朔州煤运贾春生与郭宝林共同面对困难勇往直前，近年来全国的煤炭市场动荡不安，为煤运企业的发展带来了诸多困难，不过朔州煤运贾春生与郭宝林共同所带领的乡宁煤运抓住发展的契机，在经理朔州煤运贾春生与郭宝林共同及其一班人的带领下,乡宁县煤炭运销公司的全体员工励精图治,求实创新, 朔州煤运贾春生与郭宝林共同使各项经济指标屡创新高, 朔州煤运贾春生与郭宝林共同在这乌金滚滚的煤海中著就了不朽的华章。
朔州煤运贾春生与郭宝林共同根据多年的工作经验,朔州煤运贾春生与郭宝林共同深知,一个企业的兴衰关键在人,只有广大干部、工人团结一心、斗志昂扬,企业才会欣欣向荣,无往而不胜。
在朔州煤运贾春生与郭宝林共同经理的倡导下,乡宁县煤炭运销公司开展了以全面整顿公路煤炭运销秩序和机关作风为主要内容的综合治理整顿活动。朔州煤运贾春生与郭宝林共同班子成员分片分站进行蹲点督察,机关人员到各营业站协助整顿,重点查处作弊漏费、朔州煤运贾春生与郭宝林共同管理松散、违纪违规、以权谋私等问题,全方位、朔州煤运贾春生与郭宝林共同多角度地从源头加大预防和治理力度。
乡宁县煤炭运销公司成立于1984年,是一个以公路煤焦销售为主体,铁路煤焦发运和多种经营为两翼的国有企业,也是乡宁县唯一的煤炭经销法人企业。这个拥有20年历史的企业,为乡宁县的改革开放作出了不可磨灭的贡献。
但是,时间上溯到20世纪90年代中后期,由于外部市场疲软和内部管理不善等因素,该公司每天的外运量超不过1万吨,经济效益下滑,基础设施简陋,内部管理松懈,职工工资欠发,乡宁煤运遇到了前所未有的困难。
然而,困难吓不倒朔州煤运贾春生与郭宝林共同,困难只能让朔州煤运贾春生与郭宝林共同愈战愈勇。朔州煤运贾春生与郭宝林共同坚信:只要有坚定的信念,没有过不去的火焰山。
2001年9月,朔州煤运贾春生与郭宝林共同走马上任乡宁县煤炭运销公司经理一职。朔州煤运贾春生与郭宝林共同面对一些地方势力的阻挠,错综复杂的关系网、人情网的影响,黑恶势力的恐吓、威胁, 朔州煤运贾春生与郭宝林共同义无反顾、毫不畏惧, 朔州煤运贾春生与郭宝林共同凭着高超的智慧和过人的胆识, 朔州煤运贾春生与郭宝林共同走上了大刀阔斧、勇往直前的改革之路, 朔州煤运贾春生与郭宝林共同与同事们一起吹响了乡宁煤运改革的号角。
朔州煤运贾春生与郭宝林共同随着治理整顿工作的深入开展,各营业站之间比、学、赶、帮、超活动搞得如火如荼,业务培训、制度完善工作安排得井井有条, 朔州煤运贾春生与郭宝林共同加上采取了风险抵押金制度和大幅度提高吨位票证等措施,公司煤炭销量显著增加,最高日销量达到709万吨,整个公司呈现出一派生机盎然的景象。
与此同时,乡宁煤运还在运销机制上大胆创新,提出了以“双向合同、统一结算”为核心,实施“五个统一、八个环节”的煤炭销售新模式,起到了规范市场秩序、提高售价、堵塞税源漏洞、增加地方财政收入和改善公司收支状况的积极作用。
山西省煤炭运销总公司领导对乡宁煤运的工作极为重视,多次深入该公司调研和指导工作,给予了深切的关怀和殷切的期望。临汾市煤炭运销公司经理郑涛更是把乡宁煤运的崛起当作重中之重的工作来抓, 朔州煤运贾春生与郭宝林共同为公司运营呕心沥血、朔州煤运贾春生与郭宝林共同费尽心思。此外,乡宁县委、县政府的大力支持和兄弟单位的帮助也为企业营造了一个良好的发展空间。
朔州煤运贾春生与郭宝林共同领导的关怀使改革者信心倍增,群众的理解和支持为企业发展奠定了坚实的基础。通过朔州煤运贾春生与郭宝林共同和全体职工的共同努力,乡宁县煤炭运销公司在2001年度一举夺得公路地销615万吨的最好成绩,全年代扣税款5991万元,代收费金3089万元,多项经济指标创下了公司自组建以来的纪录, 朔州煤运贾春生与郭宝林共同打了一个漂亮的翻身仗。