看到吧里对A姐的批评，我想说一点儿自己的看法。
我认为DW是不能这么指责AC的，不然他俩更应该被批评。
DW的管理方式是一个family式的管理模式，很像我所在的公司，DW把自己当成家长，认为公司所有人都应该为这个大家庭服务、牺牲、贡献。他们也会为公司职员尽自己家长的义务。
我们公司也是这样，而且我们也是一个专业类型的公司——设计院，和律师事务所有点儿类似，都是专业人士，差别就是我们即便想独立门户，要付出的代价比律师多。对于我所在的公司，5年工作经验以下的设计人员为公司承担了90%的设计，而获得的薪水只有同等设计院的80%左右的薪水。其中3年工作经验以下的设计人员又承担了90%中的85%-90%，薪水只有同等院的70%左右，而刚入职的新人工资只有同等院新人的20%-30%。为什么我们还会留在公司？首先，它主要为政府服务，它的项目多，可以为日后的跳槽做经验累积。其次，family的管理模式会把人洗脑，尤其是独自在这个城市里漂着的年轻人，family式的公司会让人依赖性越来越大。所以我们单位5-10年工作经验的职员跳槽率很高，去年，一个只有不到四十人的专业跳了5个主力。
DW的family模式遇到和我们单位一样的问题，工蜂们得不到其他蜂巢工蜂同等的薪水和福利，更不用谈和雄蜂、蜂后的待遇；美国不是中国，企业文化的洗脑不会让人死心塌地；律师只有一间办公室就可以干活；在商言商的美国人除了在乎公司的名气，更注重人员的实力。
A和C是lead，不是boss，更不是father and mother，而且更重要的是，他们现阶段不是。四年级律师们的热血让F&A充满活力，虽然有阿三的倒戈，但是他们更会一同面对问题，毕竟如果他们的公司倒了，那他们就彻底没有在律师界混下去的资本了，只能从头开始。
我十分理解A姐的选择，在一个family式的公司里，尤其是“家长们”把“孩子”们的付出当成理所应当，用“不够努力”来批评不把自己当成“家里人”的员工，这个family就会成为“父母都是祸害”的那种家庭。而且，当老板把员工们的加班当成理所应当，把员工牺牲陪伴自己家庭的时间当成理所应当，那时这个公司自然而然会有人背叛。
虽然A姐的选择没有错，但是我也不得不承认AC是当年的DW，DW是未来的AC，L&G的今天就是F&A的明天。
我认为DW是不能这么指责AC的，不然他俩更应该被批评。
DW的管理方式是一个family式的管理模式，很像我所在的公司，DW把自己当成家长，认为公司所有人都应该为这个大家庭服务、牺牲、贡献。他们也会为公司职员尽自己家长的义务。
我们公司也是这样，而且我们也是一个专业类型的公司——设计院，和律师事务所有点儿类似，都是专业人士，差别就是我们即便想独立门户，要付出的代价比律师多。对于我所在的公司，5年工作经验以下的设计人员为公司承担了90%的设计，而获得的薪水只有同等设计院的80%左右的薪水。其中3年工作经验以下的设计人员又承担了90%中的85%-90%，薪水只有同等院的70%左右，而刚入职的新人工资只有同等院新人的20%-30%。为什么我们还会留在公司？首先，它主要为政府服务，它的项目多，可以为日后的跳槽做经验累积。其次，family的管理模式会把人洗脑，尤其是独自在这个城市里漂着的年轻人，family式的公司会让人依赖性越来越大。所以我们单位5-10年工作经验的职员跳槽率很高，去年，一个只有不到四十人的专业跳了5个主力。
DW的family模式遇到和我们单位一样的问题，工蜂们得不到其他蜂巢工蜂同等的薪水和福利，更不用谈和雄蜂、蜂后的待遇；美国不是中国，企业文化的洗脑不会让人死心塌地；律师只有一间办公室就可以干活；在商言商的美国人除了在乎公司的名气，更注重人员的实力。
A和C是lead，不是boss，更不是father and mother，而且更重要的是，他们现阶段不是。四年级律师们的热血让F&A充满活力，虽然有阿三的倒戈，但是他们更会一同面对问题，毕竟如果他们的公司倒了，那他们就彻底没有在律师界混下去的资本了，只能从头开始。
我十分理解A姐的选择，在一个family式的公司里，尤其是“家长们”把“孩子”们的付出当成理所应当，用“不够努力”来批评不把自己当成“家里人”的员工，这个family就会成为“父母都是祸害”的那种家庭。而且，当老板把员工们的加班当成理所应当，把员工牺牲陪伴自己家庭的时间当成理所应当，那时这个公司自然而然会有人背叛。
虽然A姐的选择没有错，但是我也不得不承认AC是当年的DW，DW是未来的AC，L&G的今天就是F&A的明天。
