2014/11/21王健林最近采取了多项举措，万达集团正在由地产业向文化产业转型，对于万达集团的未来发展，王健林可谓是信心满满，踌躇满志。10月23日，广州万达文化旅游城项目正式启动。广州万达城选址广州花都，总投资500亿元，是万达集团在中国四大一线城市首个布局的万达文化旅游城，也是全国布局的第九座万达文旅项目。 王健林也明确表示，到2020年，万达非房地产收入要超过一半，“届时万达将不再是以房地产为主的企业，而是以文化旅游为主的企业。” 钟爱广州万达城 王健林毫不掩饰对广州万达城的期待，他坦言：万达城里面目前最精彩的项目有两个，一个是无锡万达城，另一个就是广州万达城。 目前为止，万达文化旅游项目已布局哈尔滨、南昌、合肥、无锡、广州等城市，总投资达到3250亿元，万达文化旅游项目的全国战略布局已初步形成。投资500亿元的武汉中央文化区、投资200亿元的长白山(17.68, -0.13, -0.73%)国际度假区已全面投入运营，西双版纳国际度假区开业在即。 王健林表示，每个万达城都是根据当地特色精心设计出来的，比方说哈尔滨万达城主要是冰雪项目；南昌主要是海洋馆和一些海洋的互动娱乐项目；合肥万达城以水为主题， “不能批量复制，也不可能被模仿”。 文化产业嫁接地产项目 “万达东方影城已经策划四年多了，文化产业占GDP的比重中国才占2%左右，美国已经超过1/4了”，在2013年万达宣布投资500亿元建设青岛东方影都时，王健林这样告诉时代周报记者。 涉足文化产业算是万达无心插柳的一个成果：彼时万达广场正处在第三代转型期，作为购物中心的配建，万达急需引入一家院线与之合作。 据王健林透露：远期目标是在全国大概做到20个左右，在全国主要的有资源的核心城市，有大量旅游资源的地方都建，形成一个网络。 高科技助阵 在王健林看来，文旅城远不是万达城的升级产品，而是具有“革命性”的新兴产品，也意味着万达向文化产业发起全面进攻。 “传统旅游，结合山水资源，搞酒店或者是搞高尔夫就完了；传统文化，拍部电影，演一个舞台戏或者搞相声就完了，最大的毛病是盈利模式不行，很多是亏损的，其次收入上不去，规模上不去。所以，我们一个新的发展定位就是分几点：一是高科技，一定要做高科技的路线，靠科技而不是靠人体极限来表演文化。二是大投入大产 出，1000万搞一台戏也意味着一年最多收1000万，盈利不好。三是融合，一定不能就文化讲文化，就旅游讲旅游，就商业讲商业，我们一定是把所有的元素 一起搞，打破旧有的模式”，王健林表示。 以武汉为例，武汉汉秀和电影乐园两大项目均出自国际著名的舞台美术和建筑艺术大师Mark Fisher之手，投资额高达25亿元和35亿元，分别是目前全球最高水平的舞台演艺节目和世界唯一的室内多厅电影娱乐科技项目。 汉秀位于武汉中央文化区楚河汉街东面，它集舞台节目、水中节目、舞台变化移动、高科技的声光电于一体，建筑和舞台完全为节目量身定制，艺术和高科技完美结合，是超越目前世界所有演艺水平的驻场舞台节目。汉秀还有世界上第一个室内可移动的观众坐席，可以根据剧情的变化移动，让观众身临其境。这些创新中，有7项技术拿到中国专利或知识产权，并在全球申请专利。 即便如此，王健林自己也感慨做文化产业的辛苦：“武汉一个秀的创意我差不多参加了20次，确实太累了。国外的秀就是讲热闹，但是我说不行，我说我们一定要有一个贯彻在一起的故事线，而且用一些动作表现出来，不停地折腾，非常麻烦，这就是创新的麻烦。”
