中国企业为什么要找管理咨询公司，中国管理咨询公司哪个好，红海咨询认为企业找管理咨询公司做管理有着不可替代的优势：世界五百强企业，他们的竞争实力不能说不强，他们的企业素质不能说不高，但没有一家不寻求外面的咨询公司。尽管有自己的研究机构，战略机构和很多复合型人才，但还是会需求外援，因为咨询公司有企业自身不具备的优势。据权威数据统计，超过70%的中大型企业常年雇佣一家或数家企业为他们提供各种类型的咨询服务。
咨询公司更能为企业提供系统性、针对性、可操作的解决方案；
（1） 解决问题的方式往往是“头痛医头，脚痛医脚”，不能从管理架构入手，不能深入企业的价值链，提供系统化的解决方案；
管理咨询公司帮助企业解决问题时将系统内各个要素和相互关系考虑进去，对管理系统进行深入的诊断和分析，以找出最根本和主要的问题，抓主要矛盾。而企业自己做往往会出现解决了一个问题反而冒出了更多问题的现象。
（2） 咨询公司采用系统的、科学的调查、诊断和分析方法，利用专业化的知识、经验和实战的优势，为企业提供系统性的、针对性的、可操作的解决方案并帮助企业实施。
“外来的和尚好念经”，外脑的中立更有说服力；
（1）企业改革需要强大的推动力，单靠企业内部力量难以达成；
（2）“自己抓自己的辫子爬不起来”，管理体系光靠智能部门推动是很难的，即使有老总的大力支持也难以奏效；
（3）咨询公司能将新的思想，方法和工具，通过和企业上下的合作，引入企业内部，并且把管理意图贯彻下去，而且各部门也不会象过去那样，认为是职能部门加强给他们的而加以抵触。
外脑更专业、更科学，改革的效率也更高，企业可以少走弯路
（1）当代企业生产经营涉及的知识面广、学科多，任何企业的领导都不可能是万能的，什么都懂，他可能是某一个或某几个方面的行家，但对其他方面的管理可能知之不多，缺乏某种关键的知识、技能和经验；
（2） 新的科学管理理论和技术不断被吸收采用，转化成企业的生产力，从而加快企业管理现代化的步伐，并与国际管理接轨；
（3） 咨询公司长期与企业接触、磨合，更能贴近企业问题，提出解决方案，有利于企业作出正确的管理和经营决策，而且咨询公司广泛了解的外部信息室企业内部管理者所无法取代的。
咨询公司比企业内部管理者精力集中和更尽职责；
（1） 企业内部人员忙于日常事务，有借口不去做完善体系的事，就算去做了，也因存在个人爱好的趋避，或利益的纠葛，而导致改革的成效打折，甚至失败；
（2） 咨询公司广泛了解企业的信息、现状和问题更具有客观性；
（3） 咨询公司可以利用专业知识、经验以及咨询公司的知识库，通过与企业管理人员配合，发挥各自的优势，更快、更好的解决企业的实际管理问题，从而职业经理人可以集中精力完成其主要职责，即调配企业的资源达成目标。
企业自己设计管理体系成本更高、时间更长、风险更大
（1）人力资源管理人员的地位近几年一直是水涨船高，企业聘请一位像咨询公司顾问同等专业的管理者，而在较好的企业，一位稍微自身的HR总监年薪能达到40万，多的甚至可以拿到100万元。
（2） 企业同时面临空降兵跳槽的风险，如果企业招聘一位HR总监来主导整个企业管理体系建设，如果此高管流失，必将增加企业的各种矛盾和问题，给企业造成的损失将无法估量；并且如果此高管不合适，其出去的成本会更高；
（3） 根据经验判断，企业只依靠自身的力量，达不到咨询公司所做的程度；而且智能部门无法将主要精力投入到更能创造价值的工作中去，耗费的各种资源将非常巨大；
（4） 由咨询公司做的风险更好控制，因为项目是分阶段实施和收取费用的，如果某阶段达不到承诺的结果，可以终止合作合同；
