jp2:
岗位职责:
1、负责新工厂的筹建；
2、部门生产负荷的分析及人力、设备的调配与需求，制定计划编制；
3、部门的程序文件的制定。
4、车间管理制度的审核、批准。
5、制定部门的各项目标.
6、根据产品特性，调整车间各个线体的布局。
7、合理调配人力资源，调整生产能力，提高生产效率.
8、建立车间奖惩责任制，按月考核.
9、检查各个小组的人均效率，直通率、合格率，对于不达标或数据异常的，给予分析解决处理。
10、每月制定部门的工作计划及总结上月的工作达成；
11、根据车间的实际需求，制定车

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生产管理最能体现管理科学的本质，管理学鼻祖泰勒的学说就诞生在生产一线。相关知识不是一两句话能说得清的。
以下几点仅供参考。
生产管理包括安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。
运用好三大工具能帮助你做好现场管理。
1、标准化。所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
2、目视管理。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
3、看板管理。管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

fuliv的要求：
职位职能: 生产主管
职位描述:岗位职责：1、负责对各生产车间日常工作的跟踪及各生产订单产品质量及生产进度的跟踪；2、做好相关部门的协调与沟通工作，如生产车间、采购部、销售部、研发部门等协调工作；3、督查对所负责部门、车间的生产流程与规章制度的操作执行情况；4、关注公司内各部门信息，做到信息的上传下达，对各生产车间传达上级各项指令及相关制度、管控；5、做好生产部门的人事管理，如人员的调任、培训，培养，绩效考核等工作；6、不是流水线工作。

已经是工作第二周了，第一周熟悉环境，第二周show给白，富权发现的问题和大概的解决方案，宝哥却说要写个可实施报告，那是不信任我，不定人选啦？也罢，本周就写个生产经理任职计划书，忽悠一下。
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部门：生产部 岗位：生产总监 被考核人：
考核人： 考核时段：
考核模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 数据来源
KPI 关键指标
生产计划准时完成率 100% 20
界定：生产计划准时完成率=实际按计划完成批次÷PMC总计划批次，对于临时插单/补单、物料供应、计划异常等特殊情况以评审承诺期限为准。计分标准：生产计划完成率下降1%扣2分，扣完为止。 生产计划完成分析表
成品合格率 99.5% 15
界定：1、成品合格率=送检合格批次÷送检总批次。2、让步接收或特采的按合格批次计算。计分标准：成品合格率下降0.5%扣2分，扣完为止。 成品检验统计表
生产成本控制达标率 100% 15
界定：生产成本控制达标率=实际生产成本÷IE标准成本，其中实际生产成本包括材料成本、制造费用（员工工资、房租、水电费用）、损耗成本、返工/返修/报废成本及生产部运营产生的费用，具体详见财务部编制的《生产成本核算分析表》。计分标准：生产成本控制达标率上升1%扣2分，扣完为止。 生产成本核算分析表
生产效率达标率 3000件/天
10 界定：生产效率达标率=当月生产总件数÷月出勤天数，旺季标准产能为3000件/天，淡季按销售数据评估。计分标准：生产效率达标率下降1%扣2分，扣完为止。 生产效率分析表
客户投诉与退货控制率 0 10
界定：1、客户投诉标准：①、批量不合格或重要缺陷不良率1%以上的。②、轻微缺陷超出抽样标准（AQL）。2、退货：致命缺陷（）或批量退货，3、运输、外部人为等问题不纳入。计分标准：客户投诉一宗扣3分，批量退货/报废一次扣6分，致命缺陷投诉/退货一次扣1分，扣完为止。 客户投诉报表
关键行为 6S管理达标率 90% 5
界定：以行政部月度6S检查与考核报表为依据，详见《6S检查记录表》。计分标准：6S管理达标率下降1%扣2分，扣完为止。 6S检查报表
人员流失率 8% 5
界定：人员流失率=当月流失人数÷月底总人数，新员工试用期7天内（含7天，临时工除外）和因生理问题（提供相关医疗资料）不能继续工作的不列入流失率，合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。计分标准：人员流失率上升1%扣2分，扣完为止。 人员流动分析表
报表及时准确率 100% 4
界定：1、生产各类分析表必须在次月3号完成。2、其他报表在规定时间或上级约定时间内完成，以不影响上级工作进程为准。计分标准：不及时/准确一次扣2分，可以倒扣。 数据需求部门/直接上级
其它管理 符合要求 6 团队素质及工作协调；培训（厂长负责培训2人以上的车间主管，在请假或出差时能胜任代理工作）、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项，按情节扣1-6分。 直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺 工作态度 符合要求 5 包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分，可以倒扣。 服务对象
服务承诺 符合要求 5 违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分，可以倒扣。 服务对象
合计 100
主要未达标绩效问题：
绩效分析：
纠正预防措施：