乔桂玲来中铝郑州企业四年整，90%以上的干部员工让她失望----真能明白她一片苦心、达成她战略意图的没几人！
同理，乔桂玲来中铝郑州企业四年整，也让90%以上的干部员工失望----她接触沟通后，真能了解理解并能够正确使用的也没几人！
不仅仅是乔桂玲如此，她的上司刘祥民、熊维平也如此！
用麦肯锡运营转型的思维评论他们，他们看人鉴人选人用人的标准肯定有问题，也就是说，为什么袋鼠总能跑出笼子，他们把原因搞错了、搞反了、搞颠倒了！
他们坚持结果导向论，只要结果不追究原因和不分析过程，就搞不明白如何解决“90%以上的干部员工让她失望”、“她也让90%以上的干部员工失望”的问题。
为什么“90%以上的干部员工让她失望”？
为什么“她也让90%以上的干部员工失望”？
她不需要跟全体中铝郑州企业的干部员工们进行一番深入广泛持久的“业绩对话”吗？