正是那种单方面的臆断,才会培养出依赖个人经验和直觉的氛围。
重新审视
若不把目光投向外部,就无法把握自身的位置。
为了得到新创意,必须时常保持谦逊,保持自己并非全知全能的认知。要充分意识到自身和组织中潜藏的“理所当然”的想法,将视角从内部转向外部,寻求刺激突破自己的局限。
变化乃是成长的源泉。
成就感并不只体现在数据和金额之中。正是那些看不到的喜悦和感动,才具有真正的价值。
一直依靠顾问来解决问题的组织,一旦遇到未知的课题,就无法自己想出解决对策,因为他们已经丧失了那样的风气和意识。
什麼事都要别人手把手来教,这样是始终无法学会独立的。必须要自己发现问题,自己思考解决方法,否则就不算掌握了解决问题的能力。
组织和团队的改革不该依靠外力,而应该依靠自身的坚持,将其贯彻到底。
只要改变行动,就能改变人的意识。
所谓意识的改革,并非改变人的性格,而是改变工作方法,这样就能自然而然地完成变革。
遇到挫折是理所当然的,得不到预期的结果也不是什麼怪事。就算那样,也不能回避问题,而要不断思考,不断行动,这样一来,必定能实现自身的进化。
不急,不躁,不骄。
重新审视
若不把目光投向外部,就无法把握自身的位置。
为了得到新创意,必须时常保持谦逊,保持自己并非全知全能的认知。要充分意识到自身和组织中潜藏的“理所当然”的想法,将视角从内部转向外部,寻求刺激突破自己的局限。
变化乃是成长的源泉。
成就感并不只体现在数据和金额之中。正是那些看不到的喜悦和感动,才具有真正的价值。
一直依靠顾问来解决问题的组织,一旦遇到未知的课题,就无法自己想出解决对策,因为他们已经丧失了那样的风气和意识。
什麼事都要别人手把手来教,这样是始终无法学会独立的。必须要自己发现问题,自己思考解决方法,否则就不算掌握了解决问题的能力。
组织和团队的改革不该依靠外力,而应该依靠自身的坚持,将其贯彻到底。
只要改变行动,就能改变人的意识。
所谓意识的改革,并非改变人的性格,而是改变工作方法,这样就能自然而然地完成变革。
遇到挫折是理所当然的,得不到预期的结果也不是什麼怪事。就算那样,也不能回避问题,而要不断思考,不断行动,这样一来,必定能实现自身的进化。
不急,不躁,不骄。