管理总结第一发----根据顾永才2014年讲课课件整理
系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,而正如前述,建设工程管理则涉及项目全寿命期。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,
一般不单独列出招标投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、
进度目标和质量目标得以实现。
“费用目标” 对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
项目管理的类型:
( 1 )业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供
的代表业主方利益的项目管理服务);
( 2 )设计方的项目管理;
( 3 )施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);
( 4 )建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);
( 5 )建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、
采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立的统一关系。
安全管理是项目管理中的最重要的任务。
项目各方项目管理的工作是”三控,三管,一协调”,即
(1) 投资(成本)控制;(2) 进度控制;(3) 质量控制;
(4) 安全管理;(5) 合同管理;(6) 信息管理;
(7) 组织和协调。
设计方项目管理主要服务于项目的和设计方
本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的
。
供货方项目管理主要服务于项目的和供货方
本身的利益,其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
项目总承包方项目管理主要服务于项目的和项目总承包方本身的利益
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,也会涉及设计阶段,动用前准备阶段和保修期。
我国的大中型建设项目引进了为业主方服务(或称代表业主利益)的工程项目管理的咨询服务,这属于业主方
项目管理的范畴。
施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。
影响一个系统目标实现的主要因素有:组织,人,方法和工具。
组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。
组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了指令关系。
组织分工反映了的工作任务分工和管理职能分工,是相对静态的关系。
工作流程组织反映了逻辑关系,是动态关系。
,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行,以反映组成该项目的所有
工作任务。
项目结构图是项目结构编码的依据。项目结构图和项目结构的编码是其他编码的基础。