为了更好的贯彻亿利资源集团“转型、创新、成就新亿利”战略年会会议精神，1月27日，亿利燃气股份有限公司2015工作年会在北京金隅10楼会议室成功召开，会议由亿利燃气总裁王钟涛主持。公司经营班子成员、项目公司总经理及财务负责人、总部职能部门全体人员参加了会议。公司特别邀请亿利资源集团总裁田继生参加了会议。
会上王钟涛总裁传达了亿利资源集团2015年会精神，并针对亿利燃气2014年工作进行了回顾总结。
会上亿利燃气董事长杜美厚作了《亿利燃气2015年战略任务落实、分解工作》的报告，报告指出，2015年亿利燃气必须要思路清晰，就是要稳中有进，以并购整合为主线，以盈利为中心，不盲目追求规模，同时以燃气产业金融化为手段，力争在2015年进入资本市场。同时，亿利燃气将转变全产业链全面发展的模式，将适当收缩战线，全力聚焦中下游，精选优良资产和业务进行并购。杜美厚董事长在会上提出了三点亿利燃气2015年转型创新的具体思路，要求亿利燃气上下要转变业务结构，积极开展制度转型，积极开展文化创新。会上杜美厚董事长还指出，亿利燃气2015年转型创新的五项工程为了确保亿利燃气2015年各项战略能够顺利实施，公司研究制定了以“精英人才、互联网思维、战略品牌推广、风险管控、成本控制”为核心的五项战略工程，来助推公司业务发展。
会上，亿利资源集团总裁田继生针对亿利燃气业务实际情况做了重要讲话。田继生总裁肯定了亿利燃气2014年取得的成绩，要求亿利燃气在2015年要强化对资产、资本和资金的运营管理，切实推进业务、财务、法务和职业道德风险的管控力度，要树立聚焦、金融与互联网思维，要积极推进“沙漠之狐”机制，不断推动企业业务发展，对亿利燃气提出了殷切的希望。
会议最后通报了公司党建工作开展情况，组织经营班子对公司2015年战略发展报告进行解读、答疑，回答各级管理者在日常工作中的困惑和关切，并听取了与会人员对公司发展及党建等方面工作的建议。
会议主题鲜明、务实高效，使公司各级管理者对亿利资源集团及亿利燃气2015年战略有了深刻认知，为2015年工作有效落实奠定了良好的基础。
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