为积极应对急剧下滑的煤炭市场形势，山东能源枣矿集团牢固树立抓煤质、保效益的理念，进一步强化生产源头管理，不断提高煤炭质量，达到以质量保市场、增效益的目的。一是源头控制保证煤质。通过优化工作面设计，改进生产工艺，合理选择配套设备，及时调整开采层位，保障煤质稳定。加强采掘工作面地质预报工作，及时提供对煤质影响的地质情况。在运输系统上实施好煤矸分离工艺，做好分打分装分运工作。同时，加强防尘水等各种水源的控制，降低原煤的水分含量，并严格煤质管理措施落实，杜绝矸石、杂物混入运输系统影响煤质。二是流程优化提高煤质。加强洗煤生产管理，根据市场需求以及煤质情况及时调整商品煤的品种。充分利用重介、浮选系统运行，实现优势互补，提高精煤产率。加强地面筛分手选矸石、动筛排矸、破碎等环节的管理力度，把好升井煤炭的第一道质量关，确保煤炭质量，做到以质增效，以质提价。三是动态监督强化品质。发挥管理干部、督察部门的职能作用，加大对煤质监督检查的执行力度，抓好煤质的动态管理，形成全过程的煤质管控体系。明确责任主体，健全责任追究制度，做好煤质预测预报工作，发挥好监管职能，切实维护“枣矿煤”的品牌形象。
