1月26日，冀东运输公司召开2013年度总结表彰暨2014年工作会。苗军平经理主持，领导班子成员、机关科室人员、基层单位领导共36人参加。
会议首先由安全环保科进行安全经验分享，接下来各科室、各单位负责人汇报工作中存在问题及下步工作计划，主管领导进行工作安排，张国龙副经理宣读表彰决定，苗军平经理传达了集团公司、公司两级会议精神，重点学习了公司经理孙晓岗所做的《优化内部结构，促进管理升级，推动公司有质量有效益可持续发展》的工作报告。
苗军平经理总结2013年工作，冀东运输公司在2013年做到了主体市场掌控有力，保障能力持续增强；油田服务实现突破，多元发展奠定基础；管理制度基本健全，基础管理日趋完善；班子能力明显提高，重点工作富有成效；员工士气积极高涨，经营指标圆满完成；队伍建设和谐稳定，上下一心如同一家。并指出存在的问题，安排部署2014年工作。
苗经理强调在新的一年要以公司两会精神为指导，继续落实“12345”工作思路，做好九项重点工作：以坚定的信心、饱满的工作状态积极主动上手工作；以超常规、革命性措施稳固冀东油田主体市场；以开放性思维全面开花，继续开发冀东油田油田服务市场；以底线思维、红线意识全方位做好安全环保工作；以对待自己身体的态度做好设备管理工作；以调动员工积极性为出发点，做好人事管理工作；以公司财务规定为准则，做好财务工作；以提高领导工作能力为重点，加强班子建设；以和谐稳定为目的，搞好员工队伍建设。
会议首先由安全环保科进行安全经验分享，接下来各科室、各单位负责人汇报工作中存在问题及下步工作计划，主管领导进行工作安排，张国龙副经理宣读表彰决定，苗军平经理传达了集团公司、公司两级会议精神，重点学习了公司经理孙晓岗所做的《优化内部结构，促进管理升级，推动公司有质量有效益可持续发展》的工作报告。
苗军平经理总结2013年工作，冀东运输公司在2013年做到了主体市场掌控有力，保障能力持续增强；油田服务实现突破，多元发展奠定基础；管理制度基本健全，基础管理日趋完善；班子能力明显提高，重点工作富有成效；员工士气积极高涨，经营指标圆满完成；队伍建设和谐稳定，上下一心如同一家。并指出存在的问题，安排部署2014年工作。
苗经理强调在新的一年要以公司两会精神为指导，继续落实“12345”工作思路，做好九项重点工作：以坚定的信心、饱满的工作状态积极主动上手工作；以超常规、革命性措施稳固冀东油田主体市场；以开放性思维全面开花，继续开发冀东油田油田服务市场；以底线思维、红线意识全方位做好安全环保工作；以对待自己身体的态度做好设备管理工作；以调动员工积极性为出发点，做好人事管理工作；以公司财务规定为准则，做好财务工作；以提高领导工作能力为重点，加强班子建设；以和谐稳定为目的，搞好员工队伍建设。
