社交基因和商务交易天然冲突
腾讯领导层不久前对外把腾讯定义成一家“连接”的公司：连接人与人、连接人与服务、人与线下等等。尽管腾讯业务繁杂，但对于大多数人来说，腾讯就是一家连接人与人的社交公司，无论是PC互联网时代的QQ还是移动互联网时代的微信都被认为是社交产品。
PC互联网时代腾讯借QQ推电商业务几无成功案例和经验，移动互联网时代微信做电商也难有突破，其中一个重要原因是社交基因和商务交易天然存在冲突。无论是QQ还是微信都重视隐私，以熟人私密社交为主要特性，而买卖东西和熟人私密天然相冲突；即便是微博这种广场式社交产品，买卖东西在绝大多数情况下也不合时宜；真实案例是新浪微博引入阿里在其平台上摆摊卖东西后，不少人受打扰后选择离开。
社交+电商的理想主义实现起来很难，用户使用社交产品主诉求是社交沟通，社交沟通之余可以一起玩游戏加强社交关系，但电商相对来说是更重的决策，和社交的轻松场景不符。用户进行网络购物，其中一个需求是追求便利，另外一个是“逛”本身，但便利是由背后的产品供应+物流配送速度决定，而社交产品显然也满足不了用户购物“逛”的需求。

微信借这种方式，可以实现多重收益。之前腾讯做电商的一个初衷是阻止阿里一家独大，微信
+京东可以阻击阿里，在一定程度上继续影响中国电商格局；二是引进合作方来测试微信的商业方向，无论成败微信都收取不菲的门票费；三是合作方一旦形成了对微信的依赖，微信可以逐渐掌握主动，把“同盟”收编为“旗下”，即便合作方不肯就范，掌握了数据的微信退而求其次可以自己做。
当然，“微信+”的门票模式也很有可能面临尴尬：门票收了后，一旦合作方没有看到自己满意的效果，双方相互指责有可能引起关系破裂；二是微信如果要想成为真正的大平台，就必然会引进更多的合作方，而一旦发放的门票过多，效果变差的同时微信在合作方眼中将失去吸引力。三是合作方也有防备微信的准备，不敢把过多的筹码压在微信上。微信想成为合作互联网公司的水电煤，要想得到真正支持并不容易。

微信淡化引流 退票下船或成趋势
腾讯电商之前由两大块组成：实物电商（易迅网+开放平台QQ网购+C2C拍拍网），O2O（服务生活服务商户的微生活+服务实体零售的微购物）。实物电商打包给京东、微生活被高层冷落后，目前唯一剩下的就是实体O2O业务，而这一块是基于微信在打造。

和生活服务O2O多而杂的商户相比，实体O2O这块更多面对的是大型商户，它们本身的交易额极大，买单能力也强；服务好一家大型实体商户的收益要远大于一堆生活服务商户。而且，由于微信以CRM+会员营销这个点切入，从内部改造和提升传统零售商的效率，双方合作大于竞争，微信因此在和天猫抢占这部分客户时占据一定优势。典型的案例是前不久被广泛宣传的杭州上品折扣微信O2O店。
事实上，微信已经在重点强调公众号和支付，开始淡化自己在引流方面的功能。对于已经花钱买了微信船票的滴滴打车、大众点评和京东，在为微信支付营造使用场景的同时，很可能无法从微信获得所谓的移动端流量。或许，滴滴打车、大众点评和京东下一步要想的是该如何退票和尽快下船。

太专业了 看不懂

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