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您想过哪些原因吗？
1、企业为什么招不到人，招到人留不住，留住员工无法让他创造最大价值？
2、80、90后员工到底追求什么？为什么有的老板拿出高额工资缺留不住人，反而低工资的公司缺人才济济，其中有什么秘诀？
3、企业要做大做强做久到底靠什么？——人才、系统
4、老板如何创造人才和系统？
2014年，要吸引优秀人才为你所用，老板必须学会三件事：
一、说故事
80、90后员工的第一追求是快乐，第二追求是尊重，第三追求是成就。
老板创造快乐的企业文化，他把公司当成家；老板把员工当成合作者，员工觉得倍受尊重；老板授予员工权力，他更有成就感。
和员工说故事，让员工和你一条心：
说我的故事（我的创业故事、我如何从零走到现在的故事、优秀员工的故事.....激励员工）；说我们的故事(我们一起创造一家辉煌的公司，我们一起为我们共同的目标奋斗,为改变我的家庭、家族而努力奋斗....捆绑员工)；说我们未来的故事（我们未来会拥有什么，我们未来会成为什么样的人物，我们未来会帮助、影响多少人....）
二、谈梦想
人因梦想而伟大，尤其是80、90后员工，内心都有一个伟大的梦想。留住员工的核心，就是让员工觉得，他的梦想可以在公司的平台下和你一起实现。
所有的领袖都是造梦的高手！
三、给希望
让员工觉得跟着你干，有希望。中国很多传统老板留不住优秀人才的真正原因不是老板给不起钱，而是员工觉得跟着你没希望。
老板等于老师，领导等于教练。老板一定要让员工觉得在某一方面他永远追不上你，在你身上永远有学不完的东西，他就会持续跟随你。
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