规章制度就好比国家法律一样，有了制度才能做到以制而制、人人平等，方可服众，此乃管理之根基。制定制度标准看适宜性，竟可能争取员工认同。

当年张瑞敏刚接手濒临倒闭的 海尔 ，列出十条规定，其中一条禁止在车间里随地大小便。
所以不管有多搞笑，有多无力，都要把它列出来，不要多，不要泛，文字不要软，好多企业喜欢列一些模糊的要求。
事实上规定要具体，具体到动作，但不要多十条就好，把你感觉最无力的员工小毛病列出来。
简单的谈谈企业文化，讲座上老师一天到晚讲企业文化，但事实上大部分人不知道什么是企业文化，更不要谈怎么塑造了。
企业文化说白了就是氛围，当一个新的员工进来他会模仿老员工的行为，比如这个配件厂老员工总是把这个工具放右边，那这个新员工就会自动都把工具放右边，企业文化就是这么简单。
关于塑造，一般不是靠监督而是靠带头，要是老板闲时座那里发呆，那员工永远不会主动的在闲事收拾零碎，你会发现你指挥一次他们做一次，不指挥就不动，渐渐的时间长了，老板们就感觉管理无力。，
有事了，晚上再补上

回来继续 ，
下面是摘录“ 在企业文化建设方面，企业决策层、管理层的个人素质和价值观发挥着支配性的作用。日本松下公司创始人松下幸之助在论述企业管理时说：“当员工有100人时，我必须站在员工前面以身作则、发号施令；当员工有1000人时，我必须站在员工中间，请求他们鼎力相助；当员工有10000人时，我只要站在员工后面，运筹帷幄即可；如果员工达几万人时，我必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。”松下幸之助认为企业家在企业发展的不同阶段应扮演不同的角色：在创业时期，企业家要事必躬亲；发展时期，要善于用人；成熟时期，要通过构建卓越的企业文化，培养员工精神上的工作自觉性、主动性和创造性。
当然他说的太夸张，但企业前期就是老板带头，中期寻找和老板一样带头有干劲主管。后期不知道。
在要求员工的同时也要相应的待遇，在好多行业，晚半个小时上班事实上无关紧要，但员工内心非常看中这半个小时，老板需要适当的退步，
员工的频繁变动，我们需要适应，一个企业越忙碌员工换的也就越快，这是不可避免的。浓厚的氛围是让新员工快速适应的唯一方法。
如果你感觉哪里力不从心就从哪里，亲力自为吧。

小公司靠人，做大靠制度

制度肯定是必须要有的。。无规矩不成方圆。。。。

没开过公司，不做评价。