管理=管+理管辖 管控 监管
治理 道理 理顺管与理需互补光管不理和光理不管都是行不通的
光管不理文不成章
光理不管散兵乱马
只有管与理互补才能做到最好上面只是组词和理论知识俗话说得好"管人先律己".不管好自己如何管得了别人。
作为管理者，想要管好成员，首先就要管理好自己。身正为师，只有自己做好的榜样，才能获得成员的信服。怎样做个合格的管理者，管理好成员呢?
1、管理者必需要有博大的胸襟，当你的成员态度或行为已对的权威性产生怀疑时或你指定的工作根本得不到有效执行时，你会做什么?我认为首先要做的是平息心中的怒气，因为一般在情绪的作用下会让我们做出错误的判断。然后再与该成员进行沟通，找到原因。只要不是成员不想呆了抱着混日子的态度工作，那么一定要让他调整心态。如果真的是对你的能力产生怀疑时，你就必需拿出你的过人之处。让别人心服口服，让成员从内心去尊重你才是管理的目的。因此管理者的气度是容人所不能，但这个气度也是有一个量的，如果已损害到自身的尊严时，要采取果断的措施。
2、管理者用人很关键，现实可能会遇到两种成员。A 成员在这儿呆的时间比较长，作业流程也熟悉。但是在工作方面必需要有人推动他，没有主动去完成工作的意愿。B成员到这儿时间不长，但做事很认真，几乎不需要监督其作业流程。如果你遇到这两类员工你会怎么做。我的做法是加B成员的YB资金，如果有选助理升职的机会要先考 ...
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