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刚入职的第一天，领导给的第一份工作，是评估——"评估餐厅增加卡机的可行性“。内容如下：
由于人力激增，食堂4个餐厅共26个窗口，1个半小时内安排3批次，依然无法满足1万4千人就餐，排队情况日益严重。建议增加10个卡机，缩减排队时间（ps.公司管饭，但要刷卡就餐）
由于刚毕业，脑子里完全一片空白，怎么都想不通，这有什么好评估的。按照要求加个卡机应该不是问题。
我看了现场跑回去给领导说：“确实排队严重，增加几个卡机增加几排队伍，应该能缓解排队问题。”
领导回答：”我觉得这不是关键”
当时心想：“毕竟领导说的才是正道，摸到领导的心思最重要。就给这个评估否了就行了”。于是第二天我又给领导说：“我确实观察了现场，但貌似不是卡机的问题”
领导笑眯眯的问我：“那是什么问题？”
我当时就傻了。这我哪里知道是什么问题。我支支吾吾扯了半天，领导就一句话：“去现场看看”
然后我们就跑到现场，他给我指了个地方，让我多观察。于是我在餐厅前面蹲守了2个中午。第三天中午吃饭排队的时候我突然明白了。造成这个的原因不止一个。
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首先，3个班次本身不足，每个班次4800人30min就餐时间，也就是说每个窗口在30min内要解决185个人的排队问题，每个人只能分到0.16min≈9.6s。
其次，每个阿姨打3个菜，每次打菜要转身90°确认刷卡，并且等待员工从6个菜（2荤4素）里挑选1荤2素，除去阿姨双手操作（左手持盘，右手[伸出-打菜-收回-放入盘子]*3)的时间，至少要20s。
再次，虽然安排了3个班，大部分办公室人员，都非强制性管理，基本第一个班次就都挤到餐厅去了。
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我把上面的发现告诉了领导。
领导只说了一句话：“给我份报告”
我又傻眼了。
这是第4次找领导了，于是我回去写了一个word，内容和上面那些废话差不多。交给领导
领导只有一个表情，皱着眉头说：”看不懂！“
我心里那个急躁，那个恼火。心里想“什么看不懂，怎么就看不懂了”
郁闷了一个下午之后，我无聊的翻着公司的Bloog。突然脑子一亮。
原来大家都是用PPT，做的报告。于是我也开始学着别人做PPT。。。。。。（此处省略1000字）。只能说，我的PPT水平是在那里练出来的。这份报告我修改了7次。从1页纸的word，到后来的5页ppt，再后来的3页，再后来的一页，最后的最后是一张图。直到最后一次修改，最令我记忆犹新，是一个标点（公司统一的是英文标点“,”，而我用的是中文标点）
由于人力激增，食堂4个餐厅共26个窗口，1个半小时内安排3批次，依然无法满足1万4千人就餐，排队情况日益严重。建议增加10个卡机，缩减排队时间（ps.公司管饭，但要刷卡就餐）
由于刚毕业，脑子里完全一片空白，怎么都想不通，这有什么好评估的。按照要求加个卡机应该不是问题。
我看了现场跑回去给领导说：“确实排队严重，增加几个卡机增加几排队伍，应该能缓解排队问题。”
领导回答：”我觉得这不是关键”
当时心想：“毕竟领导说的才是正道，摸到领导的心思最重要。就给这个评估否了就行了”。于是第二天我又给领导说：“我确实观察了现场，但貌似不是卡机的问题”
领导笑眯眯的问我：“那是什么问题？”
我当时就傻了。这我哪里知道是什么问题。我支支吾吾扯了半天，领导就一句话：“去现场看看”
然后我们就跑到现场，他给我指了个地方，让我多观察。于是我在餐厅前面蹲守了2个中午。第三天中午吃饭排队的时候我突然明白了。造成这个的原因不止一个。
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首先，3个班次本身不足，每个班次4800人30min就餐时间，也就是说每个窗口在30min内要解决185个人的排队问题，每个人只能分到0.16min≈9.6s。
其次，每个阿姨打3个菜，每次打菜要转身90°确认刷卡，并且等待员工从6个菜（2荤4素）里挑选1荤2素，除去阿姨双手操作（左手持盘，右手[伸出-打菜-收回-放入盘子]*3)的时间，至少要20s。
再次，虽然安排了3个班，大部分办公室人员，都非强制性管理，基本第一个班次就都挤到餐厅去了。
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我把上面的发现告诉了领导。
领导只说了一句话：“给我份报告”
我又傻眼了。
这是第4次找领导了，于是我回去写了一个word，内容和上面那些废话差不多。交给领导
领导只有一个表情，皱着眉头说：”看不懂！“
我心里那个急躁，那个恼火。心里想“什么看不懂，怎么就看不懂了”
郁闷了一个下午之后，我无聊的翻着公司的Bloog。突然脑子一亮。
原来大家都是用PPT，做的报告。于是我也开始学着别人做PPT。。。。。。（此处省略1000字）。只能说，我的PPT水平是在那里练出来的。这份报告我修改了7次。从1页纸的word，到后来的5页ppt，再后来的3页，再后来的一页，最后的最后是一张图。直到最后一次修改，最令我记忆犹新，是一个标点（公司统一的是英文标点“,”，而我用的是中文标点）
