我不知道说的对不对，只希望说错了不要喷。所谓的管理方案应该是将理论应用于实践。财务部也就是管钱的，管钱就分为花钱和收钱，既收支两条线，再根据这两条线分别延伸出去，如收:物业费，代收水电费，维修费，广告费，其他等等，支:人员工资，日常办公用品，办公水电费消耗，劳保物品，员工福利等等。在往下还可以细分，如人员工资方面还有绩效考核，奖惩制度，办公物品采买需要多家对比什么的。说的不全，就当抛砖引玉了。

我觉得你得首先了解财务部是做什么的，然后再去想要怎么做。最好和其他部门相结合。