面对市场“寒冬”，枣矿集团转调并举，保压结合，继续保持了减速不减势、量稳质更优的稳健发展态势。一是精确发展定位，战略规划蓄能。坚持“以煤为基、稳内拓外”，理性调整煤炭板块发展思路，为企业转型提供支撑。打造非煤经济升级版，更加注重质量、效益，着力做大橡胶化工板块，做强煤焦化工板块，做优电力板块。优化投资结构，对房地产等前景不明朗的项目缓一批、停一批，不盲目铺摊子，确保投资质量和效果。在生产布局上，转变定向内拓的开发思路，推进多向外延资源占有模式。实施“股权变矿权”，加大“三西”地区优质整装资源开发。紧紧围绕“大煤矿、大基地、大转化”的区域发展战略，形成了蒙东千万吨级矿区规划，为今后获取战略资源赢得了先机。二是做深煤炭文章，主业挖潜扩能。把搬迁定位为“保生存、保吃饭、保发展”工程，确立了“企地联合争取主动、综合算账不拘小节、抢抓机遇快速推进”三项原则，创新实施了“协议搬迁、打包处理、先拆后建”模式，有效破除村庄搬迁工作中的诸多难题，先后完成10个村搬迁，解放资源储量4027万吨。注重煤与非煤相互支撑、协同发展，推动价值链向中高端延伸。建成7座低热值电厂。借助丰富电力资源发展轮胎产业，八一轮胎公司位列世界轮胎行业第66位。建成年消化本部精煤240万吨，年产焦炭300万吨的焦化产业链。三是谨慎落子布局，进退有序聚能。枣矿集团将“精细管理练内功”作为增强体质的一剂良方，坚持“资源最优整合、潜力最深挖掘、效能最大提升”，推动效率、效益“双提升”。推行物资设备“零废弃”管理，通过拆解利用、修复改造等措施，使废旧物资全部重新“上岗”。实施“止血”工程，对一批扭亏无望的项目果断退出；实施“转移”工程，对成本与售价倒挂的矿收缩本部采场，分流人员赴外部托管煤矿；实施“化淤”工程，通过债务链清理和资金转换，清理各类债务。
