所有部门的部长请注意(有的部门有多名部长也请注意!!!),本周六晚,也就是21日,我们在yy举行会议,大家商量关于仙社社规和今后走向的问题。
现在请各部门主管人员针对以下四个问题大概总结一下自己的看法,并记录下来,21日(周六)早晨10点之前发给我,我来汇总大家的想法。文件名以大家的“部门-ID”命名。
下面是需要大家思考的几个问题:
1、社团管理体制(主要写一下关于管理团队分化和选举的问题,社长和副社长的权利)
管理团队具体怎么分,由高到低排列,几名?
如何选举,周期,投票?
社长及副社长职责和权利?
若不能胜任如何处置(处置……@_@),包括社长部长
2、社团今后工作(主要写一下出作品的模式和大概计划周期)
有关作品策划的问题,主要要说一下各部门的协调问题,如何沟通
3、关于作品提案
如何上交提案
各部门之间如何讨论沟通
最后方案如何决定
4、各部门说一下各部门的规程和要求,如果有考核制度最好也说一下,还有考核进入以后需要提高,提高方法什么的也说一下,大家平时怎么交流学习
现在请各部门主管人员针对以下四个问题大概总结一下自己的看法,并记录下来,21日(周六)早晨10点之前发给我,我来汇总大家的想法。文件名以大家的“部门-ID”命名。
下面是需要大家思考的几个问题:
1、社团管理体制(主要写一下关于管理团队分化和选举的问题,社长和副社长的权利)
管理团队具体怎么分,由高到低排列,几名?
如何选举,周期,投票?
社长及副社长职责和权利?
若不能胜任如何处置(处置……@_@),包括社长部长
2、社团今后工作(主要写一下出作品的模式和大概计划周期)
有关作品策划的问题,主要要说一下各部门的协调问题,如何沟通
3、关于作品提案
如何上交提案
各部门之间如何讨论沟通
最后方案如何决定
4、各部门说一下各部门的规程和要求,如果有考核制度最好也说一下,还有考核进入以后需要提高,提高方法什么的也说一下,大家平时怎么交流学习