“一栋30层的钢结构住宅，75天封顶，从第七层开始，一楼就可以开始简单装修，从十层开始，一楼就可以开始精装修。整个工期可以控制在1年以内，而传统混凝土完成同样的工程，则普遍需要2至3年。”杭萧钢构董事长单银木表示，除了凭借钢结构住宅本身的建设周期短的优势以外，TOC管理理念更是功不可没，这是其给建筑行业带来的革命—2012年，杭萧钢构与以色列高德拉特机构合作，成为国内首个成功导入TOC生产管理项目的钢结构企业。

据介绍，TOC理论通过聚焦于瓶颈的改善，达到系统各环节同步、整体改善的目标，提出了三项主要衡量指标，即有效产出、库存和运行费用。对此，单银木认为，当前建筑业朝着钢结构等工业化现代化生产方式迈进，传统的建筑工地逐渐消亡，而工业流水线标准化、模块化的生产方式，恰巧为TOC管理理念的应用提供了良好的移植平台。

应用TOC获得成功的企业不胜枚举，如通用汽车、宝洁、飞利浦、波音、3M、美国国家半导体公司、英特尔等都曾成功运用了TOC管理法，令企业保持活力；而如今，TOC等现代企业管理，也在国内找到了娘家，掀起了行业惊艳波澜的浪花。

“钢结构建筑作为绿色建筑的主要代表，标准化设计、工业化生产、装配化施工以及一体化装修的新型建筑工业化的发展思路，将与创新管理思维形成合力，并通过TOC管理中供应链和配销理论等内容的配合使用，带动建筑行业生产方式的巨变。”杭萧钢构副总裁陈瑞

当前，工业化、标准化已经是我国建筑行业转型升级的必经之路，在此背景下，管理模式的“头脑风暴”也将为建筑行业的发展注入全新的概念。而钢结构建筑与TOC管理理念的有机融合，将首开业内先河，为我国建筑行业带来工期、造价、装修模式、舒适性等各方面的全新认识。