SEG：您是怎么进入酒店行业的？
Patrick Ghielmetti：我清楚地记得7岁时，我和父母住在威尼斯的丹涅利大酒店，当时酒店内整日运转的电梯和生机勃勃的气息深深地吸引我。离开酒店那天，我跑到酒店总经理面前自我介绍，还告诉他，我将来也要做他那样的工作。33年后，我当上埃及沙姆萨伊赫 四季酒店总经理，我的梦想实现了。
SEG：是什么促使您从一个酒店总经理变成人力资源副总裁？
Patrick Ghielmetti：对我来说，是人。在总经理这个职位上服务了几年，我发现，酒店业已不是我小时候所看到的样子了。我意识到，要以长远的目光来寻找新的方法管理酒店。四季在这点上刚好与我有一致的看法，并支持我。做人力资源总裁，可以让我定期地跟人们建立联系。这就是为什么我会从总经理转变为人力资源总裁。

SEG：您觉得您做人力资源这一块时，优势是什么呢？
Patrick Ghielmetti：主要是我跟招聘者在同一战线上。我当总经理的经历是我更能了解新形势下，酒店需要怎样的人才。另外，我不仅清楚新人加入集团的主要原因，还懂得怎样留住人才。
SEG：在面试中 ，您觉得面试者可以提什么要求呢？
Patrick Ghielmetti：不要害怕要求你确实需要的，虽然有时候提出来的问题会让人不太舒服。在面试中，让面试官看到真实的你，知道你关注的是什么很重要。我很看中应聘者的诚实。另外，应聘者要让招聘者看到你不可抗拒的魅力，给他们一个用你的理由，而不仅仅展示你能很好地融进公司。

SEG：那么，对于被拒绝的竞聘者，你有什么建议？
Patrick Ghielmetti：许多学生遭到拒绝时，总会认为是能力问题。其实，有时候你没有得到招聘者的青睐只是因为时机问题。多关注自己的成长与长远目标，当机会来临时，紧紧抓住。
SEG：您觉得，是什么让SEG的学生在招聘会中脱颖而出？
Patrick Ghielmetti：我已经不再到其他教育学院招聘人才了，因为SEG的学生能满足我的各项要求。我们四季酒店着力于培养能长期为四季服务的青年人才。例如，在亚太地区，我们对那些具有国际教育背景的当地人才非常感兴趣，他们一般都是接受了国际酒店管理教育，再回到家乡追求自己的终身事业。第二个因素就是SEG的教学方法。我第一次参加SEG的招聘会是处于好奇，但SEG的高层管理让我印象深刻，尤其是他们在酒店行业建立的各种联系，这是独特且出色的。另外，SEG注重理论知识和具体实践的结合，这也是非常出众的。

Patrick Ghielmetti此行还抽空到HIM瑞士蒙特勒酒店工商管理大学进行演讲，主题是“变动领导与领导原则”。对于Patrick Ghielmetti抽出宝贵时间接受采访、演讲、鼓励酒店行业的学生，SEG表示深深的感谢。