虽然盈利了，第二年利润500多权益200但是中间第三年抢订单出现问题。导致后面的生产量多订单少导致企业利润-160权益减少。第四年接着还是订单问题，预算错误导致订单多产品少，违约4个订单减少100w。利润开始上升。第五年产量多订单少p4多了9个。少了1000 w的钱，所以出售库存收入360w。第六年都算准了盈利了，最后权益1000多利润500多。一步错，接步错，虽然最后盈利了但是利润和权益没有别的选手高。20个队在9。。我以后得队全破产。 订单和广告费估计错误以及生产线没有提前建设导致第五年8手工p3 8手工p4 教训太大
