对于企业人事部门来说，3-4月是人才流失的高峰期和跳槽的高峰期。人才一定的流动是正常的，但如果流动太快或流失范围过大，这样会损伤企业元气和机体的正常运营，因此我们需要掌握一些留人技巧，以确保人才队伍的稳定和保障日常人员所需。具体需要至少做好五件事：
1.给予有激励的待遇，不仅仅是在钱
让每个层级的员工知道，他们的努力会得到相应的待遇，而且公司要及时兑现对员工的承诺，如果遇到难题要及时与当时沟通，得到当事人的理解，而不是隐瞒不报。待遇不单单只是钱，还有福利：如：增加一些有关的培训、交通、误餐补贴，免费提供健康体检、举办周五茶话会、恳谈会等，疏导员工的不满情绪，只要能让员工感觉到公司在为此改变和重视他们的成长。
有条件的情况下，可以组织一次活动，缓解员工的不满负面情绪，对他们提出的要求尽可能去做，不论结果如何，至少让他们看到公司一直在努力去做，而不是忽略和不重视他们。
2.鼓励他们创新和冒险
为你最好的员工制造机会，对现状提问，挑战创新传统思维，不要害怕斥责和嘲笑他们的想法。用鼓励和一些宽容，有能力的员工自然会寻找更好和更有创意的做事方法。
信任员工并赋予一定的工作职权，让他们从打工仔心态变成企业主人翁的心态，只要能改进工作方法，提高产量和效益的，都让他们去尝试的做，让他们觉得自己是有用的人。
3.认识到他们的潜力，给他们施展的空间
优秀的员工是积极主动的、勤勉的，也是充满好奇心的。尽可能的让他们有机会展示自己的才华，充分发挥他们在工作中的积极正能量，只要有能力、有胆量都可以来试试看，并在工作中给予他们富有挑战性的工作，不要干涉过程，只要以结果导向遥控管理就好。
3.给他们时间暂时放假，缓和不满的情绪
对于有情绪的员工，如果让他们适当放几天假的方式，让员工缓和一下工作压力，或者把之前应休未休的假期补休，让彼此之间有时间静下来认真思考是留还是走的问题，这样才能真正把有心的员工挽留下，并且有时员工的不满只是需要时间，而这种严格做法公司是可以接受的缓冲期。
5.榜样的力量，凝聚团队人气
记住，作为领导，员工对你的一切都很关注。你对待每天的挑战，更长期的战略问题，以及在其中每件事的方法都会被你的组织所关注。
优秀员工和一个能提供建议、职业指导、关系和激励模式的导师一起工作，会感到愿意付出，反之则嗤之以鼻。提升部门领导的领导力，强化他们的沟通能力，可以有效解决因沟通不对称或打破“沉默是金”部门的信息平台，让和谐之风吹进团队成员的心。
以上五条留人的方法可以配合公司的人事制度改革、机构整合改制工作来实施，可以缓解员工对公司的不满，总之企业要想留住可用之才，一定要以心换心，你重视我的付出与存在，我就为你效尽汗马之劳，这是用人育才永远不变之真理，也是三国曹操惯用之法。O(∩_∩)O~