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薪酬管理是企业人力资源管理十分重要的内容,合理的薪酬管理能够起到吸引、留住优秀人才,充分激励员工的作用。本文对雷波凯瑞公司薪酬管理的实际情况进行了研究,通过研究发现雷波凯瑞公司在薪酬管理上存在薪酬结构不合理、薪酬水平偏低、福利缺乏多元化、薪酬增长渠道较少、考核体系不健全等五个方面的问题,针对这些问题,结合雷波凯瑞公司的实际情况提出了相应的解决对策:设计科学合理的薪酬结构、适当提高薪酬水平、完善福利制度、拓宽薪酬增长渠道、建立科学合理的绩效考核体系。


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