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PRINCE2的七大原则
关于PRINCE2
PRINCE2认证在国际上被称为项目管理王者认证，世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。全球五百强95%以上的公司应用PRINCE2，优先聘用具备PRINCE2资质的高级项目管理人员。目前，PRINCE2 ®认证风行全世界，认证人数已超过86万人，超过了PMP认证人数（48万），是国际上认证人数最多的项目管理与从业认证，PMBOK提供了全面的项目管理知识体系，而PRINCE2 提供最佳的项目管理方法论，更加接近项目的实施，更加重视项目的实际收益和回报。
PRINCE2 VSPMP
PRINCE2 是一种基于流程的结构化项目管理方法。根据该方法， 下列七个主要原则和主题（针对具体项目要求剪裁时）有助于降低所有类型和规模的项目中的风险。PRINCE2 与 PMBOK® 指南 有着相同的基础，但适用于诸多领域，它将 PMBOK® 指南 进行了具体化，同时解决了“如何在项目中实际运用这些概念”这一问题。
PRINCE2 的原则、主题和流程与《PMBOK® 指南》一致， 但 PRINCE2 不包含《PMBOK® 指南》中所有知识点和细节。PRINCE2 关注于重要领域，因此项目经理可能仍需要深入了解《PMBOK® 指南》和其他资源，以顺利完成项目管理工作的某些领域。PRINCE2 旨在以一种适于广泛项目环境的方式组织安排和着重介绍项目管理知识。PRINCE2 假设了解和采用该方法的用户具有一定的经验，能够自行填补其省略的细节。在PRINCE2 中， 流程和主题的尺度和内容必须根据项目规模和性质以及运营该项目的组织特性进行剪裁。
PRINCE2 方法具有七个原则，强调通过“原则”定义项目—而不是填写表格或严格遵循该方法。这七个“原则”是：
1、持续业务验证—以“商业论证主题”为例证，确保项目始终符合业务目标、实现战略与收益。
2、吸取经验教训—在整个项目生命周期中总结、记录经验教训，并以此为鉴。
3、明确定义的角色和职责—确保合理用人，令所有人明确自己的任务要求。
4、按阶段管理—由于计划必须具有可管理性和预见性，因此需要分阶段计划、监督和控制项目，并在整个项目的重要间隔设置控制点。
5、例外管理—PRINCE2项目对时间、成本和范围这三个绩效目标（典型的“三元约束”）为各个层级的项目管理团队设置了明确的权力限制—与质量、风险和收益一起，提供了更加真实、全面的项目成功因素。
6、关注产品—由于成功的项目是以产出（而非活动）为导向，因此PRINCE2 项目特别强调交付物（PRINCE2称之为产品）的定义、生产和审批，从而实现同意的预期目标。
7、根据项目环境剪裁—认识到项目管理没有严格（精确）的公式，流程和主题必须进行调整使之能够反映每个项目的独特状况（避免“机械式”项目管理）。
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