企业中层管理者是企业的“脊梁”，是企业能否稳步、快速发展的中坚力量。因此，提升企业中层管理者的执行力是非常重要、也是非常有实际价值的。【智晟教育许晋老师(主讲中高层管理、领导力与执行力、易经、团队建设与沟通。助理tel：①⑧③-①①①-⑧⑦⑤⑧⑧)】
　　然而，企业中有部分中层管理者，自我执行力存在较大的问题，当公司安排任务时他们往往事不关己高高挂起或能躲则躲，严重影响了公司的整体战斗力。
　　如何提升企业中层管理者的执行力这一问题，期望能给我们广大的企业领导带来借鉴、给广大的中层管理者带来启发。
　　公司领导需要从公司层面来营造一个提升中层管理者执行力的环境。以下谈三个方面。
　　■ 建立健全企业的用人制度
　　企业需要建立健全自己的用人制度。提拔和重用那些能力强且乐于奉献的好员工，不给那些善于投机钻营或爱耍小手段的所谓“好员工”以可乘之机;建立并实行“优胜劣汰”的人才聘用机制，否则会给那些不思进取、遇到任务或问题只想如何开脱的管理者留下“避风港”和“安乐窝”。
　　因此，企业需要建立健全“唯才才用”(这里的“才”是指能力强且乐于奉献的好人才)的用人制度。当然，这样做需要公司领导有一定的魄力和一定的技巧。但如果真能做到位，那么对中层管理者执行力的提升将是非常显著的。
　　■ 用绩效考核来导向管理者行为
　　企业一定要用科学、合理的绩效考核办法来导向管理者行为。我们有些企业，对中层管理者的绩效考核办法严重不合理(甚至没有考核办法)，中层管理者做多做少、做好做坏，绩效没有什么区别;这实际上就从考核制度上给那些“偷懒者”打开了方便之门。
　　因此，企业一定要建立和严格执行“差异化”的绩效考核办法，多让“雷锋”尝“甜头”、不让“侥幸者”获“余利”;通过树立典型、重奖优秀并宣传其业绩，正面倡导和弘扬，让榜样的力量去触动和激发执行力低下者;让执行力低下者明白公司真正需要和器重的人才是什么。
　　■ 积极营造互帮互助、乐于奉献的企业文化
　　企业文化对员工的行为有着莫大的影响力。一个具有积极向上的文化的公司，员工自觉的行为意识会很强烈。
　　作为企业领导者，需要多方营造互帮互助、乐于奉献的企业文化，让员工(当然也包括中层管理者)通过文化的熏陶，逐渐养成“积极主动为荣、推三躲四为耻”的行为习惯并一贯保持和坚持下去。