征集意见--大家谈谈我行发展中存在问题

银监会轮岗制度能不能执行下

主城支行偏远网点员工可以往城里调不？属地化管理，建议就近分配，离家太远，归属感会打折扣

的确，就近原则。有的明明也是当地的，非得多远，搞得都没有归属感，这样导致员工流失，另外就是调动如果是家在重庆的，如果家在重庆了，在县里面分理处上班是否是真可以申请按照合规里面的可以写申请啊？弄得我们都想着怎么可以考到重庆啊，是否可以一年有一次这样的机会啊。

再者就是现在农商行还没有官方微博，建议微博认证官方微博，定时不定时更新信息，这样也可以方便大家关注，或者获取农商行最新的优惠活动和消息等，微信，微博的官方都要有人随时更新啊，感觉都没什么消息。

农商行的制度执行很多都不到位，形式化，走过场。
尤其是风险管理、内部控制方面的制度，一层层的打折扣，一心只知道抓业务，抓业务本身没有错，但是不能目光短浅，只图短期利益。
合规管理部门年年制度后评估，就那么点制度翻来覆去的修订，设计的再好执行不到位也只是一纸空文。不到出 了事，发生了损失，出现事故，就不会回过头来审视。
要想实现精细化管理，就必须重视过程管理，银行实行总分行制治理模式，分支行和总行，管理层和董事会之间存在天然的“代理风险”，利益目标是不一致的，存在长期利益和短期利益，集体利益和个人利益，企业利益和股东利益的矛盾，在目标不一致的前提下，实行结果导向的管理模式，必然导致过程管理空虚，制度执行走过场，早晚会出事，而且一出就是出大事。例如就拿近几天发生的事情，很是值得反思。
对制度执行情况进行过程控制、监督、评价和考核处罚，已经是势在必行，尤其在初期一定要用重典，形成高压态势。
请楼主将建议反映到总行相关部门，最好是反映到高层行领导。

休假制度，休假得不得保障，区乡一般都无法保证休假。（连产假也得不到保障），一年几乎没有长假可言（两天以上工作交接太繁琐）。区乡的感受就是人在农商行，就卖给了农商行，一家子都得为它忙活。
工作时间，工作时间违背劳动法，通班（只有中午吃饭时间调整一下）对于一个和钱打交道的工作，有些欠妥。
支行权利过大，分配给支行的任务总行估计盯得紧，但其他保障职工基本权益的东西就没那么多监督和检查了。
制度规章的规定，应结合一下大部分网点在农村的实际情况。
人才的储备，基层员工的归宿感问题这几年暴露出不少。虽有很多人想进来，但新员工的培养也是一笔不小的人力成本。队伍的流动性太强，不利于工作的开展。
员工健康状况。农商行体检暴露出来的问题，有很多其实就是压力导致的。女员工多，有一些规定是不利于健康的（站相迎）。长时间的工作，以及工作之余的顾虑都是一些慢性疾病的根源。
岗位职责。现在全名销售是很普遍，但是各个岗位还是应该分工明确。毕竟大部分人是没有客户资源的，毕竟我们是有客服经理的。其实七步法以及各种检查对于柜员已经压力不小了。弹簧法则，要么反弹（辞职），要么断裂（生病住院）。
待遇分配。员工对于自己的待遇，主要是绩效的分配政策不清楚。有的应得的钱得没，值得一问，但几乎不敢问。所有收入到账都叫工资，不够清晰。这样打击员工营销积极性。
总之，感悟多多！

建议你行把40岁以上的前台换一下，好影响形象嘛

衣服太难看

休假真的得不到保障，乡村分理处一个月有的只休息四天，还要看主任脸色，主任信贷主办会计都是按照国家法定节日休息，柜员连国家法定的休假都达不到，有的乡镇比较选的都是直接一上26天，再连着休息四天。这样有打击或磨灭员工积极性或者产生消极怠工，有害于影响员工对客户的态度导致烦躁等。

晚上在分理处守夜的规定可以取消不？？

你能说说你看到的问题么？你应该站得比较高吧？

前台柜员轮低柜算不算轮岗，建议不算因为一个人做现金非常影响业务

可不可以将主任（经理）与一线普通员工的收入差距拉小点，领导与职工的收入是两倍多，拉业务却是一样多，这样合理吗