（5） 企业自己做也难提高现有的能力，而引进咨询公司，在快速建立高水平的管理体系同时，咨询公司可以帮助企业从内部培养一批高水平的管理人才，从根源上彻底解决企业人才匮乏的问题，企业投入的时间和成本也是最低的。
咨询公司更能为企业提供系统性、针对性、可操作的解决方案；
（1） 解决问题的方式往往是“头痛医头，脚痛医脚”，不能从管理架构入手，不能深入企业的价值链，提供系统化的解决方案；
管理咨询公司帮助企业解决问题时将系统内各个要素和相互关系考虑进去，对管理系统进行深入的诊断和分析，以找出最根本和主要的问题，抓主要矛盾。而企业自己做往往会出现解决了一个问题反而冒出了更多问题的现象。
（2） 咨询公司采用系统的、科学的调查、诊断和分析方法，利用专业化的知识、经验和实战的优势，为企业提供系统性的、针对性的、可操作的解决方案并帮助企业实施。
“外来的和尚好念经”，外脑的中立更有说服力；
（1）企业改革需要强大的推动力，单靠企业内部力量难以达成；
（2）“自己抓自己的辫子爬不起来”，管理体系光靠智能部门推动是很难的，即使有老总的大力支持也难以奏效；
（3）咨询公司能将新的思想，方法和工具，通过和企业上下的合作，引入企业内部，并且把管理意图贯彻下去，而且各部门也不会象过去那样，认为是职能部门加强给他们的而加以抵触。
外脑更专业、更科学，改革的效率也更高，企业可以少走弯路
（1）当代企业生产经营涉及的知识面广、学科多，任何企业的领导都不可能是万能的，什么都懂，他可能是某一个或某几个方面的行家，但对其他方面的管理可能知之不多，缺乏某种关键的知识、技能和经验；
（2） 新的科学管理理论和技术不断被吸收采用，转化成企业的生产力，从而加快企业管理现代化的步伐，并与国际管理接轨；
（3） 咨询公司长期与企业接触、磨合，更能贴近企业问题，提出解决方案，有利于企业作出正确的管理和经营决策，而且咨询公司广泛了解的外部信息室企业内部管理者所无法取代的。
咨询公司比企业内部管理者精力集中和更尽职责；
（1） 企业内部人员忙于日常事务，有借口不去做完善体系的事，就算去做了，也因存在个人爱好的趋避，或利益的纠葛，而导致改革的成效打折，甚至失败；
（2） 咨询公司广泛了解企业的信息、现状和问题更具有客观性；
（3） 咨询公司可以利用专业知识、经验以及咨询公司的知识库，通过与企业管理人员配合，发挥各自的优势，更快、更好的解决企业的实际管理问题，从而职业经理人可以集中精力完成其主要职责，即调配企业的资源达成目标。
企业自己设计管理体系成本更高、时间更长、风险更大
（1）人力资源管理人员的地位近几年一直是水涨船高，企业聘请一位像咨询公司顾问同等专业的管理者，而在较好的企业，一位稍微自身的HR总监年薪能达到40万，多的甚至可以拿到100万元。
（2） 企业同时面临空降兵跳槽的风险，如果企业招聘一位HR总监来主导整个企业管理体系建设，如果此高管流失，必将增加企业的各种矛盾和问题，给企业造成的损失将无法估量；并且如果此高管不合适，其出去的成本会更高；
（3） 根据经验判断，企业只依靠自身的力量，达不到咨询公司所做的程度；而且智能部门无法将主要精力投入到更能创造价值的工作中去，耗费的各种资源将非常巨大；
（4） 由咨询公司做的风险更好控制，因为项目是分阶段实施和收取费用的，如果某阶段达不到承诺的结果，可以终止合作合同；
（5） 企业自己做也难提高现有的能力，而引进咨询公司，在快速建立高水平的管理体系同时，咨询公司可以帮助企业从内部培养一批高水平的管理人才，从根源上彻底解决企业人才匮乏的问题，企业投入的时间和成本也是最低的。
