第一，简单幻觉。
这种幻觉普遍存在于大多数学生创业团队里，具体表现是认为赚钱是再容易不过的事情。
比如说，小城市的A团队，手里握着一万美金，找了三个人，准备在义务小商品市场里找供货商将产品销往美国。
他们认为中美之间有价差，只要找到供货商、经销商，把差价一赚，钱就到手了。
这个经典的幻觉在于他们只看到了进货价和销售价，没有看见中间七七八八的环节，海关，资金，产品认证，品牌，物流，仓储，税收，最重要的是，别人凭什么相信你呢？
US是一个神奇的地方，神奇在如果你是创新团队，你用优秀的新技术、新模式，总有你出头的时候；而如果你想做倒爷，做资源导向的公司，基本没戏：美国的供销结构已经非常坚固结实，你即使有价格优势也很难插一脚，因为你小公司既无资历也无实力，别人凭什么为了那点可怜的价差拿自己的商誉做赌注呢？

第三，牛逼幻觉。
这也是一种比较常见的幻觉，其症状是认为自己非常牛逼，并且喜欢做一些华而不实的事情。
例：大城市团队B，立志进入商业培训行业，要做B市最大的Entrepreneur培训团队，员工有四五十个，学生却连个位数都没突破，团队还没建立起来，盈利模式都没想好，注册公司、租办公室、做移动App、写网站，整个公司连个屁都没有，就开始在大酒店租场地开年会；人人微博微信天天发公司里的那些破事，要么就是发聚会图，也不知道有没有人在干活；公司里不是经理就是总裁，最不济也是Manager，真不知道还有没有干活的。
你作为一个资金有限的新生团队，金钱和时间应该花在刀刃上，积累资金和经验，培养员工办事能力。你公司业务都没有，招那么多人干吗？人招多了，效率反而降低了，这是为什么？公司是大家干事并创收还是给你一两个创始人装逼用？
这么干的原因无非是自我感觉良好，有一种“我在干大事”的感觉，并与情操幻觉相结合，最终变成笑料。

第四，民主幻觉。
每个学生创业团队都非常推崇备至、引以为特色的，就是“民主”。
民主幻觉的症状主要表现在开会的时候，有此幻觉的团队会热衷于让每个人发言，热衷于全员到齐，热衷于投票决策，热衷于“倾听每个人的声音”，从而忽视会议效率。长此以往，会完全忘记会议的目的，甚至会开始端上糖水，打开ipad，摊开uno。至于决策，不知为什么突然就出来了，往往是粗略想法的小修小补，或者是某个人熬通宵之后拿出了一份所有人都不能有什么感想的东西。
民主幻觉的另一个坏处，就是让他们对层级非常恐惧，车轱辘一样重复：哎呀我们是一样的，没有人真的觉得我是个领导的嘛，每个人的意见都一样重要的。于是他们首尾相接，形成了一个圆润的团，风吹草长，无所不至。
恐惧就意味着抛弃责任，意味着弱核心，意味着低效率，意味着，他们只能更加陷入牛逼幻觉和情操幻觉中自我疗伤，却继续伤害少数熬夜写文案，为所有人的幻觉付出代价的精英。

第五，给屎幻觉。
这是一句英译。原文叫做give a shit huanjue。这种幻觉的典型症状，是充满焦虑地反复讨论修正一些细节，like somebody would give a damn shit.
给屎幻觉和给力幻觉是一对完美拍档，以至于当我们回顾往事，会发现这类团队的历史，只有史是名副其实的。同时，必须指出它是民主幻觉的产物，在冗长而谋求和平的会议上，人们难免忽略掉真正有创见的、关乎方向之争的意见，而专注于某些无人给屎的细节，显得自己无比给力。
奇怪的是，给屎幻觉和情操幻觉相爱相杀——一个陷于情操幻觉的团队，明明对制度充满恐惧，却有时又能表现出对团队细节的狂热热爱，在条条框框上进行令人赞叹的修补。有些对细节的执着，是超越性价比的追求完美，这是好的团队文化（往往也需要这样培养团队）。然而不分场合的对细节的执着，却在空耗生命。
如果缺乏强有力的领导，团队非常容易对细节失去判断，而陷入可怕的给屎幻觉中去。

幻觉=想太多

基本就是糟父母亲戚等名约投资人的钱

相爱相杀的军政科资背景的泰国菜