今天成功更多是由团队来创造的，而非个人。所以团队的好坏，也决定了我们是否可以完成目标，是否可以超越我们的既定目标，同时也成就个人的成功。
但是你如何评估整个团队的质量，以及团队成员的能力是否符合团队需要，团队如何做出更好的决策等等，你需要一些方法。美国专栏作家，Predictable Success的CEO和总裁Les Mckeown在inc.com上分享了他平时用来评估的一些列表，这些诊断依据未必是包罗万象的，但却可以对团队评估起到一定的帮助作用。
1.重要事情的会议定期由成员召集，而不是高层管理者。
2.即便大头们没有准时出现，会议依然开始。
3.高质量的解决方案通常在会议一开始，或者会议中间就产生，很少是快结束时的匆忙产物。
4.与会者彼此之间会有充分的讨论，不只是通过主持人或轮流发言。
5.对于一个会议上的旁观者来看，不可能说出谁是名义上的会议负责人。
6.没有什么PPT的演讲，关键信息已经被流传，而且已经阅读。
7.轶事不被作为数据。
8.团队自身的政策柔和，但是坚定地反对夸夸其谈，被动的攻击，以及事不关己等行为。
9.分析胜过偏见。
10.通过经验的分析胜过臆测。
11.决策和执行不会混为一谈，制定明确的推进时间，并针对每个决策制定具操作性的下一步工作。
12.会议尽可能提前结束。
13.团队会给没有参会的其他人相关的数据或者必要的会议纪要。
14.会议的重要性不会因为一个人的缺席而受影响。
15.参会者很少因竞争的迫切需要而分心。
16.幽默和闲聊可被用作调整，而不是为了逃避工作。
17.确定一个决策不一定需要全体的同意。
18.一旦会议结束，参会者则对决策负责，不是只是转转眼睛，或者相互推诿那些个人可能不同意的决定。
19.了解和尊重不同的管理风格，极大地减少了个人冲突的程度。
20.开放性讨论可以促进成果更深入、更丰富，更具建设性，且不带任何人身攻击。
21.所有参与者的唯一目标是做对于企业最好的事情。
不知道你所带领的团队是否就是唯你是从，还是大家一旦开会，大家都是为了凸显自己的作用和能力。用这些方法评估一下你的团队，反思是什么引起了团队的问题，需要做哪些方面的调整。