密安排,责任到人,措施到位,确保宣贯学习顺利开展。
“三大标准”作为“5F”协同管理法的重要支撑,是以全面标准化建设为核心,对接引进国标认证体系,经过系统提炼和归纳总结形成的技术、管理、工作三个方面的重要管理成果,是质量标准化建设内涵的丰富和延伸;是由井下向井上、各岗位、全员、全动态、全方位标准化的辐射和覆盖;是企业管理标准化、层级管理程序化、工作流程闭合化、员工行为规范化的保障和支撑。“三大标准”的建立,进一步优化了管理流程、激活了管理潜能,做到了所有工作明职责、控流程、重结果,实现了全面、全员、全过程、全覆盖、全考核。
活动从7月开始到10月底结束,分学习宣传、对照检查、验收考核三个阶段进行。集团公司还对各阶段的目标任务提出了明确要求。
《通知》要求各单位和机关处室要提高对学习宣贯“三大标准”重要意义的认识,制定有力措施,认真组织全体员工系统学习、深刻领会、内化于心、固化于制、外化于行,推进“三大标准”现场落地,实现由管理人向规范岗转变。要精心组织,周密安排,责任到人,措施到位,确保宣贯学习顺利开展。
“三大标准”作为“5F”协同管理法的重要支撑,是以全面标准化建设为核心,对接引进国标认证体系,经过系统提炼和归纳总结形成的技术、管理、工作三个方面的重要管理成果,是质量标准化建设内涵的丰富和延伸;是由井下向井上、各岗位、全员、全动态、全方位标准化的辐射和覆盖;是企业管理标准化、层级管理程序化、工作流程闭合化、员工行为规范化的保障和支撑。“三大标准”的建立,进一步优化了管理流程、激活了管理潜能,做到了所有工作明职责、控流程、重结果,实现了全面、全员、全过程、全覆盖、全考核。
活动从7月开始到10月底结束,分学习宣传、对照检查、验收考核三个阶段进行。集团公司还对各阶段的目标任务提出了明确要求。